Вопрос 16: Контроль _ 2 Превентивный контроль

Вопрос 15: Контроль _ 1 Способы контроля

Вопрос 14: Делегирование

Вопрос 13: Организация. Координация

Вопрос 12: Планирование. Бюджетирование

Вопрос 11: Инструменты стратегирования

Вопрос 10: Стратегия. Стратегическое управление

Вопрос 9: Школы стратегии

Вопрос 8: Цели. Задачи. Работы. Ресурсы

Просто:

· Дать определение: Что такое цель? Что такое задача?

Средне:

· Рассказать какие инструменты разработаны для работы с целями? И какие для работы с задачами?

Сложно:

· Показать, как декомпозируются цели компании на цели подразделений (см. аналог Упражнения_2) и какие типы решений менеджмент может принимать на основе дерева целей

Просто:

· Перечислить школы стратегии (10 школ)

Средне:

· Сравнить две любые школы (их основные постулаты, сходства и различия)

Сложно:

· Обозначить пространство применимости той или иной школы стратегии. Показать какой инструмент ОМ к какой школе стратегии относится и обосновать

Просто:

· Дать определение стратегии?

Средне:

· Что находится в поле зрения стратегии?

Сложно:

· Какие особенность есть у решений, принимаемых на стратегическом уровне?

Просто:

· Опишите рекомендованную последовательность разработки стратегии?

Средне:

· [инструмент стратегирования] в чем ключевая особенность его применения? Что он показывает? Что не может показать?

Сложно:

· [инструмент стратегирования] Что он показывает? Что не может показать? Границы применения?

Просто:

· Виды планов вам известны? Какие подходы к планированию вам известны?

Средне:

· Опишите рекомендованную последовательность планирования и бюджетирования. Объясните почему рекомендуется делать именно так?

Сложно:

· В чем отличие стратегического и тактического планирования? Какие инструменты наилучшим образом применять в том и в другом случае?

Просто:

· Какие инструменты координации вы знаете? Традиционные? Современные?

Средне:

· Как строится матрица распределения функций? Как ее построить правильно?

Сложно:

· В чем сложность координации более чем 10 человек? Как устранить риски?

Просто:

· Что является и что не является делегированием?

Средне:

· Опишите алгоритм делегирования? Какие есть подводные камни при делегировании?

Сложно:

· Какое оно «идеальное» место делегирования? Почему именно это?

Просто:

· Какие способы контроля вы знаете? Где они располагаются на управленческом цикле?

Средне:

· Какие основные инструменты итогового контроля? Что позволяет узнать итоговый контроль?

Сложно:

· Каковы основные принципы конструктивного и стимулирующего контроля? Почему именно такие?

Просто:

· Перечислить способы превентивного контроля

Средне:

· Привести примеры использования превентивного контроля в окружающей практике

Сложно:

· Предложить инструменты превентивного контроля в деятельности ДВФУ

Дата добавления: 2017-01-13