Связи управления бригадира животноводческой фермы с другими должностными лицами предприятия по поводу планирования

Оперативное планирование на ферме

Условия оплаты труда и материального стимулирования на ферме

Лимит затрат доведенный до фермы в планируемом году

Калькуляция плановой себестоимости продукции животноводства

Данная часть работы (плана) представляет собой свод воедино всех исчисленных выше затрат на обслуживание животных. Необходим разобраться и описать процедуру распределения затрат по видам продукции и определения плановой себестоимости ее единицы (табл. 16).

Таблица 16 – Калькуляция плановой производственной себестоимости единицы продукции животноводства по ферме

Показатели	Дойное стадо	Молодняк крупного рогатого скота

Лимит затрат – это выделяемые ферме возможности, обеспечивающие достижение плановых показателей (табл. 17)

Таблица 17 – Лимит затрат по животноводческой ферме на планируемый год

Статьи затрат	Нормы затрат, руб.	Лимит затрат, руб.
На 1 гол.	На 1 ц
Дойное стадо
Остальное поголовье

Данный раздел является неотъемлемой частью плана (задания). Необходимо привести приведенные в плане формулировки и значение всех положений и условий оплаты труда и материального стимулирования.

Привести в работе:

- тарифную сетку оплаты труда работников животноводства;

- принятую форму основной оплаты труда, а также доплат, надбавок и премий;

- натуральные формы оплаты и материального поощрения;

- формы материального стимулирования за увеличение объемов, улучшение качества продукции, сокращение материальных затрат.

Необходимо ознакомиться с показателями оперативного планирования и методами их исчисления, организацией оперативного контроля за их выполнением и реакцией со стороны бригадира и других работников управления при обнаружении отклонений (табл. 18).

Таблица 18 – Показатели помесячного планирования и контроля по ферме

Месяцы года	Среднегодовое поголовье	Продуктивность	Валовое производство ц	Приплод, гол.	Расход кормов на 1 ц, ц.к.ед.	Себестоимость 1 ц, руб.	И т.д. - другие
Январь
Февраль
Март
И т.д.

В данном разделе работы необходимо отразить – с кем и по каким вопросам бригадир фермы вступает в отношения при выполнении работ по планированию (табл. 19).

Таблица 19 – Содержание связей управления бригадира с другими должностными лицами предприятия при выполнении функции планирования

Должностные лица, с которыми бригадир вступает в отношения	По каким вопросам
Работники планово-экономической службы (конкретно по должностям)
Главные специалисты (конкретно по должностям)
Руководители других подразделений (конкретно)

Заключение

Дать оценку организации планирования и текущего контроля, качеству и обоснованности плановых расчетов; определить уровень самостоятельности подразделения, его заинтересованности и ответственности.

2.4. ТЕМА №4 “Планирование работы автопарка

сельскохозяйственного предприятия”

Дата добавления: 2017-01-14