КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
Технология делегирования
Виды делегирования полномочий Делегирование полномочий может осуществляться различными способами: ♦ передачей конкретной области оперативной деятельности; ♦ делегированием специализированных проектов; ♦ делегированием ответственных заданий. Исходя из этого рассматривают различные виды полномочий, которые могут быть делегированы: ♦ линейные полномочия; ♦ функциональные полномочия; ♦ рекомендательные полномочия; ♦ параллельные полномочия; ♦ контрольно-отчетные полномочия. Однако в специальной литературе, как в отечественной, так и в зарубежной, классификационные рамки видов делегирования полномочий несколько шире (например обслуживающие полномочия, штабные полномочия и координационные) и, на наш взгляд, более конкретно определяют виды делегирования. Виды делегируемых полномочий, права и обязанности получателя полномочий представлены на рис. 3.5. Графическая модель рассматривается по направлению стрелы (как процесс) слева направо. Как видим, среда (внутренняя, внешняя) влияет на общий объем выполняемых работ руководителя (ООВРР). Исходя из объема работ, руководитель формулирует цель делегирования (например сократить свою рабочую нагрузку, повысить свой престиж, сформировать творческий коллектив, повысить эффективность работы организации или структурного подразделения), а затем определяет виды делегируемых полномочий. Рис. 3.5. Видь)"делегируемых полномочий Делегирование полномочий связано с большой подготовительной работой со стороны делегатора, которая состоит в получении ответов на ряд вопросов правильного распределения функций, задач и ответственности среди получателей полномочий (для чего? кому? каким образом? какие выгоды? каковы возможные недостатки? и другие вопросы) в соответствии с разработанной целью организации. Процесс делегирования заранее планируется, разрабатываются графики последовательного выполнения работ и контроля их исполнения. Процесс делегирования имеет свою специфику, которая определяет его технологию. Процесс делегирования включает:
♦ формулирование цели делегирования исходя из общего объема выполняемых руководителем работ; ♦ определение вида делегируемых полномочий и степени его детализации; ♦ определение требований и структуры навыков, необходимых для выполнения делегируемых функций (задач, работ, заданий); ♦ определение профессиональных и межличностных возможностей подчиненного персонала (сильных и слабых его сторон); ♦ определение задач, функций и меры ответственности должностных лиц (должностные инструкции, стандарты выполнения, меры успеха и ответственности); ♦ определение соответствия получателя полномочий конкретным функциям и требуемым навыкам; ♦ разработка и доведение до исполнителей системы контроля деятельности получателя полномочий со стороны делегатора; ♦ определение программы должностного роста получателей полномочий (карьеры); ♦ определение лиц, которым необходима первоначальная помощь, коучинг и тренинг; ♦ определение перспективной программы действий при обратном делегировании.
Дата добавления: 2017-02-01; Просмотров: 83; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |