Для оформления экономических задач

Задания по использованию графического процессора

Шаг 15

Шаг 14

Шаг 13

Шаг 12

Шаг 11

Шаг 10

Шаг 9

Шаг 8

Шаг 7

Шаг 6

Шаг 5

Шаг 4

Шаг 3

Шаг 2

Шаг 1

Задания для решения задачи стратегического планирования

Предприятие состоит из трёх подразделений: «Москва», «Тула» и «Серпухов». Руководители каждого подразделения направили руководству перечни проектов для анализа и выработки единой согласованной стратегии развития предприятия.

Каждый проект связан с выпуском одного вида продукта. Для каждого вида продукта руководители финансовых подразделений произвели расчёт максимально возможных объёмов выпуска, затрат и рыночной стоимости в расчёте на единицу продукта. Объём выпуска каждого продукта пропорционален уровню выделяемого на него ресурса.

Исходные данные по проектам (видам продуктов) для подразделения Москва представлены в табл. 2.6, для подразделения Тула - в табл. 2.7 и для подразделения Серпухов - в табл. 2.8.

В табл 2.6 – 2.8 НП обозначает номер проекта, МО – максимальный объем выпуска продукта, ЗЕ – затраты на единицу выпускаемого продукта, Ц – рыночная цена за единицу продукта,

У предприятия имеются собственные средства в размере R₀ млн. руб. Значения собственных средств (R₀) по вариантам представлены в табл. 2.9.

Таблица 2.6

Исходные данные по подразделению Москва

Наименование проекта (вид выпускаемого продукта)	Максимальный объём выпуска продукта (шт.)	Затраты на единицу выпускаемого продукта (тыс. руб.)	Рыночная цена за единицу продукта (тыс. руб.)
НП	МО	ЗЕ	Ц
М1		2,5	4,0
М2		1,0	1,5
М3		0,5	2,0
М4		0,4	1,3

Таблица 2.7

Исходные данные по подразделению Тула

Наименование проекта (вид выпускаемого продукта)	Максимальный объём выпуска продукта (шт.)	Затраты на единицу выпускаемого продукта (тыс. руб.)	Рыночная цена за единицу продукта (тыс. руб.)
НП	МО	ЗЕ	Ц
Т1		0,4	0,8
Т2		0,6	1,8
Т3		0,2	1,4
Т4		2,0	2,8
Т5		0,3	0,7

Таблица 2.8

Исходные данные по подразделению Серпухов

Наименование проекта (вид выпускаемого продукта)	Максимальный объём выпуска продукта (шт.)	Затраты на единицу выпускаемого продукта (тыс. руб.)	Рыночная цена за единицу продукта (тыс. руб.)
НП	МО	ЗЕ	Ц
С1		1,4	2,2
С2		0,9	1,5
С3		1,7	2,9

Таблица 2.9

Собственные средства предприятия (R₀)

№ вариа-нта
R0 (млн. руб.)	0,7	0,75	0,8	0,85	0,9	1,0	1,1	1,2	1,3	1,4	1,5	1,6	1,7	1,8	1,9	0,7	0,75	0,8	0,85	0,9	1,0	1,1	1,2	1,3	1,4	1,5	1,6	1,7	1,8	1,9

Руководство предприятия может взять дополнительные (заёмные) средства с кредитным процентом k. Для простоты предполагается, что кредитный процент не зависит от суммы кредита и заранее рассчитан на весь срок взятия кредита. Значения кредитного процента (k) по вариантам представлены в табл. 2.10.

Таблица 2.10

Кредитный процент (k)

№ варианта
k (%)

У руководства предприятия есть также возможность вложить (инвестировать) часть собственных средств в какие-либо внешние проекты (ценные бумаги, на депозит и т.п.) с депозитным процентом (эффективностью вложения) d. Для простоты предполагается, что депозитный процент не зависит от вложенной суммы и заранее рассчитан на весь срок вложения средств. Значения депозитного процента (d) по вариантам представлены в табл. 2.11.

Таблица 2.11

Депозитный процент (d)

№ варианта
d(%)

Все проекты, связанные с выпуском продуктов, выполняются за плановый период.

Основная финансово – экономическая цель предприятия на плановый период сформулирована следующим образом: обеспечить прибыль в размере не менее P млн. руб. при достижении максимально возможной рентабельности (Э). Значения целевой установки по прибыли (P) по вариантам представлены в табл. 2.12.

Таблица 2.12

Значения целевой установки по прибыли (P)

№ варианта
P (млн.руб.)	1,9	1,95	2,0	2,05	2,1	2,15	2,2	2,25	2,3	2,4

На основе приведённых данных требуется:

1. Оценить потенциал предприятия и с этой целью:

· Определить, достаточен ли потенциал для достижения поставленной цели.

· Если потенциал достаточен, то определить объём ресурсов R, требуемый для достижения поставленной цели (без учёта возможности внешних инвестиций и взятия кредита).

2. Выбрать стратегию достижения поставленной цели. С этой целью выбрать минимальный объём ресурсов R, необходимый предприятию для достижения поставленной цели с учётом следующих вариантов:

· взятие кредита под кредитный процент k;

· направление части собственных средств (DR = Ro – R1) во внешние проекты с депозитным процентом d;

· достижение поставленной цели собственными средствами Ro;

· принципиальная невозможность достижения поставленной цели (в этом случае необходимо обосновать невозможность дальнейшего выполнения варианта задания).

3 В случае принципиальной возможности достижения поставленной цели, выявленной в пункте 2, распределить ресурсы в объёме R^* между подразделениями так, чтобы R^*=R₁^*+R₂^*+R₃^*, а R₁^*, R₂^* , R₃^* - ресурсы, выделяемые каждому из подразделений.

4. Выдать задания подразделениям необходимого ассортимента и объёмов выпуска продуктов для обеспечения достижения поставленной цели.

Методические указания по решению задачи

Скопируем табл. 2.6 - 2.9 и 2.13 – 2.17 задания из word Практикума в excel.

Объединим проекты всех подразделений из табл. 2.6 – 2.8 в единый список и для каждого проекта оценим его эффективность на единицу затрат Э в табл. 2.13. Идентификаторы в формулах табл. 2.13 замените адресами соответствующих полей из табл. 2.6 – 2.8

Рекомендуется формировать табл.2.13 непосредственно по формулам с полями из табл. 2.6 – 2.8, скопировав только «шапку» таблицы.

Скопируем табл. 2.13 с помощью специальной вставки – «значение» и отсортируем - по убыванию эффективности проекта Э, добавим графу «приоритеты выпуска продукции ПР» в соответствии с их рентабельностью (табл. 2.14), где НПi в Практикуме обозначает любой проект подразделений Москвы, Тулы, Серпухова после сортировки.

Вычислим суммарные затраты и прибыль нарастающим итогом (табл.2.15). Табл. 2.15 получаем добавлением столбцов в предыдущую таблицу. Суммарные затраты СЗ и Суммарная прибыль СП рассчитываются по формулам:

СЗ1 = ЗП1, СП1 = ПП1

СЗi = СЗi-1 + ЗПi, СПi = СПi-1 +ППi,

Где i номер текущей строки.

Шаги 4 – 12 описывают возможные варианты решений, которые может принять руководитель при решении поставленной задачи.

В данном задании достижение поставленной цели добивается путем использования собственных средств Ro. Поэтому п ереходим к шагу 13.

Таблица 2.13

Наименование проекта	Затраты на проект (тыс. руб.)	Прибыль от реализации проекта (тыс. руб.)	ЭФФЕКТИВНОСТЬ ПРОЕКТА (РЕНТАБЕ ЛЬНОСТЬ)
НП	ЗП	ПП	Э
М1	=МО*ЗЕ	=Ц*МО-ЗП	=ПП/ЗП
М2
М3
М4
Т1
Т2
Т3
Т4
Т5
С1
С2
С3

Таблица 2.14

Наименование проекта	Затраты на проект (тыс. руб.)	Прибыль от реализации проекта (тыс. руб.)	ЭФФЕКТИВНОСТЬ ПРОЕКТА (РЕНТАБЕ ЛЬНОСТЬ)	ПРИОРИТЕТ
НП	ЗП	ПП	Э	ПР
НП1	ЗП1	ПП1	Э1
…	…	…	…	…
НПi	ЗПi	ППi	Эi	i
…	…	…	…	…
НПn	ЗПn	ППn	Эn	n

Таблица 2.15

Наименование проекта	Затраты на проект (тыс. руб.)	Прибыль от реализации проекта (тыс. руб.)	ЭФФЕКТИВНОСТЬ ПРОЕКТА (РЕНТАБЕ ЛЬНОСТЬ)	Суммарные затраты (тыс. руб.)	Суммарная прибыль (тыс. руб.)
НП	ЗП	ПП	Э	СЗ	СП
НП1	ЗП1	ПП1	Э1	ЗП1	ПП1
…	…	…	…	…	…
НПi	ЗПi	ППi	Эi	СЗi-1+ЗПi	СПi-1+ППi
…	…	…	…	…	…
НПn	ЗПn	ППn	Эn	СЗn-1+ЗПn	СПn-1+ППn

Построим график зависимости суммарной прибыли (графа СП табл.2.15 – ось X) от суммарных затрат (графа СЗ – ось Y). Зависимость, представленная графиком, получила название ЗАТРАТЫ – ЭФФЕКТ..

Проанализируйте график. Кривая стремится к горизонтальной линии, что свидетельствует о нулевой эффективности деятельности предприятия:

- левее от точки перехода в горизонтальную линию лежат более эффективные проекты, правее – проекты, дающие малый эффект

- точка перехода указывает на минимальные ресурсы (затраты) для получения максимального результата

- если кривая не опускается вниз, то это свидетельствует о конкурентной способности предприятия

- если кривая опускается вниз, то это свидетельствует о невозможности достижения поставленной цели и следует предпринять какие-либо шаги.

Сделайте вывод и переходите к шагу 2

Критерием выбора, по которому производится оценка потенциала, будем считать прибыль Р. Потенциал всего предприятия определяется последним значением графы суммарная прибыль СПn табл. 2.15.

Если СПn<P, то есть потенциал предприятия меньше целевой установки, то требуются дополнительные мероприятия:

· добавить новые проекты,

· снизить целевую установку Р,

· или начать процедуру банкротства.

Дальнейшее решение задачи невозможно.

Если СПn>=P, то есть потенциал предприятия достаточен для достижения целевой установки, то переходим к шагу 7.

Рассчитаем объем ресурсов, требуемый для достижения прибыли Р. Выбираем из табл.2.15 перечень проектов до строки, где СПi максимально приближается к значению целевой установки по прибыли Р (табл.2.12). Выбранную строку СПi будем называть граничной. Для нее рассчитаем объем требуемых ресурсов Vi.

Vi=CЗi+(P-CПi)/Эi+1

Если Vi<=Ro (табл.2.9), то предприятию достаточно средств для получения искомой целевой прибыли Р. Анализируем, не придется ли для достижения цели закрыть подразделения. Если нет, исключаем проекты из табл.2.15, лежащие ниже граничной строки. Остальные переносим в табл.2.16 и переходим к пункту к шагу 13, иначе шаг 8.

Если Vi>Ro, то необходимо выработать технологию внешней инвестиционной (шаг 9) или кредитной политики (шаг 10).

Рассмотрим целесообразность направления части собственных средств Ro во внешние проекты.

Если Эi+1<d (табл.2.15), то есть эффективность проектов, расположенных ниже граничной строки, меньше депозитного процента d (табл.2.11), то целесообразно направить часть собственных средств DR во внешние проекты с депозитным процентом d, исключив из производства проекты с эффективностью меньше кредитного процента.

DR=Ro-R1

R1= СЗi,

где R1 – суммарные затраты в граничной строке.

Если R1>Ro, то у предприятия нет собственных средств для выгодного вложения во внешние проекты. Переходим к шагу 10.

Вопросы выгодного вложения средств во внешние проекты в данной работе не рассматриваются.

Оценим целесообразность взятия кредита под процент К (табл.3.10).

В качестве граничной строки выбираем ту, в которой эффективность Э вложения в собственные проекты еще больше величины кредитного процента К. Суммарные затраты граничной строки (СЗi табл.2.15) определяют требуемый объем ресурсов R2 для вложения в собственные проекты, для которых целесообразно привлечение заемных средств. Сумма кредита

R2=СЗi

DR =R2-Ro

Если R2<=Ro, то кредит не требуется и целесообразно использовать собственные средства. Исключаем проекты из табл.2.15, лежащие ниже граничной строки. Остальные переносим в табл.2.16 и переходим к пункту 3, иначе – к шагу 11.

Если R2>Ro, требуется кредит.

Определим по табл.2.15 есть ли проекты, рентабельность (Э) которых ниже кредитного процента К (табл.2.10). Если есть, исключим их из рассмотрения как нерентабельные.

Рассчитаем максимально возможную сумму прибыли Пмакс, которую можно получить с учетом взятого кредита. Шаг 4

Построим график зависимости суммарной прибыли (графа СП табл.2.15 – ось X) от суммарных затрат (графа СЗ – ось Y). Зависимость, представленная графиком, получила название ЗАТРАТЫ

Пмакс=СПi-1+ (Ro-СЗi-1)*Эi+(СЗi-Ro)* (Эi-К)

Если СПi2<Пмакс, цель не достижима. Дальнейшее решение задачи невозможно.

Если СПi2>= Пмакс, цель достижима.. Переходим к шагу 12.

Чтобы продолжить решение задачи, снизим целевую установку до Рн. Размер Рн не должен превышать Пмакс. Пересчитаем объем требуемых ресурсов V для достижения меньшей суммы прибыли Рн за счет реализации собственных проектов и без взятия кредита. Расчеты проводим по строке i-1 (табл.2.15), предшествующей граничной. В качестве граничной строки выберем строку, в которой суммарная прибыль СПi приближается к значению Пмакс и Эi>К. Рассчитаем объем требуемых ресурсов для меньшей суммы прибыли.

V=СЗ i-1+(Pн-СПi-1)/Эi

Если V<=Ro, собственных средств достаточно для достижения новой цели. Исключаем проекты из табл.2.15, лежащие ниже граничной строки. Остальные переносим в табл.2.16 и переходим к пункту 3, иначе - к шагу 13.

Для определения потенциала предприятия выбираем строку, в которой суммарные затраты СЗ незначительно превышают собственные средства Ro (табл. 2.9 – выбрать свой вариант). Обозначим эту строку i и назовем ее граничной. Переходим к шагу 14.

Разбиваем граничную строку i на две (ставим курсор на СЗ граничной строки и добавляем две строки i1 и i2).

В первую строку i1 включить те проекты, суммарные затраты по которым равны величине собственных средств Ro. Считаем показатели i1 строки:

СЗi1=Ro

ЗПi1=Ro-СЗi-1

ППi1=ЗПi1*Эi

СПi1=СПi-1+ППi1

Эi1=ППi1/ЗПi1

Показатели второй строки i2 рассчитываем по формулам, которые нужны только для контроля.

ЗПi2=ЗПi-ЗПi1

Эi2=Эi-К

ППi2=ЗПi2*Эi2

СЗi2=СЗi1+ЗПi2

СПi2=СПi1+ППi2

Полученные результаты размещаем в табл. 2.16.

Принимаем решение сократить производство, исключив проекты, начиная со строки НПi2.

Таблица 2.16

Модифицированная таблица ЗАТРАТЫ – ЭФФЕКТ

Наименование проекта	Затраты на проект (тыс. руб.)	Прибыль от реализации проекта (тыс. руб.)	ЭФФЕКТИВНОСТЬ ПРОЕКТА (РЕНТАБЕ ЛЬНОСТЬ)	Суммарные затраты (тыс. руб.)	Суммарная прибыль (тыс. руб.)
НП	ЗП	ПП	Э	СЗ	СП

Для реализации внутренней инвестиционной политики (состав, приоритеты, пропорции включения в планы подразделений) выдадим задания подразделениям. Для этого скопируем из табл. 2.16 в отдельные таблицы (табл. 2 17) проекты подразделений - Москва, Тула, Серпухов. Для тех проектов, которые включены в задания, копируем в соответствующие табл. 2.17 данные полей НП, ЗП, ПП, Э. Проекты копируются в порядке убывания их приоритетов по табл. 2.16.

Приоритеты, суммарные затраты и суммарная прибыль в подразделениях пересчитываются. Для всех проектов Москвы, Тулы и Серпухова, кроме граничной строки, процент равен 100, так как их данные не изменились.

Процент в граничной строке ПРОЦi1 вычисляется:

ПРОЦi1=ЗПi1*100/ЗПi

Выделенные ресурсы подразделениям - Москва, Тула и Серпухов - определяются последним значением их суммарных затрат:

Ro = R1+R2+R3,

где R1= СЗ Москвы, R2=СЗ Тулы, R3=СЗ Серпухова.

Таблица 2.17

Перечень проектов подразделения для включения в стратегический план

Наименование проекта	Приоритет	Процент включения в стратегтческий план	Ресурсы,выделенные на проект (тыс. руб.)	Прибыль от реализации проекта (тыс. руб.)	Суммарные ресурсы (тыс. руб.)	Суммарная прибыль (тыс. руб.)
НП	ПР	ПРОЦ	ЗП	ПП	СЗ	СП

Выводы:

• Выпускаемое число проектов сокращается.

· Проекты, лежащие ниже граничной строки, сняты с производства.

· Процент выпуска проекта в граничной строке уменьшен.

· Остальные проекты выпускаются в полном объеме.

· Выделенные подразделениям финансовые средства определяются последним значением СП тыс. руб. в табл. 2.17 и в сумме равны собственным средствам предприятия Ro.

· В заданиях изменены приоритеты выпуска проектов.

На основании выводов сформулируйте три фразы Вашего решения.

Спроектировать экономическую информационную систему.

Вариант 1

Для задания 1 (всех пунктов) данного практикума.

Вариант2

Для задания 2.1 данного практикума

Вариант 3

Для задания 2.2 данного практикума

Вариант 4

Для всего задания 2 данного практикума

Для этого с помощью любого графического процессора (например, Visio) разработать схемы решения поставленной задачи, отобразив основные операции обработки и применяемые носители данных:

· меню,

· схему работы системы,

· схему данных.

Дата добавления: 2017-02-01