Тема 7. Управління діловою кар'єрою персоналу

Тема 6. Професійне навчання персоналу

Тема 5. Періодична оцінка персоналу організації

ЕФЕКТИВНЕ УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНІЗАЦІЇ

Тема 4. Планування роботи з персоналом організації, підбір і відбір персоналу в організацію

Класифікація персоналу. Планування людських ресурсів. Внутріорганізаційні та зовнішні фактори, які впливають на формування потреби в персоналі. Джерела покриття потреб організації в персоналі. Методи прогнозування потреб в людських ресурсах.

Процес прийому на роботу. Вимоги до кандидата на заняття вакантної посади. Методи залучення кандидатів в організацію. Відбір персоналу. Первинний відбір. Аналіз анкетних даних. Тестування при прийомі на роботу. Фізіономічний аналіз. Зв’язок морфологічних ознак із психічними особливостями індивіда. Експертиза почерку. Співбесіда із працівниками відділу людських ресурсів. Види і типи співбесід. Стадії співбесіди. Загальні помилки при співбесіді. Довідка про кандидата. Співбесіда з керівником підрозділу. Випробування. Рішення про найм. Оптимізація чисельності персоналу. Переведення частини працівників на скорочений робочий день чи робочий тиждень. Звільнення за власним бажанням, чи за ініціативою адміністрації.

ЗМІСТОВИЙ МОДУЛЬ ІІ.

Необхідність і ціль оцінки персоналу в організації. Оцінка праці та результатів праці. Оцінка професійної поведінки. Оцінка якості працівника. Комплексна оцінка управлінського персоналу. Методи оцінки. Графічна шкала оцінок, порівняльні методи, методи критичних ситуацій та управління по цілях. Процедура оцінки. Нетрадиційні підходи до оцінки персоналу. Психологічні методи оцінки. Метод ''360⁰-Атестація'' персоналу. Використання матеріалів атестації менеджерами.

Розвиток організації та її співробітників. Професійний розвиток. Процес професійного навчання персоналу. Визначення цілей професійного навчання і критерії оцінки його ефективності. Розробка і реалізація програм професійного навчання. Методи професійного навчання: інструктаж, ротація, учнівство і наставництво, лекції, розгляд практичних ситуацій, ділові ігри, самостійне навчання. Переваги й недоліки методів навчання.

Поняття, етапи і види кар’єри. Моделі ділової кар’єри. Планування кар’єри. Розвиток кар’єри. Управління діловою кар’єрою. Система службово-професійного просування лінійних керівників в організації. Планування і підготовка резерву керівників. Принципи і методи роботи з резервом. Джерела формування резерву. Приємники чи дублери. Визначення характеристик майбутніх керівників. Відбір кандидатів. Підготовка планів розвитку. Реалізація планів підготовки приємників. Оцінка процесу розвитку. Призначення на посаду. Показники оцінки результатів роботи з резервом. Виявлення і розвиток молодих співробітників з лідерським потенціалом.

Дата добавления: 2017-02-01