Тема 7. Методы разработки эффективных производственно-экономических решений

Примерные тесты по типам

Тема 6. Использование неформализованных методов разработки управленческих решений

Примерные тесты по типам

Примерные темы рефератов

Тема 5.Формализованные методы разработки управленческих решений

Критерии оценки

Критерии	Оценка	Зачет
все задачи решены, сделаны выводы по каждой из задач	Отлично	Зачтено
задачи решены верно, нет выводов по каждой из них	Хорошо
2 задачи из 3 предложенных решены правильно, нет выводов по решенным задачам	Удовлетворительно
задачи не решены	Неудовлетворительно	Не зачтено

1. Сущность, свойства и классификация моделей используемых при разработке управленческих решений.

2. Методы построения и использования при разработке управленческих решений балансовых, графических нормативных и матричных моделей.

3. Особенности применения экстраполяции и корреляции на прогностическом этапе разработки управленческих решений.

4. Использование при разработке решений методов линейного и динамического программирования, теории игр и массового обслуживания

Критерии оценки – см. критерии, предложенные в теме 2.

1. Закрытые тесты с одним правильным ответом - необходимо выбрать из предложенных вариантов только один правильный ответ.

Например: Системы по степени связи с внешней средой классифицируют на:

1. Открытые и закрытые системы

2. Линейные и нелинейные

3. Природные и искусственные

4. Технические и экономические

Правильный ответ – 1.

Критерии оценки – см. критерии, предложенные в теме 2.

1. Закрытые тесты с одним правильным ответом - необходимо выбрать из предложенных вариантов только один правильный ответ.

Например: Регламентное управление предусматривает:

1. Гарантию достижения цели в сроки, заранее неизвестные

2. Гарантирую достижения цели в заданные сроки

3. Не предусматривает гарантирую достижения цели в заданные сроки

4. Не предусматривает достижения цели и не задает сроки

Правильный ответ – 1.

Критерии оценки – см. критерии, предложенные в теме 2.

Примерный перечень тем для обсуждения практических проблем:

1. Сущность, классификация и факторы риска.

2. Методы исследования и управления рисками.

3. Экспертный подход к разработке управленческих решений, методы формирования и организации экспертных групп.

4. Эвристические методы разработки управленческих решений

Проведение мастер-класса

Примерные темы рефератов:

1. Сущность проблемы и основные подходы к исследованию эффективности управленческих решений.

2. Основные показатели абсолютной, относительной и частной (по отдельным компонентам производственного цикла) эффективности управленческих решений.

3. Использование матрицы критических соотношений для определения основных экономических характеристик производственных решений.

4. Сущность понятий «эффект производственного рычага» и «запас финансовой прочности»; их использование при разработке и принятии управленческих решений.

Дата добавления: 2017-02-01