Оцените характер управления предприятием, используя решетку Д. Моутона.

Сравните стили руководства по критериям

Критерий сравнения	Авторитарный стиль	Демократический стиль	Либеральный стиль
1.способ принятия решений	Единоначалие	Руководитель совместно с подчиненным	Подчиненные на основе указаний руководителя
2. способ доведения задач до исполнения	приказ	предложение	Просьба, уговоры
3. ответственность	руководитель	В соответствии с полномочиями	В руках подчиненных
4. принцип подбора кадров	Избавление от сильных конкурентов	Ориентация на деловых людей помощь в карьере	Нет четкой ориентации
5. инициатива	допускается	Поощряется и используется	Будет в руках подчиненных
6. отношения руководителя к знаниям	Считает что все знает сам	Руководитель постоянно учится и требует этого от других	Безразличие
7. отношение руководителя к подчиненным	Выдерживает дистанцию	Тесный контакт	Не проявляет инициативы
8. отношение руководителя к дисциплине	Жесткое формальное	разумное	Мягкое не требовательное
9. используемая система стимулирования	Наказание с редким поощрением	Поощрение с редким наказанием	Нет четкой ориентации

Данное положение на схеме характеризует руководителя, который уделяет мало внимания как своим сотрудникам, так и самой работе, т. е. такой руководитель пускает все дела на самотек и уделяет слишком мало внимания работе предприятия в целом.
1.9. Положение, отражающее деятельность руководителя, который особое внимание уделяет потребностям и интересам подчиненных и мало заботится о производственном процессе.

9.9. Данное положение на "управленческой решетке" характерно для руководителя, который уделяет значительное внимание как самому производственному процессу, так и потребностям сотрудников.Затраты такого руководителя на ведение деятельности очень велики, а вот об отдаче и рентабельности деятельности речь стоит вести отдельно, так как издержки могут оказаться напрасными.
5.5. Руководитель, которому отводится данное положение в "управленческой решетке", проявляет умеренный интерес как к своим подчиненным, так и к хозяйственной деятельности. Он с пониманием относится к проблемам сотрудников, но требует от них выполнения своих обязанностей, которые непременно соответствуют их возможностям. Способность такого руководителя является наиболее объективной по сравнению с вышеперечисленными. Такого руководителя можно считать идеальным типом, который, как и все идеальное, почти не встречается на практике.

9.1. Данный вид руководства характеризуется максимальным вниманием к производственной деятельности и минимальным к коллективу. Этот стиль называется бюрократическим. Он основывается на том, что люди - это винтики, а их потребности и проблемы никак не отражаются на выполнении ими служебных обязанностей, поэтому мотивировать их или поощрять, а уж тем более заботиться об условиях труда совершенно ни к чему.

Дата добавления: 2017-02-01