Типы структур организаций. Структуры управления различны и определяются следующими объективными факторами и условиями:

Структуры управления различны и определяются следующими объективными факторами и условиями:

§ масштабы бизнеса (малый, средний, крупный);

§ производственные и отраслевые особенности бизнеса (производство товаров, услуг, купля-продажа);

§ характер производства (массовый, серийный, единичный);

§ сфера деятельности фирм (местный, национальный, внешний рынок);

§ уровень механизации и автоматизации управленческих работ;

§ квалификация работников.

Процесс создания организационной структуры включает 3 основные этапа:

1. деление организации по горизонтали на блоки, соответствующие важнейшим направлениям деятельности;

2. установление соотношения полномочий различных должностей;

3. определение должностных обязанностей.

В современном мире существует множество классификаций организационных структур. Наиболее широкое распространение получила классификация по взаимодействию с внешней средой, в которой выделяется 2 типа структур управления:

1) механические (иерархические или бюрократические) – структуры с высокой степенью разделения труда, развитой иерархией, наличием множества правил и норм поведения персонала. К ним относятся: линейные, функциональные, линейно-функциональные, дивизиональные, штабные структуры.

2) органические – структуры, которые характеризуются индивидуальной ответственностью каждого работника за общий результат.К ним относятся: матричные, проектные и бригадные структуры.

Наиболее распространенные виды структур:

1. Линейная структура – линейный руководитель единолично отвечает за работу нижестоящих подразделений, непосредственно подчиняясь вышестоящему начальнику. Используется в малом бизнесе с несложным производством.

Руководитель организации

Руководитель подразделения 1

Руководитель подразделения 2

Исполнители

Исполнители

Рисунок 5.1. Линейная структура управления

2. Функциональная структура – руководство осуществляется линейным руководителем через руководителей функциональных подразделений, специализирующихся в определенной области деятельности, которые дают непосредственные распоряжения производственным подразделениям по вопросам, находящимся в их компетенции.

Руководитель организации

Функциональный руководитель 1

Функциональный руководитель 2

Функциональный руководитель 3

Исполнители

Исполнители

Исполнители

Исполнители

Исполнители

Рисунок 5.2. Функциональная структура управления

3. Линейно-функциональная структура –линейный руководитель принимает решения относительно любых действий своих подчиненных, в функциональные руководители консультируют его и помогают принять правильное решение.

Руководитель организации

Функциональный руководитель 1

Линейный руководитель

Функциональный руководитель 2

Исполнители

Исполнители

Исполнители

Рисунок 5.3. Линейно-функциональная структура управления

4. Дивизиональная структура – структура, в которой в качестве основного структурного элемента выделяются производственные отделения во главе с менеджером, в подчинении которого находятся функциональные службы. Выделение структурных подразделений происходит в зависимости от критерия:

§ по видам товаров и услуг;

§ по группам потребителей;

§ по географическим регионам.

Аппарат управления организацией

Главный менеджер1   Функциональные службы  

Главный менеджер2     Функциональные службы  

Главный менеджер3     Функциональные службы  

Генеральный менеджер

Рисунок 5.4. Дивизиональная структура управления

5. Матричная структура –структура, основанная на принципах двойного подчинения. Исполнители подчиняются руководителю проекта и руководителям функциональных отделов, где работают постоянно.

Руководитель организации

Функциональный руководитель 1

Функциональный руководитель 2

Функциональный руководитель 3

Руководитель проекта 1

Руководитель проекта 1

Руководитель проекта 1

Рисунок 5.5. Матричная структура управления

Таким образом, для эффективного управления организацией необходимо создать соответствующую организационную структуру, в состав которой входят руководители, специалисты и исполнители, выполняющие необходимые для работы организации функции.

Дата добавления: 2017-01-13