Технология разработки стратегических проектов.

Ключевые факторы успеха фирмы.

Продуктово-рыночная стратегия фирмы.

Оценка сильных и слабых сторон фирмы.

Свот анализ

Продуктовая стратегия — это комплекс маркетинговых решений и действий, направленных на формирование продуктов с заданными потребительными свойствами, которые способны удовлетворять потребности клиентов, обеспечивая предприятиям определенное место на рынке товаров и услуг.

Значение решений и действий в области продуктов постоянно возрастает, так как научно-технический прогресс и реалии конкурентной борьбы стимулируют деятельность в области разработки новых и модифицированных продуктов, что, безусловно, обеспечивает конкурентные преимущества предприятия.

Продуктовая стратегия предприятия разрабатывается на перспективу и предусматривает решение принципиальных задач:

- оптимизация структуры ассортимента предлагаемых продуктов и услуг;

- разработка и внедрение продуктов-новинок.

Ключевые факторы успеха, зависящие от технологий:

Качество проводимых научных исследований; возможность инноваций в производственном процессе; возможность разработки новых товаров.

Ключевые факторы успеха, относящиеся к производству:

Низкая себестоимость (достижении экономии на масштабах); качество продукции (снижение количества дефектов, уменьшение потребности в ремонте); выгодное местонахождение предприятия приводящее к экономии на затратах по транспортировке.

Ключевые факторы успеха, относящиеся к реализации продукции:

широкая сеть оптовых дистрибьюторов/дилеров; широкий доступ/присутствие в точках розничной торговли; низкие расходы по реализации.

Ключевые факторы успеха, относящиеся к маркетингу:

доступная для клиента система технической помощи при использовании продукции; разнообразие моделей/видов продукции; привлекательный дизайн/упаковка.

Технология организации работ по разработке стратегии включает в себя рабочие моменты:

проведение интерактивных семинаров для групп стратегического развития (ГСР), обеспечивающих включение ГСР в разработку и необходимую для целей работ передачу знания;

дистанционное выполнение специально разработанных методических заданий для ГСР с их последующей доработкой и оформлением консультантами;

внедрение процедур организации работы группы стратегического развития для получения необходимого результата на каждом шаге разработки стратегии;

процедурно обеспеченное взаимодействие партнеров (консультантов, представителей областных структур власти, ГСР муниципальных образований) по правовым, финансовым и организационно-содержательным вопросам.

Технология организации работ выстраивается в зависимости от временных, финансовых и организационных условий и договоренностей партнеров, и потому в каждом отдельном проекте она вырабатывается заново.

Очевидно, что качественный итоговый продукт можно получить лишь при правильном построении и использовании в сочетании обеих технологий, при этом организационная не менее важна и сложна, чем содержательная. Кроме того, каждая из них в рамках конкретной разработки прилаживается к другой. Однако как бы ни была важна организационная составляющая в деятельности, предметом данного издания является вторая технология – технология собственно разработки стратегии.

Дата добавления: 2017-02-01