Примерные тесты по типам

Тема 4. Целевой и сравнительный подход к разработке и принятию управленческого решения

Примерный перечень тем для обсуждения практических проблем

1. Сущность и критерии качества управленческих решений.

2. Факторы качества управленческих решений.

3. Основные компоненты внешней среды организации, их влияние на разработку управленческих решений.

4. Методы анализа состояния организации и ее внешней среды.

Тема 3. Организация и мотивация разработки и выполнения управленческих решений

Примерный перечень тем для дискуссии:

1. Системный анализ - фундаментальный метод исследования и разработки решений.
2. Основные этапы и технологии разработки управленческого решения.
3. Особенности ответственности и мотивации управленческого персонала при разработке и выполнении решений.
4. Основные требования к учету, контролю и документационному оформлению решений.

Форматы проведения тренинга:

Цель. Основная цель тренинга – обучить участников применению современных технологий принятия управленческих решений для достижения целей организации.

Задачи:

1. Дать представление о психологических основах и закономерностях процессов принятия решений.

2. Познакомить студентов с современными методиками, задействованными в процессе принятия управленческих решений.

3. Отработать в группе практические навыки группового обсуждения и подготовки и принятия решения на основе полученной информации.

Практическая часть тренинга:

Принятие решений в различных сферах:

-Управление компанией.

-Стратегия и тактика управления.

-Маркетинг-менеджмент.

-Управление сбытом.

-Управление персоналом.

- Управление коммуникациями с клиентом.

-Оперативное принятие решений в разных направлениях

Критерии оценки проведения тренинга:

За участие в тренинге студенту начисляются баллы в соответствии с критериями, представленными в таблице.

Критерий оценки	Балл
1. Теоретический уровень знаний
2. Качество ответов на вопросы
3. Подкрепление материалов фактическими данными (статистические данные или др.)
4. Практическая ценность материала
5. Способность делать выводы
6. Способность отстаивать собственную точку зрения
7. Способность ориентироваться в представленном материале
8. Степень участия в общей дискуссии
Итоговая сумма баллов:

Перевод баллов в пятибалльную шкалу оценок представлен в таблице.

Количество баллов	Оценка	Зачет
76–100	Отлично	Зачтено
51–75	Хорошо
26–50	Удовлетворительно
0–25	Неудовлетворительно	Не зачтено

1. Закрытые тесты с одним правильным ответом - необходимо выбрать из предложенных вариантов только один правильный ответ.

Например: Под качеством управленческих решений понимается:

1. Получение прибыли

2. Психологический климат в коллективе

3. Результативность работы предприятия

4. Все ответы верны

Правильный ответ – 4.

Пример комплексной практической задачи:

Предприятие рассматривает целесообразность приобретения

новой технологии со стоимостью лицензии 1000 тыс. руб. По прогнозам,

сразу же после совершенствования технологии ежегодные поступления

после вычета налогов составляет 700 тыс. руб., работа линии рассчитана на

10 лет. Ликвидационная стоимость равна 0,8 тыс. руб., затраты на демон-

таж – 0,15 тыс. руб. Необходимая норма прибыли составляет 20 %. Опре-

делить целесообразность приобретения лицензии.

Дата добавления: 2017-02-01