КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
Цели управления муниципальной недвижимостью
Классификация видов управленческой деятельности Принимая во внимание специфику недвижимости как объекта управления, выделим основные критерии (признаки) классификации видов управленческой деятельности (классификация может быть расширена и дополнена при изменении ситуации на рынке) [2, 134]. 1 По фазам жизненного цикла: 1.1 Управление замыслом. Под замыслом понимается идея наилучшего использования земли. 1.2 Управление проектированием как самого объекта, так и неотделимых улучшений. 1.3 Управление изготовлением, т.е. возведением, строительством как самого объекта, так и неотделимых улучшений. 1.4 Управление обращением, т.е. процессом заключения сделок купли-продажи, аренды, дарения, залога, доверительного управления, передачи права хозяйственного ведения и оперативного управления. 1.5 Управление потреблением (сервисом, связанным с объектом), т.е. всем комплексом операций по указанию услуг, связанных с использованием клиентами объекта недвижимости по его прямому назначению, а также дополнительных и сопутствующих услуг. 1.6 Управление техническим обслуживанием и эксплуатацией, т.е. работами, включающими контроль за техническим состоянием объекта недвижимости, поддержание работоспособности и исправности, регулировку и накладку, подготовку сезонной эксплуатации отдельных элементов и всего объекта в целом, а также соблюдение на объекте экологических требований. 1.7 Управление капитальным ремонтом, модернизацией рекон-струкцией и реставрацией. 1.8 Управление перепрофилированием (перефункционализацией в связи с изменением целей управления или внешней среды). 1.9 Управление утилизацией, сносом и захоронением.
2 По виду объекта недвижимости (цели использования): 2.1 Управление жилыми домами. 2.2 Управление недвижимостью гостиниц. 2.3 Управление офисными и административными объектами. 2.4 Управление производственными зданиями. 2.5 Управление объектами недвижимости учебных и детских дошкольных учреждений. 2.6 Управление недвижимостью зрелищных и спортивных организаций. 2.7 Управление недвижимостью медицинских учреждений. 2.8 Управление объектами недвижимости научных организаций. 2.9 Управление объектами недвижимости, являющимися памятниками культуры, истории и архитектуры, музеев и мемориальных комплексов. 2.10 Управление недвижимостью предприятий бытового обслуживания и общественного питания. 2.11 Управление природными комплексами (парки, зоны отдыха, рекреационные зоны). 3 По уровню управления: 3.l Первый уровень – линейное (оперативное) управление недвижимостью, или управление объектами недвижимости. Управляющий первого уровня организует обслуживание, потребление и обращение конкретного объекта недвижимости (жилое здание, офис, гостиница, коттеджный поселок и т.д.). В сферу его компетенции входит разработка программ управления и их оперативное воплощение. 3.2 Второй уровень – комплексное (тактическое) управление, или управление комплексом недвижимости. Управляющий второго уровня осуществляет тактическое проектирование следующих фрагментов жизненного цикла объекта недвижимости: обращение (аренда), потребление, обслуживание (эксплуатация), капитальный ремонт, модернизацию и реконструкцию, перепрофилирование, а также разработку методик и технологий управления объектами недвижимости. 3.3 Третий уровень – высшее (стратегическое) управление, или управление имущественным комплексом крупной корпорации. Управляющий третьего уровня осуществляет деятельность по управлению имущественным комплексом, в сферу его компетенции входит стратегическое планирование всего жизненного цикла объектов недвижимости, объединенных в имущественные комплексы, а также подходов, методов и принципов управления ими.
4 По подходу к решению задач управления: 4.l Инженерная деятельность, которая осуществляется за счет реализации конкретных норм деятельности: инструкций, технологических карт, правил ведения учета, составления бухгалтерских и финансовых отчетов. Фактически это инженерная деятельность по техническому обслуживанию жизненного цикла объектов недвижимости. 4.2 Социальный менеджмент – социальная деятельность по удовлетворению запросов клиентов, которая в основе своей не всегда может быть формализована и требует творческого подхода к решению каждой конкретной задачи. 5 По виду деятельности: 5.1 Управление экономическим состоянием объекта недвижимости (стоимость объекта, доходность, уровень затрат на обслуживание). 5.2 Управление движением финансовых ресурсов. 5.3 Управление потреблением (маркетинг, связанный с ним дополнительный сервис для заказчика и клиентов). 5.4 Управление инженерно-техническим обслуживанием и эксплу-атацией объекта недвижимости. 5.5 Управление персоналом. 5.6 Управление рисками. 5.7 Управление юридическим оформлением хозяйственных опе-раций. 5.8 Этическое оформление отношений с клиентами и персоналом. Основными целями управления муниципальной недвижимости являются [52, 137]: 1) обеспечение сохранности, рационального использования и развития муниципальной недвижимости; 2) обеспечение местных интересов в процессе разработки и реализации комплексных программ развития муниципального образования; 3) решение социальных задач, связанных с использованием недвижимого имущества; 4) улучшение состояния, развитие объектов недвижимости путем портфельных или прямых инвестиций, повышение их рыночной стоимости; 5) оптимизация издержек на содержание объектов; 6) повышение доходности объектов недвижимости; Цели управления муниципальной недвижимостью можно разделить на стратегические и оперативные. Стратегические цели управления реализуются местной администрацией в комплексных программах социально-экономического и градостроительного развития. Цели оперативного управления формулируются местной администрацией и реализуются уполномоченными органами или муниципальными управляющими компаниями через конкретные программы управления отдельными объектами недвижимости. [1] Устав муниципального образования город-герой Новороссийск от 9.04.2004г. с изм. от 01.07.2008 гл. 8. ст. 69.
Дата добавления: 2017-01-13; Просмотров: 566; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |