Кадровая политика организации

Тест к теме

1. Генеральное направление кадровой работы, совокупность принципов, методов, форм работы с персоналом – это:

а) кадровый аудит

б) кадровая политика организации

в) план кадровых мероприятий

г) кадровый контроллинг

2. Принципы кадровой политики по направлению «Подбор и расстановка кадров»:

а) профессиональной компетенции

б) равномерного сочетания стимулов и санкций

в) принцип повышения квалификации

г) материального стимулирования

д) морального стимулирования

3. Принципы кадровой политики по направлению «Оценка и аттестация персонала»:

а) повышения квалификации

б) самовыражения

в) отбора показателей оценки

г) переподготовки

д) включения в резерв для выдвижения

4. Принципы кадровой политики по направлению «Развитие персонала»:

а) повышения квалификации

б) одинаковой необходимости достижения индивидуальных и организационных целей

в) конкурсности

г) конкурентности

д) самовыражения

5. Принципы кадровой политики по направлению «Мотивация и стимулирование персонала»:

а) повышения квалификации

б) отбора показателей оценки

в) соответствия оплаты труда объему и сложности выполняемой работы

г) практических достижений

д) включения в резерв для выдвижения

6. Формулировка предназначения организации, раскрывающая смысл ее существования:

а) организационные ценности

б) миссия организации

в) стратегия управления персоналом

г) стиль управления персоналом

7. Управление формированием конкурентоспособного трудового коллектива, позволяющее организации достигать своих целей в долгосрочной перспективе:

а) стратегическое управление

б) тактическое

в) оперативное

г) долгосрочное

д) текущее

8. Субъект стратегического управления:

а) высшие линейные и функциональные руководители

б) линейные менеджеры

в) служба управления персоналом

г) функциональные руководители

9. Разработанное руководством организации приоритетное направление действий по созданию высокоэффективного коллектива:

а) стратегическое управление персоналом

б) стратегия управления персоналом

в) разработка оперативного плана работы с персоналом

г) подготовка плана кадровых мероприятий

10. Кадровая политика, характеризующаяся отсутствием выраженной программы действий в отношении персонала:

а) пассивная

б) краткосрочная

в) реактивная

г) закрытая

11. Кадровая политика, заключающаяся в реагировании на негативные состояния в работе с персоналом:

а) целенаправленная

б) реактивная

в) авантюристическая

г) адекватная

12. Кадровая политика, основанная на достоверных прогнозах развития кадровых проблем в организации, но не располагающая средствами их разрешения:

а) пассивная

б) активная

в) превентивная

г) авантюристическая

д) реактивная

13. Кадровая политика, основанная на достоверных прогнозах развития кадровых проблем в организации и располагающая средствами их разрешения:

а) пассивная

б) активная

в) реактивная

г) стратегическая

д) обоснованная

14. Виды активной кадровой политики:

а) превентивная

б) реактивная

в) рациональная

г) авантюристическая

д) стратегическая

15. Кадровая политика, основанная на качественном прогнозе и тщательно продуманных действиях:

а) превентивная

б) реактивная

в) рациональная

г) авантюристическая

д) стратегическая

16. Кадровая политика, не основанная на достоверных прогнозах развития кадровых проблем в организации и строящаяся на эмоциональном, мало аргументированном представлении о целях работы с персоналом:

а) превентивная

б) реактивная

в) открытая

г) авантюристическая

д) пассивная

17. Виды кадровой политики организации (по критерию взаимоотношений с внешней средой):

а) открытая и закрытая

б) внутренняя и внешняя

в) рациональная и авантюристическая

г) активная и пассивная

18. Кадровая политика, ориентированная на включение нового персонала только с низшего должностного уровня:

а) открытая

б) закрытая

в) авантюристическая

г) пассивная

19. Кадровая политика, ориентированная на привлечение внешнего персонала на любом уровне иерархии:

а) открытая

б) закрытая

в) активная

г) пассивная

д) активная

20. Действия, направленные на достижение соответствия персонала задачам работы организации, проводимым с учетом конкретного этапа развития организации, – это:

а) текущий план работы с персоналом

б) кадровое мероприятие

в) оперативный план работы с персоналом

г) кадровая стратегия

Дата добавления: 2017-02-01