Предмет планиро-вания

Уровень планиро-вания

Вания

Период планиро-

ВИДЫ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПЛАНИРОВАНИЯ

ЗАДАЧИ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПЛАНИРОВАНИЯ

ЗАДАЧИ И ВИДЫ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПЛАНИРОВАНИЯ

ДЕЗАГРЕГИРОВАНИЕ В АГРЕГАТНОМ ПЛАНИРОВАНИИ

МЕТОДЫ АГРЕГАТНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ

ФОРМИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРОГРАММЫ

ЗАДАЧИ И ВИДЫ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПЛАНИРОВАНИЯ

ТЕМА 5 АГРЕГАТНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ В ОРГАНИЗАЦИИ

СОДЕРЖАНИЕ ТЕМЫ

·Задачи

·Виды

СОДЕРЖАНИЕ АГРЕГАТНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ

•Понятие

·Место в системе

·Задачи

·Понятие производственной программы (ПП)

·Место ПП в агрегатном планировании

·Процесс формирования ПП

·Анализ прогнозирования жизненного цикла

·Анализ точки окупаемости

·Расчет покрытия затрат

·Оптимизация

·По конструктивным элементам

·По времени

Производственное планирование – это непрерывный процесс установления или уточнения и конкретизации производственных целей развития всей организации и ее структурных подразделений, определения средств их достижения, сроков и последовательности реализации, определение потребности и распределение ресурсов.

· Обеспечение целенаправленного развития организации в целом и всех ее структурных подразделений.

· Перспективная ориентация и ранее распознавание проблем развития производства.

· Координация производственной деятельности структурных подразделений и работников организации.

· Создание объективной базы для эффективного контроля производства.

· Стимулирование (мотивация) трудовой активности работающих.

· Информационное обеспечение работников организации.

- долгосрочное (до 5 лет)

- среднесрочное (от 1 года до 8 мес.)

- краткосрочное (до 1 года)

- организация в целом

- подразделение

- проект-заказ

Отдельный исполнитель

- НИОКР

- производство

- сбыт

- снабжение

- персонал

- финансы

- прочие

Содержание планирова-ния

- продуктово – тематическое

- ресурсное

- календарное

Цель планиро-вания

- стратегическое (цели)

- тактическое (средства)

- оперативное (пути реализации)

Производственный план содержит указания: кому, какую задачу и в какое время решать, какие ресурсы нужно выделить на решение каждой задачи.

ВРЕМЕННЫЕ ГОРИЗОНТЫ И СОДЕРЖАНИЕ ЗАДАЧ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПЛАНИРОВАНИЯ

Содержание планов

1. планирование продуктивной стратегии.

2. планирование инвестиций.

3. планирование и размещение производственных мощностей. Долгосрочные

планы.

4. планирование реализации (сбыта).

5. формирование производственной программы. Среднесрочные

6. планирование ресурсов (запасов). Планы

7. распределение производственной программы. Краткосрочные

8. календарное распределение работ (составление расписаний). Планы

9. оперативное планирование работ.

10.диспетчирование.

1 2 3 4 5

Период планирования, лет

Процесс планирования производства независимо от вида планов распадается на три формальные этапа расчетов:

· Постановка задачи планирования;

· Разработка плана;

· Реализация планового решения.

Дата добавления: 2017-02-01