Характеристика оперативного этапа управления инновацией

Цель оперативного этапа — обеспечение экономически эффектив­ной реализации целей и задач компании. Система оперативного управления включает следующие элементы:

• стадии процесса управления;

• характеристика процесса управления (параметры "входа-выхода");

• прямые, перекрестные и обратные информационные и ресурс­ные связи;

• оперативное планирование;

• оперативный контроль.

Оперативное планирование — определение расчетных показателей и эффективности деятельности компании.

Оперативный контроль — контроль входных (информация, ресур­сы) и выходных (инновационные продукты) параметров системы.

На этапе оперативного управления компанией следует проводить:

1 .Текущий контроль деятельности компании;

2.Оценку.

текущего состояния производственных мощностей компании;

обеспеченности различными видами ресурсов;

проверку осуществления НИОКР;

оценку и сопоставление доходов и расходов компании;

контроль маркетинговых мероприятий и бюджетов;

3. Анализ:

эффективности работы каналов сбыта;

издержек производства и сбыта.

8. Управление НИОКР: цели, принципы и методы управления НИОКР

8.1. Принципы проведения научно-исследовательских и опытно-конструк­торских работ (НИОКР):

-выполнение существующих научных подходов;

-использование методов и реализация функций менеджмента;

-рационализация управленческих решений;

-учет характеристик объекта исследования;

-ориентация на развитие и преумножение научного потенциала;

-развитие ресурсного потенциала компании.

Цели НИОКР.

• приобретение новых знаний и практического опыта в области гу­манитарных и естественных наук;

• формирование теоретической базы и накопление знаний для раз­работки новшества;

• тестирование и проверка возможностей практического примене­ния новшества;

• практическая реализация новшества.
При проведении НИОК Р осуществляются:

• фундаментальные исследования:

• теоретические (обоснование новых теорий, формулирование новых понятий, новые открытия);

• поисковые (открытие новых свойств материалов, новых функ­ций и принципов построения изделий, новых методов прове­дения разработок и создания товаров);

• прикладные исследования:

• выявление способов практического применения новых открытий;

• уточнение теоретических выкладок и практических результатов;

• опытно-конструкторские работы (систематические работы на ос­нове имеющихся знаний и практического опыта, которые служат переходной стадией к промышленному производству);

• опыты и эксперименты, включающие:

• проведение опытной проверки пробных образцов новых
продуктов;

• тестирование технологий;

• создание макетов.

Области применения результатов НИОКР.

- смежные области науки и техники;

- научные исследования по другим проблемам; лабораторные процессы; опытное производство;

- испытания и создание образцов новых продуктов; серийное производство;

- выведение на рынок новых продуктов и их распространение.

8.2. Методы управления НИОКР: линейно-последовательный метод; управление на основе проектного подхода.

Линейно-последовательный способ разработки новшеств свойст­венен традиционным предприятиям и осуществляется в дивизиональных, матричных или сетевых структурах.

••

Недостатки линейно-последовательного способа разработки нов­шеств:

снижение обновления новшеств; затруднение при смене технологий; s/ преобладание административных способов руководства;

• трудности в коммуникационных процессах;

• несогласованность действий между подразделениями.

В современных инновационных компаниях управление НИОКР осуществляется на основе проектного подхода (образование вре­менных проектных команд, внутренних венчуров).

1. Инновационный проект: сущность и виды инновационных проектов

Дата добавления: 2015-07-13