КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
Организационная структура и принципы ее построения
Тактическое планирование
Тактическое планирование – это планирование действий для наиболее эффективного достижения стратегических целей. При определении тактики разрабатываются способы решения поставленных задач на ближайшее время и лица, ответственные за их реализацию.Достижение намеченных результатов требует обстоятельной проработки планов конкретных действий, т.е. определение того, что, кто, когда, где и в каком количестве требуется для решения поставленной задачи. При этом необходимо обеспечить взаимосвязь планируемых действий, определить их очередность, сроки выполнения и необходимые ресурсы. Тактика должна быть гибкой, учитывать изменения внутренних и внешних факторов. Процесс тактического планирования состоит из двух взаимосвязанных стадий: подготовка плана и его принятие. Подготовка плана включает: 1) сбор и анализ информации о деятельности организации; 2) определение основных задач, необходимых для достижения целей; 3) уточнение ролей и делегирование полномочий; 4) оценка затрат времени; 5) определение ресурсов; 6) проверка сроков и коррекция плана действий. Составной частью тактического планирования является бизнес-план, финансовый план, план по маркетингу, план производства, план закупок. Принятый план обязательно должен быть документально оформлен и утвержден руководителем организации.
Таким образом, тактические планы дополняют, развивают и корректируют перспективные направления развития деятельности организации с учетом конкретной обстановки. Они ориентируют подразделения организации в их повседневной работе, направленной на обеспечение рентабельности.
Тема 6. Организация. Типы структур организаций
Для создания организации необходимо соединение определенным образом работы (видов деятельности) и работников между собой для эффективного взаимодействия между ними, т.е. создание структуры управления организацией. Организационная структура – это упорядоченная совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого. В структуре управления организацией выделяют следующие понятия: 1. элементы структуры – отдельные работники организации, службы, отделы и другие звенья аппарата управления; 2. горизонтальные связи – связи, закрепляющие характер подчинения на одном уровне; 3. вертикальные связи – связи, закрепляющие характер подчинения при многоуровневой (иерархической) системе; 4. линейные отношения – отношения между руководителем и подчиненным, при которых руководитель принимает решения, касающиеся любых действий подчиненного (например: директор - начальник цеха – мастер – рабочий); 5. функциональные отношения –отношения, при которых руководитель принимает решения только в одной из функциональных сфер (например: начальник производственного отдела – начальник отдела маркетинга – главный бухгалтер); 6. межфункциональные отношения – отношения, возникающие между руководителями одного и того уровня (например, между начальниками разных цехов). Припостроении организационных структур используются следующие принципы: 1) соответствие целям и задачам организации; 2) функциональное разделение труда и соответствующий объем полномочий работников; 3) соответствие социально-культурной среде и условиям, в которых предстоит функционировать организации; 4) целесообразность числа звеньев с точки зрения управления и экономичности; 5) возможность меняться вместе с изменениями, происходящими в стратегии организации.
Дата добавления: 2017-01-13; Просмотров: 757; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |