Линейные и функциональные связи в организации

Практическое занятие 3

Занятие проводится по следующим темам:

Тема 5: Проектирование организации.

5.1 Факторы проектирования организации.

5.2 Элементы проектирования организации.

Список рекомендуемой литературы:

1. Виханский О.С., Наумов А.И. Практикум по курсу менеджмент./ Виханский О.С., Наумов А.И. – М.: «Гардарика», М. 1999 г., стр. 142 – 146.

2. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс./ Виханский О.С., Наумов А.И. – М.: «Гардарика»

1996 г., стр. 218-256.

3. Мескон. М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента./ Мескон. М., Альберт М., Хедоури Ф. – М., 1999 г., стр. 364-396.

4. Мескон. М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента./ Мескон. М., Альберт М., Хедоури Ф. – М., 1999 г., стр. 660-688.

5. Мескон. М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента./ Мескон. М., Альберт М., Хедоури Ф. – М., 1999 г., стр. 689-715.

Тема 6: Типы организаций.

6.1 Типы организации по взаимодействию с внешней средой.

6.2 Типы организации по взаимодействию подразделений.

6.3 Типы организаций по взаимодействию с человеком.

6.4 Новое в типах организации.

Список литературы:

1. Бермаков Б Эволюция организационных структур// Жук, №5, 2006 г., стр. 14.

2. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс./ Виханский О.С., Наумов А.И. – М.: «Гардарика» 1996 г., стр. 257-292

3. Глухов В.В. Менеджмент./ Глухов В.В. – СПб., 2008 г., стр. 58

4. Мескон. М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента./ Мескон. М., Альберт М., Хедоури Ф. – М., 1999 г., стр. 345-363.

5. Мескон. М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента./ Мескон. М., Альберт М., Хедоури Ф. – М., 1999 г., стр. 364-396.

6. Кравченко К. Крупные промышленные компании: типы организационной структуры // ПТ и ПУ, №3, 2008 г., стр. 68.

7. Горемыкин В.А. Организационная структура предприятия // Справочник экономиста, №11, 2007 г., стр. 38.

8. Литвинов Ф.И. Моделирование управленческих структур предприятия // Менеджмент в России и за рубежом. № 2, 2008 г., стр. 91.

9. Экономика и жизнь,№31, 2006 г., стр. 37.

10. Румянцева З.П. Общее управление организацией (теория и практика)./ Румянцева З.П. – М. 2005 г.

Задание 3.1. Ознакомьтесь с предложенной информацией и выполните задания.

Рисунок 3.1 – Линейные и функциональные связи в организации

– Линейные связи

– Функциональные связи

Таблица 3.1 – Соотношение линейных и функциональных связей с некоторыми аспектами деятельности организации

	Линейные связи	Функциональные связи
Подразделения, ассоциируемые со связями	Снабжение Производство Сбыт Продажи	НИОКР Кадры Финансы Бухгалтерия
Задачи, решаемые посредством связей	Достижение организационных целей	Поддержка и помощь руко-водству в достижении орга-низационных целей
	Линейные связи	Функциональные связи
Формы осуществле-ния связей	Приказ, указание, распо-ряжение, задание и. т. п.	Совет, рекомендация, инфор-мация для решения, альтерна-тивное решение и т. п.
Основа прав, реали-зуемых в связи	Иерархическая власть	Власть ноу-хау

1. Приведите примеры линейной и функциональной связи.

Дата добавления: 2017-02-01