Стили управления за пределами региона

Роли руководителя

Ицхаком К. Адизесом выделены четырех разновидности ролей руководителей и их взаимодействия в организации.

Первая роль – роль производителя позволяет работать организации эффективно только в краткосрочном периоде, поскольку требуемые товары/услуги (далее – продукт) меняются со временем.

Вторая роль – роль администратора гарантирует осуществление правильных действий в требуемый момент времени. Данная роль обеспечивает продуктивный процесс для организации в краткосрочном периоде.

Третья роль «предпринимателя»– делает организацию проактивной. Такое позиционирование позволяет справляться с будущими потребностями клиентов, что обеспечивает эффективность в долгосрочном периоде.

Четвертая роль – превращает механистическую культуру предприятия, где ее сотрудники и потребители действуют изолированно, в органическую – когда люди ощущают свою взаимосвязь благодаря осознанию наличия у них общих ценностей и интересов [10].

Для успешной работы организации, ее гармоничного развития требуются учитывать все четыре роли деятельности или стиля управления.

Классификация Льюиса.

Британский лингвист Ричард Д. Льюис в своей книге «Столкновение культур», впервые опубликованной в 1996 году, описывает характерные особенности существующих стилей, о которых он также говорит во время своих семинаров.

Ричард Льюиса выделяет три типа:

1) Моноактивные культуры. Их представители ориентированы на задачи. Они активно занимаются планированием жизни и не делают несколько дел в одно и то же время (каждому делу уделяется определенный отрезок времени). В эту группу входят немцы, англичане, американцы, австралийцы, новозеландцы, скандинавы (за исключением финнов).

2) Полиактивные культуры. Представители данной культуры ориентированы на людей. Они общительны, спонтанно активны, делают несколько дел сразу, и не обязательно те, которые запланированы. Они могут делать то, что нравится в данный момент, что кажется важным. Это испанцы, итальянцы, латиноамериканцы, арабы.

3) Реактивные культуры. Характерная черта этого типа культуры – придание большой значимости вежливости, умению слушать. Ее типичные представители – японцы, китайцы, финны.

Американские менеджеры решительны, агрессивны, целеустремленны, уверенны в себе, динамичны, оптимистичны и всегда готовы к переменам. Они способны работать в команде, им не чужд корпоративный дух, однако они также ценят индивидуальную свободу и, как правило, нацелены на развитие собственной карьеры.

В латиноамериканских и арабских странах система управления носит авторитарный характер, основанный на семейных связях и повсеместной клановости. Для большинства южноафриканских стран традиционной всегда была клановая система управления. Данная тенденция сохраняется и сегодня, однако изменения, вызванные постепенным вовлечением Южной Африки в глобальную экономическую систему, ослабили влияние кланов и племен.

Дата добавления: 2017-02-01