Иерархический (бюрократический) тип структур

Типы структур управления

Элементы структуры управления.

Тема 4.Типы организационных структур управления

1.Элементы структуры управления.

2.Типы структур управления.

Организационная структура – один из основных элементов управления организацией. Она характеризуется распределением целей и задач управления между подразделениями и работниками организации. По сути, структура управления – это организационная форма разделения труда по принятию и реализации управленческих решений.

Организационная структура управления – это совокупность управленческих звеньев, расположенных в строгой соподчиненности и обеспечивающих взаимосвязь между управляющей и управляемой системами.

Элементы структуры управления:

звенья (отделы),

уровни (ступени) управления,

связи - горизонтальные и вертикальные.

К звеньям относятся - структурные подразделения, а также отдельные специалисты, выполняющие соответствующие функции управления, менеджеры, осуществляющие координирование и регулирование деятельности структурных подразделений и специалистов (например плановый отдел).

Построение структур управления в любой организации осуществляется при соблюдении ряда принципов:

структура должна отражать цели и задачи организации;

структура должна быть подчиненной производству и меняться вместе с ним;

структура должна отражать функциональное разделение труда и объем полномочий каждого работника. Данная работа оформляется специалистами документами (положение об отделе);

структура управления должна соответствовать социально-структурной среде в которой функционирует организация (нельзя копировать типы структур других организаций).

На современных предприятиях наиболее распространена иерархическая структура управления. Такие структуры управления были построены в соответствии с принципами управления сформированными Ф. Тейлором (административная школа).

Немецкий социолог Макс Вебер разработал концепцию рациональной бюрократии:

1. Принцип иерархичности уровней управления (нижестоящий уровень контролируется вышестоящим);

2. разделение труда;

3. Прием на работ в строгом соответствии с квалификационными требованиями к должности;

4. Наличие сформулированных правил, обеспечивающих однородность выполнения работниками своих обязанностей.

1. Линейный тип (тип прямого подчинения) – один из простейших типов структур управления, характеризуется тем, что во главе каждого структурного подразделения стоит один руководитель. Этот тип структур применяется в структурных подразделениях и на низшем уровне управления (коммерческий отдел, отдел маркетинга).

2. Функциональный тип характеризуется функциональным управлением, которое осуществляется некоторой совокупностью подразделений, специализирующихся на выполнении конкретных видов работ.

3. Комбинированный тип (линейно-функциональный) характеризуется тем, что всю полноту власти берет на себя линейный руководитель, возглавляющий определенный коллектив, ему при выполнении задач организации помогает специальный аппарат, состоящий из отделов, бюро и т.д.

4. Дивизиональный тип формируется в момент резкого роста размеров предприятий (от англ. –отделение) Крупные корпорации предоставляют определенную самостоятельность своим производственным подразделениям, но право управления, контроля остается за главной фирмой.

Дата добавления: 2017-01-13