Продолжите высказывание:

Обозначьте миссию Вашей организации, если Вы являетесь менеджером крупного ресторана.

Миссия — это четко выраженная причина су­ществования организаций.

Организации разрабатывает декларацию о сво­ем предназначении. а затем доводит ее до сведе­ния менеджеров, служащих и во многих случаях клиентов Хорошо проработанная и продуманная декларация о миссии предоставляет персоналу организации возможность сознательно идти к на­меченной цели, определить приоритеты деятель­ности и соизмерять возможности.

Если миссия задает общие ориентиры, направления функционирования организации, выражающие смысл ее существования, то определенные конечные состояния, к которым стремится органи­зации, фиксируются и виде ее целей. Отсюда следует, что цели — это определенное состояние отдельных характеристик организации, достижение которых направлена ее деятельность.

Существует два типе целей с г очки j рения пе­риода для ил достижения: долгосрочными кратко­срочные. В основе разделения целей на эти два типа находится временной период, связанный с продолжительностью производственного цикла. Цели, достижение которых предполагается к концу производственного цикла, можно отнести к долгосрочным. На практике обычно краткосрочными считаются цели, которые достигаются в течение одно го года, и соответствен но долгосрочные цели достигаются через два-три года.

5. Расположите перечисленные в таблице виды потребностей человека по их уровням в соответствии с теорией Маслоу.

	Уровень потребности в соответствии с теорией Маслоу
первый	второй	третий	четвертый	пятый	отсутствует
1. Потребность в питании	+
2. Потребность в транспорте						+
3. Потребности в защищенности	+
4. Потребности самовыражения		+
5. Потребность в деньгах						+
6. Потребность в коммуникациях		+
7. Потребность в образовании		+
8. Потребность признания		+
9. Потребность в отдыхе	+

· Решение о передаче полномочий принимается только в том случае, если… есть уверенность, что работник их выполнит;

· Основная причина нежелания делегировать власть - …. Привычка видеть в подчиненных только исполнителей;

· Нередко руководитель боится потерять авторитет,…… передавая часть своих полномочий;

· Передача полномочий накладывает на подчиненного дополнительную …… ответственность;

· Хороший руководитель не тот, кто … может всё сделать сам., а тот, кто… управляет так, что все выполнено вовремя и качественно.;

· Плохое знание подчиненных и их индивидуальных особенностей ……нередко приводят к тому, что предлагаемое работнику задание не соответствует его способностям.

7. Вы утверждены в должности начальника отдела. Коллектив с вами не знаком. Подготовьте тезисы своего выступления перед работниками отдела, придерживаясь следующего плана:

1. Что вы можете рассказать о себе как о человеке и специалисте (ваше прошлое, настоящее, планы на будущее)?

2. Какие мотивы побудили вас прийти именно в этот отдел и занять должность начальника?

3. Ваше отношение к своим обязанностям, правам, полномочиям. Какие задачи вы хотели бы решать?

4. Что вы ожидаете от коллектива, в чем хотите найти поддержку и понимание?

5. Как вы представляете себе будущее отдела, трудового коллектива, его деятельность, общественную жизнь и перспективы роста?

Дата добавления: 2017-02-01