Розділ 5. Організаційний розвиток міжнародних корпорацій

Продовження таблиці 52

Вигоди	Витрати
Ослаблення конкуренції, одержання взаємної підтримки, вигод від синергії і координації стратегії і довірчих відносин з партнерами	Конкуренція за сфери діяльності з партнерами по альянсу
Швидка реакція на мінливі ринкові умови в результаті запобігання ускладненню організаційної структури, менша затримка у створенні і використанні нових технологій	Затримки в прийнятті рішень через координаційні проблеми. Зниження мотивації управлінського персоналу
Найменше обмеження діяльності законодавством. Можливість швидкого припинення співробітництва	Державне регулювання (контроль діяльності антимонополь-ним комітетом)

Втручання в неформальні організаційні компоненти важко оцінити за допомогою вимірних параметрів.

Комбінований вплив на формальні і неформальні фактори організаційного розвитку застосовують ряд міжнародних корпорацій. Використання багатоаспектних форм впливу вказує на більш повне усвідомлення взаємозв'язку між формальними і неформальними факторами організаційного розвитку.

Комплексна програма розвитку компанії, яка торкається кількох аспектів діяльності, потребує тривалого періоду трансформації, що зумовлює високу вартість таких програм і тривалий термін їх окупності.

Комбінований вплив має велику імовірність підвищення результативності роботи компанії, ніж використання одного напряму втручання. Найбільш ефективною визнана комбінація, яка включає три самостійних етапи:

♦ увесь вищий управлінський персонал бере участь у визначенні цілей, прийнятті рішень і перепроектуванні робіт;

Розділ 5. Організаційний розвиток міжнаро дних корпорацій

* Міжнародний менеджмент*

? співробітництво працівників досягається за допомогою формування команди;

? реорганізується організаційна структура, змінюється організаційно-правова форма, майновий комплекс для пристосування до нових рівнів участі і співробітництва.

Застосування цих етапів підсилює комплексний вплив сукупності окремих методів втручання.

ПРОГРАМИ ОРГАНІЗАЦІЙНОГО РОЗВИТКУ МІЖНАРОДНИХ КОРПОРАЦІЙ

Програми організаційного розвитку міжнародних корпорацій являють собою сукупність принципів, методів, прийомів, форм організації господарської діяльності, які передбачають перетворення формальних і неформальних елементів організації для забезпечення функціонування і розвитку корпорації. Основні принципи організаційного розвитку Організаційний розвиток міжнародного бізнесу базується на таких принципах (рис. 5.10):

? увага вищого керівництва, з цією метою визначається ступінь участі у процесі перетворень;

? координація процесу перетворень із звичайною діяльністю компанії з оптимальним розподілом обмежених ресурсів, у тому числі кадрів;

? узгодження різноспрямованих заходів для вирішення комплексної проблеми перебудови;

? систематичне проведення змін, заходів для подолання опору й організації підтримання перетворень.

Дата добавления: 2017-02-01