КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
Список використаних джерел 3 страница
3.1. Розробка заходів щодо вдосконалення виробничої діяльності ….(назва підприємства)
В підрозділі 3.1. необхідно розробити заходи щодо удосконалення виробничої діяльності підприємства, серед яких можуть бути: 1) формування виробничої стратегії підприємства з метою виходу на рівень беззбитковості та подальшого отримання прибутків; 2) впровадження на підприємстві нових технологій виробництва; 3) впровадження нових прибуткових видів діяльності. Оптимізація виробничої стратегії підприємства передбачає зміну структури виробництва у бік збільшення рентабельних видів продукції та зменшення непродуктивних видів діяльності господарства. На основі аналізу даних таблиці 3.1. визначити збиткові галузі та розробити проект виведення однієї із неефективних сфер на рівень беззбитковості та подальшого отримання прибутків.
Таблиця 3.1
Таблиця 3.2
3.2. Удосконалення збутової діяльності …..
В підрозділі 3.2. необхідно дослідити політику агропідприємства щодо організації збутової діяльності, вибору каналів реалізації сільськогосподарської продукції. Під маркетинговою політикою розподілу сільськогосподарської організації розуміється комплекс заходів щодо планування, реалізації та контролю за фізичним переміщенням сировини, готових виробів від місць їх видобутку і виробництва до місць використання з метою задоволення попиту споживачів і отримання фірмою відповідного прибутку.
Таблиця 3.3. Обсяги реалізації сільськогосподарської продукції за різними каналами в…(назва підприємства),тонн
Таблиця 3.4. Структурні зрушення в каналах реалізації сільськогосподарської продукції в…(назва підприємства), %
Таблиця 3.5. Ціни на сільськогосподарську продукцію при реалізації за різними каналами збуту в…(назва підприємства) у 20… році
3.3. Економічне обгрунтування заходів щодо удосконалення системи управління маркетингом
Таблиця 3.6. Основні економічні показники ефективності виробничо-господарської діяльності в…(назва підприємства) на перспективу
ТЕМА: СТРАТЕГІЇ МАРКЕТИНГУ В СИСТЕМІ УПРАВЛІННЯ РИНКОВОЮ ДІЯЛЬНІСТЮ СІЛЬСЬКОГОСПОДАРСЬКИХ ПІДПРИЄМСТВ ЗМІСТ ВСТУП
1 ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГІЧНІ ОСНОВИ ФОРМУВАННЯ СТРАТЕГІЙ МАРКЕТИНГУ В СИСТЕМІ УПРАВЛІННЯ РИНКОВОЮ ДІЯЛЬНІСТЮ АГРАРНИХ ПІДПРИЄМСТВ
1.1 Сутність стратегій маркетингу та умов їх формування в процесі становлення системи стратегічного управління сільськогосподарських підприємств 1.2. Проблеми формування та розвитку маркетингових стратегій сільськогосподарських підприємств 1.3. Методичні підходи щодо оцінки економічної ефективності реалізації маркетингових стратегій сільськогосподарських підприємств
2 МАКРОЕКОНОМІЧНІ ТА МІКРОЕКОНОМІЧНІ УМОВИ ФУНКЦІОНУВАННЯ СІЛЬСЬКОГОСПОДАРСЬКИХ ПІДПРИЄМСТВ ТА АНАЛІЗ ЕКОНОМІЧНОЇ ЕФЕКТИВНОСТІ ЇХ РИНКОВОЇ ДІЯЛЬНОСТІ
2.1. Макро- та мікроекономічні умови функціонування сільськогосподарських підприємств 2.2. Оцінка ресурсних складових та параметрів виробничо-господарської діяльності сільськогосподарського підприємства як вихідних умов формування його маркетингової стратегії 2.3. Кон’юнктурні дослідження попиту та пропозиції на сільськогосподарську продукцію
3. ФОРМУВАННЯ СТРАТЕГІЇ ЕКОНОМІЧНОГО РОЗВИТКУ АГРОПІДПРИЄМСТВ НА МАРКЕТИНГОВИХ ЗАСАДАХ
3.1 Обгрунтування стратегічних орієнтирів діяльності агропідприємства на основі матричного аналізу 3.2 Становлення системи маркетингового управління підприємством
3.3 Формування ефективних каналів реалізації сільськогосподарської продукції ВИСНОВКИ ТА ПРОПОЗИЦІЇ
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ
ДОДАТКИ Рекомендований зміст розділу 2 2.1. Макро- та мікроекономічні умови функціонування сільськогосподарських підприємств Реалізація стратегій маркетингу в системі управління ринковою діяльністю сільськогосподарських підприємств значною мірою залежить від макро- та мікроекономічних умов їх функціонування. В підрозділі 2.1. необхідно дослідити фактори маркетингового середовища, в якому в сучасних умовах діють сільськогосподарські підприємства. Особливу увагу звернути на складові макроекономічного середовища аграрного підприємства, яке представлено спектром загальних чинників життєдіяльності суспільства. До них належать політико-правові, економічні, природнокліматичні, демографічні, міжнародні, зовнішньоекономічні, соціально-культурні, техніко-технологічні та інші фактори. При цьому необхідно розкрити напрямки державної регуляторної політики щодо маркетингової діяльності аграрних підприємств. 2.2. Оцінка ресурсних складових та параметрів виробничо-господарської діяльності сільськогосподарського підприємства як вихідних умов формування його маркетингової стратегії Формування та прикладне здійснення маркетингової стратегії сільськогосподарським підприємством потребує від нього наявності матеріально-технічних, трудових та фінансових ресурсів, масштаби яких мають забезпечувати досягнення визначених довгострокових цілей. Тому існуючі ресурси та параметри виробничо-господарської діяльності сільськогосподарського підприємства виступають вихідною передумовою формування його маркетингової стратегії і повинні ґрунтовно аналізуватися в підрозділі 2.2. Таблиця 2.1 Основні показники ресурсного потенціалу в … (назва підприємства)
Таблиця 2.3 Склад та структура посівної площі в… (назва підприємства)
2.3. Аналіз економічної ефективності ринкової діяльності аграрного підприємства Однією з найважливіших проблем реалізації стратегії маркетингу в системі управління ринковою діяльністю сільськогосподарських підприємств є забезпечення їх високоефективного розвитку. Бо підвищення економічної ефективності сільськогосподарського виробництва сприяє зростанню доходів підприємств, що є основою розширення і вдосконалення виробництва, підвищення оплати праці і поліпшення культурно-побутових умов працівників галузі. Суть проблеми підвищення ефективності сільськогосподарського виробництва полягає в тому, щоб на кожну одиницю витрат – матеріальних, трудових і фінансових досягти істотного збільшення обсягу виробництва продукції, необхідної для задоволення матеріальних і культурних потреб суспільства. При оцінці економічної ефективності виробництва в агропідприємствах необхідно правильно визначити систему взаємопов’язаних показників, які повинні найбільш ефективно відображати її рівень. З цією метою використовуються як натуральні, так і вартісні показники. Таблиця 2.4 Урожайність основних сільськогосподарських культур в… (назва підприємства), ц/га
Таблиця 2.5 Продуктивність сільськогосподарських тварин в… (назва підприємства)
Таблиця 2.6 Економічна ефективність використання основних виробничих ресурсів в… (назва підприємства)
Таблиця 2.7 Собівартість виробництва основних видів продукції в… (назва підприємства)
Дата добавления: 2017-02-01; Просмотров: 78; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |