Кадровый срез.

Анализ внутренней среды.

Рынок рабочей силы.

Требование которые являются обязательным, к сотрудникам Банка- высшее экономическое образование. За последние 5 лет институты выпустили более 1000 бухгалтеров и экономистов.

Каждый год проводиться набор на эти специальности (кол-во поступивших может достигать и 300 человек как на очное так и заочное обучение).

Можно сделать вывод о том, что организация обеспечена кадрами.

Таблица 1.

Анализ сильных и слабых сторон предприятия.

Составляющие сильных и слабых сторон	Эффективность влияния предприятия на фактор	Важность
	оч. сильн.	сильн.	нейтр.	слаб.	оч. слаб.	высок.	средн.	низк.
I. Маркетинг
1. рыночная доля		*					*
2. уровень сервиса			*				*
3. реклама		*				*
4. качество услуг			*				*
5. уровень цены		*				*
6. репутация предприятия			*			*
II. Производство
1. технология обслуживания клиента		*					*
2. технология разработки тура		*					*
3. основные фонды
1)компьютер		*				*
2)мебель		*				*
3) здания		*					*
4. использования современных информац. технологий
1) современные технологии	*						*
5. работа вспомогательных служб
1) бухгалтерия		*				*
2) вспомогательные раб.		*				*
III. Кадры
1. Квалификация персонала по осн. специал-ии деят-ти
1) управляющие		*				*
2) работники осн. произ-ва	*						*
2.Умение работать с комп.
1) управляющие		*				*
2) осн. работники	*					*
3.Зараб. плата
1) управляющие	*						*
2) осн. работники			*			*
3) вспом. работники		*						*
4. Коммуникативный фактор в работе
1) управляющие			*			*
2) основн. Раб		*				*
3) вспом. работники				*				*
IV. Финансовые параметры
1) затраты на НИОКР			*					*
2)% премиальных выплат		*					*
3)Уровень рентабельности			*			*
4) рыночная стоимость акций предприятия			*			*

Вывод: пронализируя процесс реализации собственного предпренимателя можно сказать такие основные показатели как прибыль и убытки, пользуясь отчетом о прибылях и убытках, я выделаю следующие сильные и слабые стороны предприятия:

Уровень доли рынка средний; уровень сервиса средний; на уровень цен может повлиять высокий; производственный и качественный уровень высок.

Национальный Банк «ТРАСТ» ставит перед собой цель создание команды клиенто-ориентированных и высококвалифицированных и сотрудников.

Кадровая политика Банка направлена на привлечение состоявшихся молодых специалистов, а так же профессионалов. Начиная карьеру в Банке «ТРАСТ», студенты и выпускники вузов могут иметь возможность работать в России по западным стандартам, а также приобрести ценный опыт и знания.

Сотрудники банка- это женщины и мужчины в возрасте в основном до тридцати лет, за исключением управляющих офисами и начальников отделов.

Основные требования при приеме на работу: высшее экономическое образование, стаж работы, хотя могут принять и без него.

После принятия на работу следует пройти стажировку. Очень часто в НБ “ТРАСТ” приглашают студентов ВУЗов для прохождения практики, с последующей возможностью устройства на работу. В настоящие время в банке работает очень много выпускников.

Кадровая политика Банка направлена на достижение определенных стратегических целей:

1)создание высокопрофессиональной команды единомышленников, готовых к достижению стратегических целей, способных качественно и эффективно решать поставленные задачи;

2)формирование эффективного имиджа работодателя как на внутреннем так и внешнем рынке труда;

3)повышение эффективности работы организации за счет внедрения HR-технологий.

Средства реализации кадровой политики:

1)коммуникации в рамках взаимного уважения, открытости и сотрудничества между работниками, менеджерами и сторонними компаниями;

2)компенсация труда работников в зависимости от принятой в Банке системе Грейдов. Зависимость оплаты труда от индивидуальных результатов выполняемой работы;

3)личностное и профессиональное развитие персонала с использованием современных технологий, тренинговое и дистанционное обучение;

3)планирование карьеры для молодых специалистов, формирование кадрового резерва;

4)специально процедура оценки персонала, являющаяся основой для принятия кадровых и управленческих решений.

Дата добавления: 2017-02-01