Курсовая работа 2 страница. Г) Рассчитывается заработная плата отдельных работников подразделений:

Г) Рассчитывается заработная плата отдельных работников подразделений:

З/П отдельного работника = d * Mi.

Бестарифные системы оплаты труда основаны на следующих основных принципах:

- фонд оплаты труда предприятия и его подразделений представляет собой фиксированный процент от выручки (прибыли) предприятия;

- предусмотрено долевое распределение фонда оплаты труда между работниками предприятия, исходя из их фактического трудового вклада;

- личные результаты труда работников определяются на основе совокупности коэффициентов, учитывающих стаж, квалификацию, профессиональное мастерство, значимость работника, его способность достичь определенных текущих и перспективных целей, а главное – степень реализации этой способности, выраженную в оценочных характеристиках эффективности его труда.

То есть, в противоположность традиционным тарифным системам заработной платы в соответствии с бестарифными моделями заработок работника установлен и зафиксирован в Положении об оплате труда (или аналогичном документе предприятия) не в денежном выражении, а в виде некоторого коэффициента, показывающего долю работника в фонде заработной платы или фонде оплаты труда. Причем, как правило, этот коэффициент может варьироваться в зависимости от того, насколько эффективно сработало в отчетном периоде предприятие (или его подразделение) и насколько качественно работник выполнял свои должностные обязанности. Отказ от денежной фиксации размера заработной платы в пользу введения коэффициента оплаты труда позволяет защитить зарплату работника от инфляции и отказаться от регулярного пересмотра ее величины в условиях растущих цен. Это происходит за счет того, что с ростом общего уровня цен растут и цены на товары или услуги предприятия, соответственно увеличивается фонд зарплаты (который в рамках гибких систем оплаты труда “привязан” к величине прибыли или выручки предприятия). Растет при этом и абсолютная величина зарплаты сотрудника, представляющая собой его долю в общих средствах на оплату труда.

Гибкие системы оплаты труда в настоящее время получают все более широкое распространение на российских предприятиях. Среди наиболее известных из них следует отметить:

- модель, основанную на построении “вилок” соотношений в оплате труда разного качества (ВСОТРК). Данная система разработана Н. Волгиным и успешно используется на Производственно экспериментальном заводе Всероссийского научно-исследовательского института лекарственных и ароматических растений (ПЭЗ ВИЛАР) и ряде других предприятий;

- универсальную рыночную систему оценки и оплаты труда РОСТ, которая разработана специалистами Челябинского филиала Института экономики Уральского отделения РАН и испытана на предприятиях 12 отраслей народного хозяйства; эффективность системы РОСТ подтверждена восьмилетним периодом ее использования предприятиями.

Широкое распространение указанных систем оплаты труда связано с легкостью их трансформации в соответствии со спецификой конкретного предприятия. Кроме того, ряд предприятий используют комбинированный вариант традиционной и бестарифной схем оплаты труда. Например, гибкость в оплате ограничивается разделением фонда заработной платы на “жесткую” (величина которой определяется традиционно, в соответствии с установленными тарифными ставками и окладами) и “гибкую” составляющие.

1.4 Поощрительные выплаты как важный элемент системы материального стимулирования работников

По сути, система материального стимулирования является базовым элементом мотивации персонала, дополняемым инструментами морального поощрения и развития работников. Как и любой инструмент управления, на определенном этапе развития организации эта система может лишиться актуальности. Со временем меняются потребности людей, корректируются стратегические цели функционирования компании. Когда появляется необходимость оптимизации действующей системы материального стимулирования? Наш опыт показывает, что необходимость ее упорядочивания назревает в следующих случаях:

- система материального стимулирования досталась в наследство от советских времен и перестала реально мотивировать сотрудников;

- система материального стимулирования создана в начальный период постсоветского капитализма методом "проб и ошибок" и слишком запутанна;

- необходимо построить единую систему материального стимулирования для предприятий холдинга;

- система материального стимулирования не мотивирует сотрудников к работе по достижению целей компании.

Система материального вознаграждения включает в себя две основные группы элементов:

1. Прямые денежные выплаты (оклады, премии, надбавки и пр.)
2. Косвенное материальное вознаграждение (льготы и компенсации, так называемый социальный пакет).

Безусловно, все элементы системы мотивации являются важными с точки зрения формирования необходимых моделей поведения у сотрудников. Вместе с тем отметим, что один из наиболее распространенных вариантов оплаты труда предполагает выплату постоянной части вознаграждения ежемесячно и переменной части - по результатам труда. Ниже мы остановимся на основных технологиях формирования этих двух наиболее "весомых" элементов СМС - окладов и премий.

Широко распространено мнение, что эффективно мотивировать персонал компании можно только за счет выплаты переменной части вознаграждения (премий по результатам труда). Данное мнение можно признать ошибочным. Постоянные и премиальные выплаты решают принципиально разные задачи. Если премии, как правило, призваны стимулировать сотрудников к более интенсивному труду и достижению определенных результатов за сравнительно короткие промежутки времени (месяц, квартал, год), то задача постоянных выплат - формирование долгосрочных мотивов у работника за счет понимания того, почему сотрудник получает постоянное вознаграждение именно в таком объеме и какие усилия следует предпринять, чтобы добиться его увеличения.

2. Организационно-экономическая характеристика организации

Общая информация о предприятии:

Полное наименование предприятия – Общество с ограниченной ответственностью «Тепловые сети Апшеронского района»;

Сокращенное наименование предприятия – ООО «Тепловые сети Апшеронского района»;

Юридический адрес – 352690, РФ Краснодарский край,

г. Апшеронский, ул. Пролетарская, 101;

Фактический адрес – 352690, РФ Краснодарский край, г. Апшеронск, ул. Пролетарская, 101;

Регистрационный номер – 1082325000801;

Дата регистрации – 18 сентября 2008 г.;

Уставный капитал – 20000 руб.;

Адрес налоговой инспекции, контролирующей предприятие – Международная ИФНС №9 Краснодарского края, 2325;

Код ИНН/КПП – 232502959/232501001;

Идентификационный код ОКПО – 87954366;

Код территории по ОКАТО – 03205501000;

Код группировки по ОКОГУ – 49014;

Код собственности (ОКФС) – 14;

Код организационно-правовой формы – 65;

Код ОКВЭД – 40.30.14;

Расчетный счет, специальный счет – 40702810700190000298 40821810500190000298 в ОАО «Крайинвестбанк» г. Краснодара;

Электронный адрес – тел. [phone] приемная, 2-56-70 бухгалтерия;

Основные виды деятельности Общества с ограниченной ответственностью «Тепловые сети Апшеронского района»:

- поставка (продажа) тепловой энергии по установленным тарифам;

- производство и передача тепловой энергии;

- оказание услуг по реализации тепловой энергии теплоснабжающим организациям;

- организация сбора средств от потребителей за поставленную тепловую энергию.

Структурная схема ООО «Тепловые сети Апшеронского района» представлена в Приложении 2.

Директором Общества назначен Аветисов Владимир Алексанович.

Учредителями Общества являются:

1. Управление имущественных отношений Апшеронского района;

2. Администрация Апшеронского района городского поселения Апшеронского района;

3. Администрация Хадыженского городского поселения Апшеронского района;

Среднегодовая численность работающих – 181, на 01.01.2013 г. численность работающих – 235 человек, средняя зарплата за год – 11567 рублей.

Обществом определен список лиц имеющих право первой и второй подписи на первичных документах, подписаны договора о материальной ответственности, разработаны и доведены под подпись должностные инструкции работников.

Общество в своей организационной структуре не имеет подразделение внутреннего контроля, контрольные функции возлагаются на бухгалтерскую службу и постоянно действующую комиссию.

Согласно учетной политики, для целей бухгалтерского учета и налогообложения на 2013 г. ООО «Тепловые сети Апшеронского района» выбрали:

- начисления амортизации основных средств и нематериальных активов по линейному методу;

- оценку производственных запасов, товаров, незавершенного производства и готовой продукции – по средней стоимости;

- признавать выручку от продажи по методу начисления.215412.343

Таблица 1. Состав и структура основных средств ООО «Тепловые сети Апшеронского района» (на конец года).

Вид основных средств	2011г.	2012г.	2013г.
Тыс. руб.	%	Тыс. руб	%	Тыс. руб	%
Здания, сооружения и передаточные устройства	21541234,3	63,51	22617352,7	62,54	24728761,5	65,33
Машины и оборудование	6784501,1	20,00	7541210,3	20,85	6939200,4	18,33
Транспортные средства	351321,7	1,04	387400,1	1,07	418017,0	1,11
Производственный и хозяйственный инвентарь	171804,3	0,51	187541,1	0,52	211324,5	0,56
Другие виды основных средств	3541017,5	10,44	3721804,4	10,29	3824104,5	10,11
Земельные участки и объекты природопользования	1527043,4	4,50	1708425,0	4,72	1732101,7	4,58
Основные средства - всего	33916922,3	100,00	36163733,6	100,00	37853509,6	100,00

Арендованное оборудование находится в 42 котельных, расположенных по всему Апшеронскому району. Транспорт со 100 % износом, средний процент износа оборудования до 2000 г. – 85%, теплосете – 74%, зданий – 69%, поэтому требуются финансовые вложения для поддержки оборудования в рабочем состоянии и эффективном его использовании.

В 2013 году проводился профилактический ремонт оборудования, сумма материальных затрат составила 1749,8 тыс. руб.

На предприятии разработана программа для технического перевооружения.

В 2013 г. за счет по подготовке к ОЗП выполнены ремонты на сумму 1119,1 тыс. руб., из них:

- котельная «ул. Ленина 105» замена котла стоимостью 99,4 тыс. руб. и ремонт оборудования на 228,5 тыс. руб.;

- ремонт трубопроводов котельной «ЦРБ» на 190,6 тыс. руб., котельной д/сад №15 – 57,2 тыс. руб. котельной по ул. Ленина 48 – 70,0 тыс. руб.;

- реконструкция узлов учета г. Апшеронск ул. Ленина 73, Юдина 36 на 473,4 тыс. руб.;

Бухгалтерская отчетность организации сформирована, исходя из действующих в Российской Федерации правил бухгалтерского учета.

Основных средств на начало 2013 года было 253 тыс. руб., за год движения не было, на конец года балансовая стоимость основных средств 253 тыс. руб.

По учетной политике переоценка основных средств не производится.

Амортизация основных средств на начало года составляет 110 тыс. руб., начислено амортизации за год 42,2 тыс. руб., остаточная стоимость основных средств на 01.01.2014 г. 100,8 тыс. руб.

На начало года отложенные налоговые активы 36 тыс. руб. (разница по расходам между бухгалтерским и налоговым учетам), на конец года 995 тыс. руб. (льгота на 2014 г. по налогу на прибыль из-за полученного убытка в текущем году в налоговом учете).

На начало года организация имела запасы в сумме 2766,4 тыс. руб., на конец года 2439 тыс. руб., в том числе:

- производственные запасы на начало года 2766,4 тыс. руб., получено за год 4546,3 тыс. руб., использовано 5089,7 тыс. руб., на конец года 2223 тыс. руб.

- расходы будущих периодов на начало года 188,8 тыс. руб., оплачено 823,3 тыс. руб., списано на затраты 795,7 тыс. руб., на конец года 216,4 тыс. руб.

К основным средствам, согласно финансовой политики относится имущество первоначальной стоимостью свыше 40 тыс. руб. Исходя из этого инвентаря было принято на учет 642 тыс. руб., а списано на производство 627,3 тыс. руб. В 2013 году был получен аванс от бюджетных организаций: в июне 4804,0 (постановление №851 от 03.06.2013 года), в октябре 1000,0 – всего в сумме 5804,0 тыс. руб., были закуплены на сезон дрова (562 м) и уголь (343 тн).

Расходы будущих периодов на начало года / на конец года – это компенсационные взносы СРО 83,9 тыс. руб., программное обеспечение 85 тыс. руб., страхование 36,1 тыс. руб., годовые программы 13,4 тыс. руб.

Налог на добавленную стоимость налогового агента вырос с 620,2 тыс. руб. до 744,6 тыс. руб.

Долгосрочная дебиторская задолженность на начало года в сумме 11493,3 тыс. руб. состоит:

- долга с ОАО «ТЕПЭК» в сумме 11458,7 тыс. руб.;

- не возмещенной госпошлины по решению суда МОУСОШ №9 – 11,5 тыс. руб. и ООО «Торговой Дом Кубанькрайгазсервис» - 2,1 тыс. руб.;

- подрядным работам в сумме 21 тыс. руб.

Данная задолженность списана в 2013 году на убыток в сумме 517,1 тыс. руб., за счет резерва на покрытие убытка в сумме 10974,1 тыс. руб., на конец года 2,1 тыс. руб. не возмещенная госпошлина «Торговый Дом Кубанькрайгазсервис».

Таблица 2. Краткосрочная кредиторская задолженность ООО «Тепловые сети Апшеронского района» (на конец 2013 года).

	Авансов выданных поставщикам	150,9 тыс. руб.
	Расчетов с подотчетными лицами	11,5 тыс. руб.
	НДС с авансов полученных	145,9 тыс. руб.
	Переплата по налогу на прибыль	261,3 тыс. руб.
	Переплата по взносам	93,6 тыс. руб.
	Прочие дебиторы	13,5 тыс. руб.
	Расчетов с покупателями и заказчиками	11201,7 тыс. руб.
ИТОГО	11878,4 тыс. руб

За 2013 год поступило денежных средств (без НДС) 74432 тыс. руб., в том числе от продажи товаров, работ и услуг 74358 тыс. руб. (99,9%), прочие поступления 74 тыс. руб. (0,1 %). Использовано (без НДС) 73845 тыс. руб., в том числе на оплату товаров, услуг 39640 тыс. руб. (54 %); на оплату труда 23265 тыс. руб. (31,5 %); прочие выплаты и перечисления 10940 тыс. руб. (14,5 %).

За 2013 год общество получило доходы без НДС по основной деятельности в сумме 72299,1 тыс. руб. Вследствие того, что фактическая температура воздуха была выше плановой на 1,4 градуса, реализация по сравнению с планом меньше на 3719,3 (35262,3 – 38981,6) Гкал.

Выпадающие доходы за 2013 год составили 8982,85 тыс. руб., а с учетом постоянных затрат 4186,0 тыс. руб.

Затраты на выработку тепловой энергии и подогрев воды составили 77672,6 тыс. руб., убыток от продажи тепловой энергии за 2013 год составил 5373,5 тыс. руб.

От плана, утвержденного в тарифе в целом, экономия затрат составляет 7421 тыс. руб.

Таблица 3. Затраты на производство т/энергии по элементам:

	2013 г. (тыс. руб.)	%	2012 г. (тыс. руб.)	%
Материальные затраты	42552,6	54,8	43849,7	57,7
Затраты на оплату труда		32,3	23724,3	31,2
Отчисления на соц. Нужды		9,7	7052,2	9,3
Амортизация	42,2		42,2
Прочие затраты	2453,8	3,2	1343,2	1,8
Итого по элементам	77672,6		76011,6

Плановая себестоимость 1 Гкал составляет 85193,6 / 38981,7 = 2185,48 руб., что ниже фактической 77672,6 / 35262,3 = 2202,71 руб. на 17,23 руб. Исходя из этого, экономия по затратам на 1 Гкал должна составить 7521 / 35262,3 = 21,33 руб., а составила 17,23 руб. из-за фактического перерасхода по топливу на технологические нужды (удельный расход выше на 2,34 % и ценам выше плановой за счет калорийности).

Проценты, уплаченные по займу в сумме 3,1 тыс. руб.

От прочей деятельности получена прибыль в сумме 423,3 тыс. руб., а внереализационные расходы (2847,8 тыс. руб.) превысили доходы (1799,0 тыс. руб.) на 1048,8 тыс. руб. Убыток до налогообложения составил 5999,0 тыс. руб., отложенные налоговые активы 919 тыс. руб., чистый убыток за 2013 год 5080,0 тыс. руб.

Таблица 4. Численность и структура работников в ООО «Тепловые сети Апшеронского района».

Категория работников	2011г.	2012г.	2013г.
Чел.	%	Чел.	%	Чел.	%
Среднесписочная численность работников - всего		100,00		100,00		100,00
- из них женщины		72,02		64,26		63,64
Численность работников основной деятельности		96,79		96,61		96,54
Численность временных и сезонных работников		3,21		3,40		3,40
Служащие - всего		100,00		100,00		100,00
Из них: - руководители - специалисты		5,05 94,95		4,68 95,32		5,21 94,81
Соотношение специалистов и руководителей	18,8	Х	20,4	Х	18,3	Х

В 2013 г. собранием учредителей нераспределенная прибыль на начало года в сумме 10974,1 тыс. руб. была направлена на создание резервного капитала на покрытие убытка, за счет которого списана безнадежная дебиторская задолженность ООО «Тепловые сети апшеронского района». В результате корректировок деклараций по налогу на прибыль за 2010 – 2011 гг. кредитовое сальдо по сч. 84 «Нераспределенная прибыль» направлено на создание резервного капитала на покрытие убытков в сумме 25,4 тыс. руб., использование которого утверждает собрание учредителей.

Таблица 5. Состав и структура оборотных средств ООО «Тепловые сети Апшеронского района».33056,259

Вид оборотных средств	2011г.	2012г.	2013г.
Тыс. руб.	%	Тыс. руб.	%	Тыс. руб	%
Запасы – всего		72,21	2211717,5	71,87	2346867,1	71,01
В том числе: - сырье, материалы	787521,3	27,13	823452,3	26,76	874115,4	26,44
- затраты в незавершенном производстве	537014,4	18,51	571484,7	18,57	587421,3	17,77
- товары отгруженные	117051,4	4,03	131043,8	4,26	157087,5	4,75
- расходы будущих периодов	137418,1	4,73	151718,3	4,93	173241,1	5,24
- прочие запасы и затраты	517321,8	17,82	534018,4	17,35	555001,8	16,79
Дебиторская задолженность	118783,1	4,09	133254,4	4,33	171318,4	5,18
Денежные средства	574018,0	19,77	601118,5	19,53	637423,0	19,28
Прочие оборотные активы	114083,7	3,93	131500,0	4,27	150017,4	4,54
Оборотные средства - всего	2903211,8	100,00	3077590,4	100,00	3305625,9	100,00

Общество арендует имущество у учредителей и на конец года имеет задолженность по арендной плате в т.ч.:

- Администрация муниципального образования Апшеронский район – 2231,5 тыс. руб., в т.ч. просроченная – 2120,1 тыс. руб.

- Администрация муниципального образования Хадыженского поселения Апшеронского района – 72,2 тыс. руб., в т.ч. просроченная – 70,9 тыс. руб.

- Администрация муниципального образования Апшеронского городского поселения Апшеронского района – 1833,0 тыс. руб., в т.ч. просроченная – 1732,4 тыс. руб. Подписано соглашение о рассрочке оплаты задолженности №1 от 25 ноября 2013 года.

Учредители не оказывают значительного влияния на предприятие.

3. Оценка экономической эффективности применяемой системы оплаты труда работников организации

3.1Система организации заработной платы на предприятии

В ООО «Тепловые сети Апшеронского района» используется повременная система оплаты труда.

Повременная система оплаты труда - это такая ее форма, при которой размер платы за труд работника зависит от времени работы, предполагая надлежащее исполнение им должностных функций. По этой системе размер оплаты труда за определенный период времени зависит только от вида требований, предъявляемых к работнику на данном рабочем месте. Повременная оплата ориентируется только на степень сложности труда, определенную путем расчета ценности труда или каким-то иным способом.

Применяется повременная оплата труда, прежде всего там, где затраты на определение планового и учет произведенного количества продукции относительно высоки; работа неоднородна по своему характеру и нерегулярна по нагрузки; качество труда важнее его количества и т. п.

Использование повременной системы оплаты труда в ООО «Тепловые сети Апшеронского района»приводит к ряду требований:

- строгий учет и контроль за фактически отработанным временем каждого работника;

- правильное присвоение рабочим тарифных разрядов в строгом соответствии с их квалификацией и сложности выполняемых работ, а также присвоение специалистам и служащим должностных окладов в строгом соответствии с действительно выполняемыми ими должностными обязанностями.

На базе этой формы выделяют следующие виды повременной оплаты труда:

- простая повременная;

- повременно-премиальная;

- повременная с нормированным заданием.

В ООО «Тепловые сети Апшеронского района» используется простая повременная система оплаты труда.

Работники ООО «Тепловые сети Апшеронского района» получают лишь должностной оклад за отработанное время.

По способу начисления заработной платы данная система подразделяется на три вида:

- почасовая;

- поденная;

- помесячная.

3.2Характеристика системы оплаты труда руководителей, специалистов и служащих

Основными элементами, положенными в основу организации оплаты труда руководителей, специалистов и служащих в ООО «Тепловые сети Апшеронского района» являются: минимальные ставки оплаты труда работника как основа для расчета должностных окладов; схемы должностных окладов, построенные с учетом сложности выполняемых ими должностных обязанностей; квалификационный справочник должностей руководителей, специалистов и служащих как инструмент их тарификации.

Для более полного учета в должностных окладах различий в квалификации, сложности и ответственности выполняемых работ, усилении заинтересованности всех специалистов в росте профессионального мастерства, повышении качества труда и ускорении научно-тех- нического прогресса применяется категорирование инженеров, экономистов, техников и других специалистов.

Категорию и оклад специалисту устанавливает руководитель ООО «Тепловые сети Апшеронского района» Аветисов Владимир Алесанович на основе рекомендаций аттестационной комиссии. Последующая категория присваивается при условии роста квалификации работника и выполнения им более сложной работы. Та же комиссия может и уменьшить категорию специалисту, если он ухудшил показатели своей работы.

С целью более точной оценки результатов работы специалистов, усиления их заинтересованности в выполнении сложной и ответственной работы им могут устанавливаться как постоянные надбавки, так и на срок выполнения этой работы. Размер надбавок определяется ООО «Тепловые сети Апшеронского района» самостоятельно, и они могут дифференцироваться как по категориям, так и по конкретным работникам. Допускается устанавливать и выплачивать одному и тому же работнику одновременно надбавку за высокие достижения в труде и за выполнение особо важных работ.

При изменении списочной численности работников ООО «Тепловые сети Апшеронского района» в сторону уменьшения в связи со снижением объемов производства из-за неплатежеспособности потребителей, конверсии и по другим объективным причинам контракты с руководителями в части размера должностного оклада могут не пересматриваться.

Предусмотрен один вид поощрения руководителей — это вознаграждение за результаты финансово-хозяйственной деятельности за счет прибыли. Величина норматива вознаграждения определяется органом исполнительной власти при пересмотре (заключении) контракта и предусматривается в нем.

Вознаграждение за результаты финансово-хозяйственной деятельности вводится взамен ранее установленных условий премирования (вознаграждения) и выплачивается руководителю за счет и в пределах полученной прибыли за расчетный период, определяемый на предприятии. Выплата вознаграждения может осуществляться по результатам работы за квартал, год, другой расчетный период (например, на предприятиях, где производство носит сезонный характер,— по окончании сезона). Допускаются ежемесячные выплаты вознаграждений в виде аванса в размерах, не превышающих в совокупности 50% предполагаемой суммы вознаграждения за расчетный период. Фактическая сумма вознаграждения определяется путем умножения на норматив суммы прибыли по балансу за расчетный период за вычетом из нее налогов, других обязательных платежей в бюджет и средств, направленных на потребление.

Помимо основного заработка — должностного оклада, могут быть оговорены условия повышения (понижения) обусловленного размера оплаты труда, премии, надбавки за выполнение конкретных условий контракта. Оплата труда по высоким ставкам дает возможность отказаться от неэффективных систем поощрения и самое главное — это более надежная гарантированная форма оценки трудового вклада.

3.3Влияние уровня заработной платы на динамику производительности труда различных категорий персонала организации

Первоначальной основой создания системы участия работников в прибыли могут стать предложенные параметры формирования дополнительного премиального фонда. Разделение создаваемого премиального фонда должно осуществляться по нормативам, разрабатываемым с участием работниками. Рационально будет сформировать распределение получаемого фонда по двум направлениям: премирование работников по результатам деятельности предприятия в целом и по результатам индивидуального вклада сотрудников. Детальные параметры распределения премиального фонда должны устанавливаться с участием работников, чтобы быть понятными им.

Дата добавления: 2015-08-31