Иерархия в организации и ее звенность

Прямые и косвенные связи в организации

Рисунок 3.2 – Прямые и косвенные связи в организации

– Прямые связи

– Косвенные связи

Количество уровней управления тесно связано с возможностью эффективного осуществления линейных и функциональных связей в организации. Эти связи в контексте уровней управления рассмат риваются с точки зрения координации принимаемых решений. Поэтому определение количества уровней управления тесно связано такими переменными фактора координации, как реализуемые права и обмениваемая информация.

2. Приведите примеры прямой и косвенной связи.

Иерархия в общем виде означает расположение частей целого в порядке от высшего к низшему, а для организации – это просто структура власти, или звенность.

Уровнем управления в организации считается та ее часть, в рамках которой и в отношении которой могут приниматься самостоятельные решения без их обязательного согласования с выше- или нижерасположенными частями. Так, например, цех является частью завода и начальник цеха имеет право принимать решения, относящиеся к работе последнего. Аналогичная ситуация существует на уровне производственного участка и бригады. В таком случае на заводе будет всего четыре уровня управления, завод будет иметь четырехзвенную систему управления.

На практике возможны любые другие варианты. Функциональные подразделения могут быть включенными в число уровней управления, если они на практике реализуют линейные связи. Так, если в экспериментальный цех непосредственно подчиняется конструкторскому отделу завода, то по этой линии возникнет еще один уровень управления.

Количество уровней управления определяет «этажность» организации. При всех других равных условиях «этажность» организации обратно пропорциональна общей эффективности последней. В частности, при большом количестве уровней имеется опасность значительного искажения информации, передаваемой в организации сверху вниз и в обратном направлении.

С учетом функциональных служб, реализующих линейные связи, количество уровней в современных производственных организациях может достигать двенадцати, а в непроизводственных – девяти.

Если считать определение масштаба управляемости как группирование работ по горизонтали, то определение количества уровней можно отнести к группированию работ по вертикали. Проблема количества уровней управления непосредственно связана с проблемой
ограничения числа подчиненных. При этом решение одной проблемы препятствует решению другой. Они как бы противопоставлены
друг другу. Сочетание различных масштабов управляемости с тем или иным количеством уровней управления приводит в проектировании организации к достаточно разным ее структурам, что отражено на рисунке 3.3.

Рисунок 3.3 – Влияние комбинаций масштаба управляемости и количества уровней управления на проектирование организации и ее конфигурацию

3. Приведите примеры организационных структур различной конфигурации.

Дата добавления: 2017-02-01