Система управления персоналом

Тест к теме

1. Система управления персоналом включает в себя:

а) подсистему общего и линейного руководства и ряд функциональных подсистем, специализирующихся на выполнении однородных функций

б) подсистему общего и линейного руководства

в) ряд функциональных подсистем, специализирующихся на выполнении однородных функций управления персоналом

г) ряд целевых подсистем, осуществляющих выполнение функций по управлению персоналом

д) ряд функциональных, обеспечивающих и целевых подсистем, осуществляющих выполнение функций по управлению персоналом

2. Системное формирование управления персоналом предполагает:

а) учет всех возможных взаимосвязей внутри системы управления персоналом, между ее подсистемами и элементами, а также производственной системой и внешней средой

б) степень централизации функций управления персоналом в сочетании с децентрализацией части функций

в) оптимальное соотношение численности работников системы управления персоналом и производственной системы

г) соответствие системы управления персоналом требованиям производства

д) совершенствование одной подсистемы или элемента системы управления персоналом, приводящее к диспропорциям в целостной системе управления персоналом

3. К методам анализа системы управления персоналом относятся:

а) нормативный

б) балансовый

в) самообследование

г) изучение документов

д) контрольных вопросов

4. К методам формирования системы управления персоналом относятся:

а) матричный

б) системный подход

в) моментные наблюдения

г) главных компонент

д) опытный

5. Методы внедрения системы управления персоналом включают:

а) привлечение общественных организаций

б) моделирование фактического и желаемого состояния исследуемого объекта

в) обучение, переподготовка и повышение квалификации работников аппарата управления

г) морфологический анализ

д) главных компонент

6. Общим методом анализа для построения системы управления персоналом организации является:

а) экономический

б) корреляционный и регрессионный

в) морфологический

г) функционально-стоимостной

д) системный

7. Принципами, характеризующими требования к формированию системы управления персоналом, являются:

а) оптимальности

б) прямоточности

в) ритмичности

г) потенциальных имитаций

д) прозрачности

8. Принципами, определяющими направления развития системы управления персоналом, являются:

а) непрерывности

б) устойчивости

в) концентрации

г) иерархичности

д) экономичности

9. Принципы построения системы управления персоналом отличаются от методов построения системы управления персоналом следующими характеристиками:

а) принципы непостоянны и носят необязательный характер

б) совокупность методов может меняться в зависимости от изменений условий при сохранении принципов

в) принцип объективен

г) методы воздействуют на принцип

10. В сложившейся оргструктуре системы управления отдел стратегии персонала подчиняется:

а) зам. директора по кадрам

б) зам. директора по экономическим вопросам

в) главному инженеру

г) зам. директора по маркетингу и рекламе

д) руководителю предприятия

11. Структурное местоположение кадровой службы, обеспечивающее сосредоточение всех центральных координирующих служб в одной функциональной подсистеме, – это:

а) структурная подчиненность кадровой службы руководителю по администрированию

б) структурное подчинение службы управления персоналом в качестве штабного отдела общему руководству организации

в) структурное подчинение службы управления персоналом в качестве штабного органа высшему руководству

г) организационное включение службы управления персоналом в руководство организацией

д) структурное подчинение кадровой службы руководителю организации

12. Для небольших организаций на начальных этапах развития, когда руководство еще не определило статус кадровой службы, характерно:

а) структурное подчинение службы управления персоналом в качестве штабного отдела общему руководству организации

б) структурная подчиненность кадровой службы руководителю по администрированию

в) структурное подчинение кадровой службы в качестве штабного органа высшему руководству

г) организационное включение службы управления персоналом в руководство организацией

д) организационное включение службы управления персоналом в систему «контроллинг»

13. На начальных этапах развития организации, когда первый руководитель пытается поднять статус кадровой службы, используется:

а) структурное подчинение службы управления персоналом в качестве штабного отдела общему руководству организации

б) структурная подчиненность кадровой службы руководителю по администрированию

в) структурное подчинение кадровой службы в качестве штабного органа высшему руководству

г) организационное включение службы управления персоналом в руководство организацией

д) организационное включение службы управления персоналом в систему «контроллинг»

14. Выделение сферы управления персоналом в качестве равнозначной подсистемы управления в ряду остальных подсистем управления, – это:

а) структурное подчинение службы управления персоналом в качестве штабного отдела общему руководству организации

б) структурная подчиненность кадровой службы руководителю по администрированию

в) структурное подчинение кадровой службы в качестве штабного органа высшему руководству

г) организационное включение службы управления персоналом в руководство организацией

д) организационное включение службы управления персоналом в систему «контроллинг»

15. Определите соответствие между подсистемами управления персоналом и их функциями

Подсистема	Функция
1. Линейного руководства 2. Планирования и маркетинга персонала 3. Управления мотивацией персонала 4. Управления социальным развитием 5. Правового обеспечения системы 6. Информационного обеспечения системы	а) Ведение учета и статистики персонала б) Решение правовых вопросов трудовых отношений в) Управление функциональными и производственными подразделениями г) Управление социальными конфликтами и стрессами д) Разработка форм участия персонала в прибылях и капитале е) Обучение, подготовка и повышение квалификации ж) Организация кадрового планирования

16. Функция «Анализ и регулирование групповых и личностных взаимоотношений» относится к подсистеме управления:

а) наймом и учетом персонала

б) трудовыми отношениями

в) мотивацией поведения персонала

г) социальным развитием

д) правового обеспечения системы

17. Функция «Управление организацией в целом, отдельными функциональными и производственными подразделениями» относится к подсистеме:

а) планирования и маркетинга персонала

б) обеспечения нормальных условий труда

в) линейного руководства

г) правового обеспечения системы

д) информационного обеспечения

18. Функция «Разработка кадровой политики и стратегии управления персоналом» относится к подсистеме:

а) планирования и маркетинга персонала

б) управления трудовыми отношениями

в) управления развитием персонала

г) управления социальным развитием

д) информационного обеспечения

19. Функция «Организация найма персонала» относится к подсистеме управления:

а) трудовыми отношениями

б) наймом и учетом персонала

в) социальным развитием

г) мотивацией поведения персонала

д) правового обеспечения

20. Функция «Соблюдение требований психофизиологии и эргономики труда» относится к подсистеме:

а) линейного руководства

б) развития организационной структуры

в) обеспечения нормальных условий труда

г) правового обеспечения

д) социального развития

21. Функция «Обучение, переподготовка и повышение квалификации» относится к подсистеме управления:

а) мотивацией трудового поведения

б) развитием персонала

в) социальным развитием

г) наймом и учетом персонала

д) информационным обеспечением

22. Функция «Разработка систем оплаты труда» относится к подсистеме управления:

а) трудовыми отношениями

б) наймом и учетом персонала

в) социальным развитием персонала

г) мотивацией поведения персонала

д) трудовыми отношениями

23. Функция «Разработка штатного расписания» относится к подсистеме:

а) обеспечения нормальных условий труда

б) линейного руководства

в) развития организационной структуры

г) правового обеспечения

д) линейного руководства

24. Функция «Ведение статистики и учета персонала» относится к подсистеме:

а) линейного руководства

б) информационного обеспечения системы

в) планирования и маркетинга персонала

г) правового обеспечения

д) найма и учета персонала

25. Численность сотрудников службы управления персоналом от общей численности персонала организации составляет (обычная практика):

а) 0,3 – 0,8 %

б) 0,8 – 1,2 %

в) 1,5 – 2,0 %

г) 2,0 – 3,0 %

д) 3,0 – 3,5 %

26. Информационное обеспечение системы управления персоналом, – это:

а) совокупность документов организационного, организационно-методического, распорядительного, нормативно-технического, экономического характера

б) положения, инструкции, методические указания, правила и др. документы

в) совокупность данных о состоянии управляемой системы и тенденциях ее развития

г) первичная информация службы управления персоналом

д) материалы социологических исследований, собранные службой управления персоналом

27. Информационная система включает в себя:

а) оборудование и материалы

б) приказы и распоряжения, наряды, расчетные ведомости и т. д.

в) совокупность приемов и методов

г) специалистов по информатике

д) документы РФ, своего министерства или ведомства, разработанные непосредственно в организации

28. Информационная система включает в себя:

а) законодательные акты, указы, постановления

б) надлежащий учет, отражающий информацию о каждом работнике, его окружении и внешних по отношению к нему условиях работы

в) потребителей информации

г) массив данных

29. Средства преобразования информации в удобный для дистанционной передачи и дальнейшей обработки вид, – это средства:

а) сбора и регистрации информации

б) обработки информации

в) хранения информации

г) передачи информации

д) выдачи информации

30. Средства, предназначенные для передачи информации во времени, – это средства:

а) сбора и регистрации информации

б) обработки информации

в) хранения информации

г) передачи информации

д) выдачи информации

31. Средства, предназначенные для преобразования информации в вид, удобный для восприятия человеком, – это средства:

а) сбора и регистрации информации

б) обработки информации

в) хранения информации

г) передачи информации

д) выдачи информации

32. Средства, предназначенные для преобразования исходных данных в результирующую информацию, – это средства:

а) сбора и регистрации информации

б) обработки информации

в) хранения информации

г) передачи информации

д) выдачи информации

Дата добавления: 2017-02-01