Форми організаційного розвитку мікрорівня

Раціоналізація організаційних структур управління

Процеси структурної перебудови міжнародних корпорацій розглядаються на мікро- і макрорівні. Відповідні їм форми організаційного розвитку відображені на рис. 5.9.

•«Міжнародний менеджмент*

Рис. 5.9. Форми розвитку організаційних структур корпорації

У міжнародних корпораціях на рівні структурних одиниць використовуються такі форми організаційного розвитку:

? спеціалізація штабних служб;

? розвиток внутрішнього підприємництва шляхом створення незалежних господарських підрозділів (центрів прибутку, центрів витрат);

? створення «пористих підрозділів» шляхом формування проектних груп.

Спеціалізація штабних служб. Диференціація діяльності штабних служб має на увазі спеціалізацію функціональних служб щодо надання послуг окремим підрозділам, централізованого обслуговування компанії, по адміністративним питанням; за вирішенням короткострокових і довгострокових завдань. При цьому спостерігаються такі тенденції: загальне Скорочення чисельності на рівні структурних одиниць у цілому при посиленні штабних органів щодо керівництва виробництвом, збутом, НДДКР, постачанням, транспортом; поява 268

Розділ 5. Організаційний розвиток міжнародних корпорацій

нових типів підрозділів, що займаються питаннями відносин зі споживачами, проблемами навколишнього середовища, організаційного розвитку, зв'язками з громадськістю.

Розвиток внутрішнього підприємництва дозволяє поєднувати переваги малих компаній з можливостями великих.

Децентралізоване управління підрозділами компанії - це стиль керівництва та організаційна форма, спрямована на децентралізацію підприємництва всередині компанії і водночас на оптимізацію корпоративної синергії. Управління підрозділами застосовується в компаніях, які прагнуть збільшити одночасно і конкурентоспроможність, і прибутковість в умовах, для яких характерні все зростаючі зовнішні зміни і/або внутрішня складність. При цьому створюються мобільні, здатні до нововведень підприємницькі підрозділи, які пристосовуються до умов ринку. Управління незалежними господарськими одиницями здійснюється шляхом передачі інтегральної підприємницької відповідальності за певну продуктово-ринкову комбінацію на рівень підрозділів компанії. Створені підрозділи звітують безпосередньо перед вищим керівництвом.

Ступінь незалежності підрозділів може бути різним. Виділяють центри відповідальності, при цьому кожному з них відповідає певний набір цільових показників оцінки результатів діяльності. Розрізняють центри прибутку, відповідальні за ефективність певної діяльності і центри затрат, що характеризуються відповідальністю за мінімізацію виробничих затрат.

Концепція децентралізованого управління заснована на таких принципах:

♦ децентралізація інтегральної підприємницької відповідальності;

формування організації, орієнтованої на споживача; розвиток внутрішнього підприємництва; децентралізація до визначених меж, доки не настає втрата ефекту масштабу;

регулювання внутрішніх відносин на контрактній основі; створення навчальної організації [6].

«Міжнародний менеджмент*

Створення «пористих підрозділів». Структурні одиниці корпорації являють собою федерацію відносно автономних підрозділів («adhocracy»), кожне з яких може діяти незалежно. Це структура організації з низьким ступенем формалізації поведінки, високим ступенем горизонтальної спеціалізації діяльності. Усередині кожного підрозділу структура є «пористою». У таких структурах простежується тенденція до того, щоб поєднувати фахівців у функціональних підрозділах для реалізації цілей внутрішнього адміністрування в невеликих групах, орієнтованих на будь-який функціональний проект для виконання поточної роботи. Атмосфера творчості припускає ламання старих стереотипів, тому «пориста» структура повинна уникати будь-яких форм стандартизації. Створення робочих груп, які складаються з фахівців різних професій, а також використання проектних груп роблять структурні одиниці корпорації більш гнучкими. Для подібної структури характерні добра адаптованість, але високі поточні витрати. «Пористі підрозділи» характерні для венчурних, консалтингових, внутрішніх аудиторських і страхових підрозділів.

Дата добавления: 2017-02-01