Практикующие упражнения и хозяйственные ситуации

Вопросы для повторения и обсуждения

1. Дайте определение стратегического изменения. Укажите причины изменения стратегического курса.

2. Какие типы стратегических изменений вам известны? Опишите их суть.

3. Что лежит в основе построения матричной модели выбора типа стратегии изменения?

4. Охарактеризуйте типы стратегий изменения по следующим параметрам: потенциал изменения, сложность процесса изменения, скорость изменения.

5. Какие подходы к управлению стратегическими изменениями вам известны? Приведите конкретные примеры.

6. Проведите сравнительную оценку подходов к управлению стратегическими изменениями.

7. Опишите основные модели стратегического поведения. В каких случаях уместно использование той или иной модели?

Упражнение 1. Стратегия изменений в организации вызвана неста­бильностью и сложностью внешней среды. Какую модель стратегического поведения вы выберете в этих условиях и почему? Ответ подтвердите на конкретном примере.

Упражнение 2. На фирме, выпускающей канцелярские принадлежнос­ти, было проведено анкетирование с целью определения целесообразности реорганизации системы управления пред­приятием. Причиной послужило резкое снижение объемов продаж. Высшему управленческому составу фирмы было предложено заполнить анкету оценки потребности в стратегическом изменении (таблица 3).

Анкеты с ответами руководства фирмы были переданы рабо­чей группе, проводившей анкетирование, которая обработа­ла результаты. Данные анкетирования были представлены ру­ководителю фирмы.

Вопросы:

1. Как по результатам проведенного анкетирования установить це­лесообразность реорганизации системы управления фирмой?

2. Проанализируйте потенциальные возможности улучшения качества продукции (услуг), производимой (оказываемых) на известном вам предприятии, и примите ре­шение о целесообразности проведения стратегических изменений.

Таблица 3 – Анкета оценки потребности в стратегическом изменении

Вопросы	Да	Нет
1. Увеличивается ли год от года число ваших потенциальных потребителей?
2. Правильно ли вы понимаете требования потребителей к продукции или услугам?
3. Составляют ли ваши потери от брака и затраты на исправление дефектов менее 1% стоимости реализованной продукции?
4. Выполняете ли вы производственные графики?
5. Придерживаетесь ли вы плановых издержек производства?
6. Применяете ли вы только те детали и комплектующие изделия, которые отвечают требованиям технических условий?
7. Составляет ли у вас коэффициент прогулов менее 3%, а невыходов на работу по другим причинам менее 2%?
8. Составляет ли ежегодная текучесть рабочей силы на вашей фирме менее 5%?
9. В состоянии ли вы привлекать лучшие кадры на свою фирму?
10. Расходуете ли вы должное количество средств на подготовку своих кадров с учетом того, во сколько фирме обходятся ошибки?
11. Выполняют ли ваши работники свои обязанности в течение 90% рабочего времени?
12. Хотели бы вы повысить моральный дух своих работников?
13. Растут ли ваши накладные расходы быстрее ваших доходов?
14. Считаете ли вы, что работники вашей фирмы могут работать лучше, чем они работают?

Дата добавления: 2017-02-01