Сущность мотивации

Тема 6.Мотивация потребностей.

1.Сущность мотивации.

2. Теории мотивации:

3. Делегирование полномочий и ответственности.

Люди работают ради чего-то. Одни стремятся к деньгам; другие – к славе; третьи – к власти; четвертые просто любят свою работу. Перечисленные обстоятельства, побуждающие человека к активной деятельности, называется мотивами, а их применение – мотивацией.

Мотивы – обстоятельства, побуждающие человека к активной деятельности.

Стимулы – внешние обстоятельства, воздействующие на поведение человека.

Мотивация – это процесс побуждения каждого сотрудника и всех членов коллектива к активной деятельности для удовлетворения своих потребностей и для достижения целей организации.

Основные задачи мотивации:

1.формирование у каждого сотрудника понимания сущности и значения мотивации в процессе труда;

2.обучение персонала и руководящего состава психологическим основам внутриорганизационного общения;

3.формирование у каждого руководителя демократических подходов к управлению с использованием современных методов мотивации.

Для решения этих задач необходим анализ:

процесса мотивации в организациях;

индивидуальной и групповой мотивации;

изменений, происходящих в мотивации деятельности человека при переходе к рыночным отношениям.

Для решения указанных задач применяют различные методы мотивации. Самым первым и наиболее распространенным методом был метод наказания и поощрения. Это метод просуществовал довольно долго в условиях административно – командной системы. Такой метод был эффективен при повторяющихся рутинных операциях, невозможности поменять место работы, а так же в условиях бригадных и коллективных подрядов, где действовали регламентированные надбавки и удержания. С повышением роли человеческого фактора появились психологические методы мотивации. В основе эти методов лежит утверждения, что основным фактором является не только материальные стимулы, но и нематериальные мотивы (самоутверждение, признание со стороны окружающих членов коллектива, моральное удовлетворение работой). Такие методы мотивации базируются на изучении потребностей человека.

Поведение человека всегда мотивировано. Он может трудиться усердно, а может уклоняться от работы. Поведение личности может иметь и любые другие проявления. Всегда следует искать мотив поведения.

Мотивация – это процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения личных целей и целей организации.

Со времени промышленной революции наше общество становилось все более сложным. Технический процесс радикально изменил отношение к труду и повседневному существованию. В результате менеджер ежедневно сталкивается с проблемой мотивации деятельности сотрудников, то есть как направить их энергию на имеющуюся работу.

Самый старый способ намеренного воздействия на людей с целью выполнения задач организации осуществляется при помощи принуждения и поощрения. Естественной основной эффективности этого метода были очень низкие экономические и социальные условия жизни работников в период промышленной революции.

По мере роста жизненного уровня трудящихся и их отношения к труду, управляющие начали понимать, что экономическое поощрение не всегда побуждает человека работать лучше. Это побудило теоретиков управления искать новые способы мотивации к труду.

В 40-х годах хх в. появились психологические теории мотивации труда. Они делятся на 2 группы: основанные на внутренних побуждениях и на поведение людей с учетом того, как они воспринимают внешнюю среду, и познаний окружающего мира.

Потребности людей делятся на первичные и вторичные.

Первичные – это врожденные физиологические потребности: дыхание, сон, пища.

Вторичные – вытекают из психологического состояния человека.

Для побуждения работников к активной деятельности применяется вознаграждение – это все то, что человек считает ценным для себя. Но у каждого человека свои.

Различные внутренние и внешние вознаграждения. Внутреннее вознаграждение человек получает от самой работы. Внешнее вознаграждение человеку дает организация (материальное или моральное).

Дата добавления: 2017-01-13