Стратегические решения в производственном менеджменте

Стратегии производственного менеджмента включают в себя:

– стратегию товара, определяющую выбор новых товаров и модернизацию уже производящихся. Эта стратегия неразрывно связана с анализом жизненного цикла товаров, с проведением маркетинговых исследований;

Стратегия товара – связующее звено между деловой стратегией и производственной.

Выделяется 5 основных товарных стратегий:

1. Стратегия лидерства по издержкам основана на сни­женииполных издержек производства за счет массового выпуска стандартного товара ипривлечение основной массы покупателей за счет снижения цен.2. Стратегия широкой дифференциации – выпуск широкогоассортимента товаров для различных потребителей, товары отличаю­тся от товаровконкурентов, но издержки и цены выше, чем у конкурентов.3. Стратегия рыночной ни­ши, основанная на низких издержках ориентирована на низший ценовой сегмент. При этом выпускается упрощенный товар по минимальной цене.4. Стратегия рыночной ни­ши, основанная на дифференциации - обеспечениепотребителей в выбранном сегменте рынка товарами, полностью отвечающими их вкусам, цены и качество при этом выше средних.5. Стратегия оптимальных издержек должна обеспе­читьоптимальные (самые низкие) издержки и цены от­носительно производителейаналогичной продукции, либо более высокое качество при сопоставимых ценах. Первые две стратегии предполагают широкий охват рынка, значительную рыночную долю, стратегии рыночной ниши - наоборот, ограниченное присутствие на рынке (один сегмент).

– стратегию процесса, определяющую выбор способов производства отобранных товаров, обоснование производственной мощности и ее резервирования.

Под способом производства здесь понимается совокупность средств производства, технологий изготовления и методов организации и управления производством. В первую очередь эти составляющие находятся под влиянием масштаба производства нового товара, повторяемости и устойчивости его выпуска, которые также определяются в ходе маркетинговых исследований.

Производственная мощность – максимально возможный выпуск продукции за определенный период времени в заданной номенклатуре и количественных соотношениях при полном использовании производственного оборудования и площадей. Производственная мощность измеряется в натуральных и стоимостных показателях;

Стратегия процесса определяет тип производственной системы и планировки производства. Выделяют 4 основных типа производственных систем: 1. Единичное, или заказное производство – это производство продукции по индивидуальным заказам, отличающееся спросом на высокое качество и требующей изготовление уникальных экземпляров продукции. Используется универсальное оборудование, позволяющее гибко изменять параметры номенклатуры продукции. 2.Мелкосерийное или гибкое массовое производство имеет идею соединения преимуществ массового производства с расширением номенклатуры продукции, путем использования различных комбинаций стандартных комплектующих. При этом используется универсальное оборудование, позволяющее легко переходит от производства одной номенклатурной единицы к другой. 3. Крупносерийное или негибкое массовое производство – характеризуется стандартизацией технологий, материалов, производственных процессов. Применение капиталоемких технологий позволяет получать высокий объем стандартной продукции. Однако использование производительного, но узкоспециализированного оборудования затрудняет переход на производство другой продукции.4. Поточное или конвейерное производство – на входе обеспечивает непрерывное потребление сырья, материалов, а на выходе непрерывный поток готовой продукции одного типа. Наивысшая эффективность достигается при круглосуточном использовании технологического оборудования. По мере перехода от 1 к 4 типу производственных систем снижаются удельные производственные затраты (затраты на производство единицы продукции), но растут затраты переналадки (единовременные затраты на перестройку оборудования на выпуск другой товарной позиции). Выбор типа производственной системы связан с выборомтоварной стратегии.Единичная производственная система используется при стратегии рыночной ниши на основе дифференциации; мелкосерийная – при широкой дифференциации или рыночной нише на основе низких издержек; крупносерийная и поточная – при стратегии лидерства по издержкам. Выделяют четыре вида планировок производства: - предметная;- технологическая;- с использованием технологических ячеек (комбинация технологической и предметной);

– стратегию размещения. Решения, связанные с размещением организации, ее подразделений и оборудование внутри организации относятся к стратегическим решениям

Таким образом, необходимость выработки стратегии размещения возникает в следующих случаях:

– организация нового предприятия;

– освоение производства новых видов продукции;

– расширение производства ранее выпускаемой продукции;

– изменения на рынках сбыта;

– внедрение прогрессивных технологических процессов, повышения уровня механизации и автоматизации производственных процессов.

Стратегию организации производства, определяющую организационную структуру нового или реконструируемого предприятия, выбор форм и методов организации работ внутри предприятия, построение рабочих центров и обеспечение их ресурсами. Стратегии производственных процессов всегда имеют долгосрочный характер и связаны со значительными инвестициями. Поэтому они носят в организации устойчивый характер и имеют решающее значение для обеспечения ее конкурентоспособности, в значительной степени предопределяя качество производимых товаров, уровень цен на них и гибкость реакции организации на изменения требований рынка;

Стратегию обслуживания производства, определяющую формы организации и методы технического, транспортного и складского обслуживания предприятия;

Стратегию качества, приобретающую в последнее время все большее значение ввиду тех кардинальных изменений, которые происходят в бизнесе.

Помимо стратегических, в производственном менеджменте выделяют тактические и оперативные управленческие решения. К тактическим относятся: разработка производственной программы, распределение программы по исполнителям, управление запасами, организация поточных производств. К оперативным – расчет календарно плановых нормативов, составление расписаний, составление сменно-суточных заданий, диспетчирование производства.

Дата добавления: 2017-01-13