Фенин Егор 4 страница

Проверил: преподаватель В.В. Моргунова

Работа допущена к защите ­­_______________________

Работа защищена с оценкой

«___» (________________)________

“___”_____________20__г.

г. Красноярск 2012г.

Содержание

Введение

Теоретическая часть. Бизнес план и его содержание.

Расчётная часть

1. Расчёт необходимого количества оборудования

2. Расчёт численности работающих

2.1. Расчёт численности основных рабочих

2.2. Расчёт численности вспомогательных рабочих

2.3. Расчёт численности служащих

3. Расчёт фондов оплаты труда

3.1. Расчёт годового фонда заработной платы основных производственных рабочих

3.2. Расчёт годового фонда заработной платы вспомогательных рабочих

3.3. Расчёт годового фонда заработной платы служащих

Заключение. Технико-экономические показатели участка сборки-сварки и испытаний

Список используемой литературы

Министерство образования и науки РФ

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

<< Сибирский государственный аэрокосмический университет

имени академика М.Ф. Решенёва>>

(СибГАУ)

Аэрокосмический колледж

Специальность: 150409 «Специальные машины и устройства»

Дисциплина: «Экономика отрасли»

Вариант № 18

Задание

на выполнение курсовой работы

Студент Фенин Егор Сергеевич г руппа: К 68-08

Тема курсовой работы:,,Технико-экономические показатели участка сборки-сварки и испытаний’’

Содержание курсовой работы

Введение

Теоретическая часть.,,Бизнес план и его содержание’’

Расчётная часть

1. Расчёт необходимого количества оборудования

2. Расчёт численности работающих

2.1. Расчёт численности основных рабочих

2.2. Расчёт численности вспомогательных рабочих

2.3. Расчёт численности служащих

3. Расчёт фондов оплаты труда

3.1. Расчёт годового фонда заработной платы основных производственных рабочих

3.2. Расчёт годового фонда заработной платы вспомогательных рабочих

3.3. Расчёт годового фонда заработной платы служащих

Заключение. Технико-экономические показатели участка сборки-сварки и испытаний

Исходные данные для расчёта

Тип производства: серийное. Режим работы участка: 2 смены.

Продолжительность рабочей смены: 8 часов. = 1,11; = 0,95; =0,97

= 67000 норма-часов.

Перечень закреплённых за участком работ приведён в таблице:

№ п/п	Наименование работ	Тип оборудования	Доля работ от годового выпуска продукции, %
	Резка	Гильотинные ножницы
	Сборочная	УСП
	Пост РДС	Сварочное место
	Сварочная	Сварочный автомат
	Слесарная	Слесарное место
Итого:	-

Дата выдачи задания: ”23’’ января 2 012 г.

Срок сдачи курсовой работы:’’ 22 ” марта 2 012 г.

Руководитель курсовой работы: В. В. Моргунова.

Введение

В данной курсовой работе по дисциплине,,Экономика отрасли” требуется рассчитать плановые технико-экономические показатели производственного участка сборки-сварки и испытаний.

Выдан участок сборки-сварки, на котором необходимо изготовить изделие - отвод, с годовой трудоёмкостью 67000 норма-часов.

Данный участок предназначен для выполнения: сварочных, слесарных, резочных, сборочных.

Работы выполняются на оборудовании: гильотинные ножницы, слесарное место, сварочный автомат, сборочное место, сварочное место.

Работы ведутся в 2 смены по 8 часов каждая, продолжительность рабочей недели составляет 40 часов.

Данная конструкция изготавливается из стали 12Х18Н10т.

Отвод-изменение направления, разделения потоков, выделение части потока газа, жидкости и сыпучих материалов. Отвод является соединительной деталью трубопровода, предназначенная для изменения направления трубопровода в процессе монтажа. Отводы сегодня имеют широкое применение и достаточно востребованы как в промышленной сфере, так и в потребительской.

Теоретическая часть

Порядок разработки бизнес-плана

Если законченный вариант бизнес-плана должен начинаться с резюме, то процесс его разработки обычно резюме завершается. Главное здесь – правильное формулирование целей бизнес-плана, количественных и качественных, финансовых и нефинансовых, а также их обоснование при помощи соответствующего маркетингового исследования, результаты которого смогли бы подтвердить обоснованность сделанных оценок, исходных финансовых показателей, прежде чем проводить какие-либо финансовые расчеты.

Содержание бизнес плана

Стандартный бизнес-план имеет определенную структуру и последовательность разделов. Бизнес-план включает следующие содержательные блоки.

Резюме (или введение) – краткое изложение предмета бизнес-плана, т.е. обоснование привлекательности нового бизнеса, коммерческого предложения или инвестиционного проекта для адресата бизнес-плана. С самого начала в бизнес-плане обосновывается, какие ресурсы или какая помощь необходима новому бизнесу и какую отдачу этот бизнес сможет обеспечить.

Общая часть, в которой описываются цели (финансовые и нефинансовые) и стратегии бизнес-плана, предмет бизнес-плана, своеобразие продукции или услуг, текущее состояние рынка сбыта, демонстрирует, в чем, собственно, состоит неудовлетворенная потребность, диктующая необходимость создания или развития данного бизнеса;описывается управленческая команда, которая будет заниматься проектом. Главное назначение этой части бизнес-плана – продемонстрировать адресату бизнес-плана, что именно данная фирма (структурное подразделение), люди, ее возглавляющие, по своим знаниям, опыту работы в состоянии наилучшим образом реализовать цели нового бизнеса, что именно им (и почему) можно доверить деньги инвестора или иные ресурсы партнера или вышестоящего руководства.

Основная часть обычно состоит из следующих разделов: описание предприятия; описание продукции (работ, услуг); анализ рынка; конкуренции.

План маркетинга показывает результаты исследования рынка для нового бизнеса, оценивать профиль потребителя, сильные и слабые стороны конкурентов, географические и иные факторы рынка. Здесь находят отражение результаты маркетингового исследования, которое лежит в основе бизнес-плана.

Назначение данного раздела бизнес-плана – показать, что на рынке имеется достаточное число потребителей данного продукта, обосновать, что потребители предпочтут именно эту продукцию или торговую марку конкурентам, показать, на чем следует сделать основные акценты в стратегии рекламы и сбыта продукции, в ценовой политике.

Оперативные планы – это планы создания и развития производства товаров и услуг, являющихся предметом бизнес-плана. Здесь описывается механизм запуска нового бизнеса, последовательность шагов по созданию производственных мощностей, организации каналов сбыта, сети снабжения, состав и численность необходимой рабочей силы и т.п. Очень часто данные вопросы рассматриваются в разделе План производства

Другие планы, входящие в состав бизнес-плана, -это план капитальных вложений (подробно расписанный по видам затрат), план исследований и разработок, технической доработки продукции и услуг, модернизации технологии производства.

Каждый раздел бизнес-плана должен иметь выход на финансовый раздел, т.е. содержать цифры, данные, по которым можно рассчитывать соответствующую позицию финансовых планов.

Финансовый разделбизнес-плана обязательно включает три основных документа (план доходов и расходов, алан движения денежных средств и расчетный баланс), а также предварительные замечания – своего рода комментарий по финансовым условиям бизнеса (порядок расчетов с поставщиками и потребителями, сроки возврата кредитов и проценты по ним, методы определения себестоимости продукции и т.п.)

Не менее важно составить наиболее вероятный оптимистический и пессимистический прогнозы финансовых результатов, а также рассчитать издержки по подготовке к пуску производства (табл. 1)

Таблица 1 Издержки подготовки производства

Единовременные расходы 1. Оборудование, машины, движимое имущество 2. Стоимость установки оборудования Благоустройство территории и реконструкция производственных помещений Начальные запасы сырья и материалов Различного рода единовременные выплаты Плата за лицензии Регистрация и презентация Наличность для неожиданных расходов Итого единовременных расходов

Текущие расходы Вся заработная плата и вознаграждения Аренда Реклама Транспортные расходы Эксплуатационные расходы Страхование всех типов Налоги Выплата процентов по займам и кредитам Ремонт и профилактика Расходы по подготовке персонала Неожиданные расходы Общие текущие расходы за три месяца Итого издержек подготовки производства

Один из основных документов финансового раздела – это план доходов и расходов (табл. 2) Он показывать финансовую осуществимость нового предприятия и готовимся, используя прогноз продаж и соответствующие ему производственные затраты.

Таблица 2

План доходов и расходов

Доходы и расходы	Месяцы
					…
Доходы от продаж Себестоимость реализованной продукции Валовая прибыль Эксплуатационные издержки, всего В том числе: Заработная плата Амортизация Остаток прибыли до уплаты налогов Налоги Чистая прибыль

Для составления плана доходов и расходов необходимо прежде всего рассчитать объемы продаж (по месяцам), а также предусмотреть все возможные статьи расходов и правильно спланировать их динамику по месяцам. При прогнозировании общефирменных издержек следует иметь в виду, что план не должен содержать заниженных оценок расходов, и если уж ошибаться, лучше в сторону их завышения. Если финансовых план покажет, что даже при таких издержках можно подучить прибыль, значит, предприятие имеет неплохие шансы на успех.

Составляя данный план, необходимо определить и точку безубыточности, т.е. такое состояние, при котором разность между всеми расходами и доходами равна нулю (по сути, это состояние, при котором предприятие не получает прибыли, но и не несет убытков).

Следующим шагом является подготовка кассового плана (или, иначе, плана движения денежных средств) (табл.3)

Таблица 3

Кассовый план

Поступления и расходы	Месяцы
		…
Начальный кассовый баланс
Кассовый приход: Наличность от продаж Платежи по продажам в кредит Займы
Общая располагаемая наличность
Расход наличных средств: Закупка материалов Заработная плата Административно-управленческие расходы
Баланс наличности в конце месяца

Важно спрогнозировать движение кассовой наличности помесячно для первого года операций и поквартально, по крайней мере для двух лет, детально выделив величину и время ожидаемых приходов и расходов; определить потребности и сроки дополнительного финансирования и указать максимум в потребном оборотном капитале, а также показать, каким образом должно быть получено дополнительное финансирование (через акционерное финансирование, банковские займы, по линии краткосрочного банковского кредита), на каких условиях, как должны выплачиваться заемные средства.

Расчетная часть

1. Расчет необходимого количества оборудования

Расчет необходимого количества оборудованияв условиях единичного и мелкосерийного производства осуществляется по группам технологически однородного оборудования на основе трудоемкости работ по формуле:

= , шт. (1)

С_pi – расчетное количество оборудования по i-ой технологической группе станков, шт;

F_эф – эффективный фонд времени работы оборудования, часы;

К_вн – коэффициент выполнения нормы выработки;

Т_годi – годовая трудоемкость работ по i-ой технологической группе оборудования, нормо-часы. Рассчитывается по формуле:

= , норма-часы, (2)

n_i – доля работ

Тгод.уч. – годовая трудоемкость участка, норма-часы.

На основе полученных данных расчета трудоемкости работ составляем таблицу 4.

Таблица 4

Трудоемкость работ по группам станков

Наименование работ	Тип оборудования	ni,%	Тгодi, н-час	Тгод.уч., н-час
Резка Сборка Пост РДС Сварочная Слесарная	Гилятин.нож. УСП. Свар. место Свар. автомат Слес. место
Итого	-

Эффективный фонд времени работы оборудования за годрассчитывается по формуле:

= × × , часы (3)

К_рем – коэффициент, учитывающий простой оборудования в ремонте

К_перен – простой оборудования на переналадке

F_ном – номинальный фонд времени работы оборудования.

Рассчитывается по формуле:

= ( - - ) × t × n -1 × ×n, часы. (4)

Д_кал – количество календарных дней в году, дни;

Д_пр – количество праздничных дней в году, дни;

Д_вых – количество выходных дней в году, дни;

t – продолжительность смены (8 часов), часов;

n – режим работы (при 1-сменном режиме работы = 1, при 2-сменном = 2);

Д_ппр – количество предпраздничных дней, сокращенных на один час, дни.

Расчетное количество оборудования С_pi округляется в большую сторону до целого числа независимо от знака после запятой и считается принятым количеством оборудования С_прi.

Загрузка оборудования определяется коэффициентом (n) и процентом загрузки (П_з):

Коэффициент загрузки ni= ; (5)

процент загрузки = ni × 100% (6)

Средняя загрузка оборудования определяется по формуле:

коэффициент загрузки = ; (7)

средний процент загрузки = ×100,%; (8)

Данные расчета оборудования сводятся в таблицу 5.

Таблица 5

Необходимое количество оборудования и его загрузка

Наименование работ	Тип оборудования	количество	загрузка
Сpi	Спрi	ni	Пз
Резка Сборочная Пост РДС Сварка Ссесарная	Гильот.нож. УСП Свар. место Свар. автомат Слес. место	7.2 2.3 0.65 1.6 4.6		0,9 0,7 0,65 0,8 0,92
Итого		16,35		4.17

Далее необходимо оформить график загрузки оборудования (рис. 1).

Рис. 1. График загрузки оборудования

Данные расчетов необходимо свести в таблицу 6.

Таблица 6

Сводная ведомость технологического оборудования

Наименование работ	Тип оборудования	Кол-во	Мощность, кВт	Стоимость, т.руб.
ед.	сум.	ед.	сум.
Резка Сборочная Пост РДС Сварочная Слесарная	Гильотина. УСП Свар. место Св автомат Слес. место		-	-
Итого	-		-		-

Балансовая стоимость оборудования рассчитывается по формуле:

= × К, тыс. руб. (9)

С_приобр – стоимость приобретения, или оптовая цена оборудования, т.руб.

К – коэффициент, учитывающий дополнительные затраты предприятия на транспортировку, монтаж и установку оборудования, (принимается 1,15).

2. Расчет численности работающих

2.1. Расчет численности основных рабочих

Определяется на основе трудоемкости работ по каждой профессии и разряду отдельно по формуле:

= , человек (10)

Р_оснij – количество основных рабочих по i-ой профессии и j-ому разряду, человек;

F_д– действительный фонд времени одного работника, часы;

n_обс – норма обслуживания;

Т_годij – годовая трудоемкость работ по i-ой профессии и j-ому разряду, норма-часы.

Годовая трудоемкостьработ по каждой профессии и разряду рассчитывается по формуле:

= , норма-часы.

n_i – доля работ

Тгод.уч. – годовая трудоемкость участка, норма-часы.

Результаты расчета годовой трудоемкости работ сводятся в таблицу 7.

Таблица 7

Годовая трудоемкость работ

Профессия	Разряд	ni,%	Тгодij, н-час	Тгод.уч., н-час
Резчик Сборщик Сварщик РДС Сварщик ав.сборки Слесарь
Итого

Для определения фонда времени одного работающего, рассчитывается баланс рабочего времени, который показывает количество часов в плановом периоде.

Таблица 8

Баланс рабочего времени

Показатели	Время	Fном, в %
дни	часы
1. Календарный фонд времени		-	-
2. Количество нерабочих дней		-	-
3. Номинальный фонд рабочего времени
4. Неявки на работу, всего в т.ч. а) очередные, дополнительные отпуска б) отпуска по учебе в) отпуска по беременности г) по болезни д) прочие неявки, разрешенные законом	31,1   19,9 1,4 2,4 4,4 2,7		12,5   0,6 1,8 1,1
5. Число рабочих дней в году (полезный фонд рабочего времени)			87,5
6. Потеря времени в связи с сокращением длительности рабочего дня в т.ч. а) для занятых на тяжелой и вредной работе б) для кормящих матерей в) для подростков	1,2 0,2 1,2		0,5 0,1 0,5
7. Действительный фонд времени		1715,11	86,4
8. Средняя продолжительность рабочего дня	-	6,89	-

Далее составляем ведомость основных производственных рабочих. Данные оформляем в таблицу 9.

Таблица 9

Сводная ведомость основных производственных рабочих

Профессия	Принятая численность	в т.ч. по разрядам
I	II	III	IV	V
Резчик Сборщик Сварщик РДС Сварщик ав. сварки Слесарь
Итого

2.2. Расчет численности вспомогательных рабочих

Численность устанавливается укрупнено на основе норм обслуживания или процента на основе норм обслуживания от числа основных рабочих.

Норма обслуживания – это число рабочих мест, обслуживаемых одним рабочим.

Наладчики оборудованиявыполняют наладку и настройку специального оборудования и станков с ЧПУ. Один наладчик назначается для обслуживания в смену 6-8 автоматических станков или станков с ЧПУ и 10-12 револьверных станков.

Электрики назначаются для обслуживания электрической части оборудования и надзора за деятельностью эксплуатации электрических частей, их численность принимается в размере 7% от числа основных рабочих.

Контролеры назначаются на участок для выполнения контрольных операций, входного и межоперационного контроля, их численность принимается в размере 5% от числа основных рабочих.

Подсобные рабочие назначаются на участок для уборки производственных помещений и выполнения погрузочно-разгрузочных работ, их численность определяется в зависимости от площади участка. Один рабочий принимается на 150-200 м² производственной площади в смену.

В соответствии с категорией ремонтной сложности работ выбираем одного слесаря-ремонтника 3 разряда.

Производственная площадьпринимается из расчета на один станок:

а) для крупных станков 30-45 м² ;

б) для средних станков 10-25 м² ;

в) для мелких станков 10-12 м² .

Данные расчетов сводятся в таблицу 10.

Дата добавления: 2015-08-31