LOC-оценка (Lines Of Code)

Размерно - ориентированные метрики (показатели оценки объема)

Руководство программным проектом (ПП)

Этапы управления проектом:

1. Анализ 2.Проектирование 3.Разработка 4.Тестирование

Для проведения успешного проекта необходимо понять объем предстоящих работ, возможные риски, требуемые ресурсы, предстоящие задачи, необходимые усилия и стоимости, план работ, которому нужно следовать.

Руководство программным проектом начинается перед технической работой, продолжается по мере разработки ПО и завершается сдачей ПП.

Основные элементы руководства

1. Измерения, меры и метрики. Мера – количественная характеристика какого-либо свойства объекта.

2. Процесс оценки. При планировании необходимо оценить людские ресурсы, продолжительность, стоимость.

3. Анализ рисков – исследуется область неопределенности, имеющаяся в наличии перед созданием ПП, анализируется ее влияние на проект.

4. Планирование. Определяется набор проектных задач, устанавливаются связи между задачами, оценивается сложность каждой задачи, определяется распределение людских и прочих ресурсов, создается сетевой график задач, проводится его временная разметка.

5. Трассировка и контроль. Каждая задача, отмеченная в плане, отслеживается руководителем проекта. При отставании в решении задачи проводится повторное планирование, определяется влияние этого отставания на промежуточные контрольные точки и общее время конструирования. В результате повторного планирования могут быть перераспределены ресурсы, реорганизованы задачи и пересмотрены выходные обязательства.

Размерно-ориентированные метрики прямо измеряют программный продукт и процесс его разработки. Основываются такие метрики на LOC-оценках.

Этот вид метрик косвенно измеряет программный продукт и процесс его разработки. Вместо подсчета LOC-оценок при этом рассматривается не размер, а функциональность или полезность продукта.

Наибольшее распространение в практике создания программного обеспечения получили размерно-ориентированные метрики. В организациях, занятых разработкой программной продукции для каждого проекта принято регистрировать следующие показатели:

- общие трудозатраты (в человеко-месяцах, человеко-часах);

- объем программы (в тысячах строках исходного кода -LOC);

- стоимость разработки; - объем документации;

- ошибки, обнаруженные в течение года эксплуатации;

- количество людей, работавших над изделием; - срок разработки.

На основе этих данных обычно подсчитываются простые метрики для оценки производительности труда (KLOC/человеко-месяц) и качества изделия.

Эти метрики не универсальны и спорны, особенно это относится к такому показателю как LOC, который существенно зависит от используемого языка программирования.

Количество строк исходного кода (Lines of Code – LOC, Source Lines of Code – SLOC) является наиболее простым и распространенным способом оценки объема работ по проекту.

Потому метод LOC является только оценочным методом (который надо принимать к сведению, но не опираться в оценках) и никак не обязательным.

Дата добавления: 2017-02-01