Тема 9 Условия реализации стратегии

Вопросы

1. Подготовьте комплексную ситуационную оценку компании "Pier", включающую стратегический анализ ситуаций во временном разрезе.

2. Опишите взаимосвязь между маркетинговой стратегией и бизнесом фирмы.

3. Оцените рыночные возможности, которые возникли у фирмы "Pier" в конце 1990-х начале 2000 годов.

4. Оцените степень соответствия стратегического целеполагания и позиционирования фирмы "Pier", выработайте рекомендации по достижению поставленной цели.

Раздел III Выполнение стратегии

План практического занятия

1 Организационная структура

2 Система управления

3 Организационная культура

4 Персонал организации и его квалификация

5 Планирование реализации стратегии

Фирма McKincey выделила шесть основных условий, влияющих на реализацию стратегии предприятия (организации). Такими условиями являются: структура, система, персонал и его мастерство (квалификация), культура организации и стиль управления.

Структура уп­равления предприятием часто определяется на основе схем коммуни­каций и распределения полномочий. Поскольку она является наибо­лее видимым организационным фактором, то чаще всего изменения начинаются с управленческой структуры.

На предприятии также реален риск, что сложившиеся системы не смогут адаптироваться к требованиям, связанным с осуществлением новой стратегии.

Организационная культура оказывает значительное вли­яние на поведение менеджеров, поэтому она может также существенно влиять на способность к смене стратегического курса.

Стратегия базируется на уровне организации, основой которой, в свою очередь, являются люди. Следовательно, стратегия требует людей определенного типа. Причем уровень и природа моти­вации людей влияют на реализацию стратегии.

В соответствии с моделью стратегического планирования и управления стратегия реализуется через разработку внутрифирменных планов, системы бюджетов как стоимостного выражения планов корпорации, а также специальных программ и процедур. В зависимости от направленности и характера решаемых задач обычно выделяют три вида планирования: стратегическое или перспективное; среднесрочное; тактическое или текущее.

Трудности реализации стратегии предприятия связаны с рядом причин: неконтролируемые внешние воздействия и изменения в окру­жении предприятия; неясная постановка целей/низкая подготовленность, недоста­точная ответственность и компетентность менеджеров; отсутствие взаимосвязи стратегических и оперативных планов; низкий уровень контроля над стратегически важными показа­телями для оценки успешности реализации стратегии и т.д.

Дата добавления: 2017-02-01