Функциональная структура. Для данной структуры характерно создание подразделений, каждое из которых имеет свою четко определенную задачу

Для данной структуры характерно создание подразделений, каждое из которых имеет свою четко определенную задачу. Т.е. каждый орган управления и соответствующие исполнители специализированы на выполнение конкретной функции управления.

В рамках данной структуры в полной мере реализуется принцип единства цели и руководства. Т.е. распоряжение функционального органа в пределах его компетенции обязательно для выполнения всеми подразделениями предприятия

Исполнители

Главный недостаток этой структуры – конфликтность.

Достоинства:

1) Высокий профессиональный уровень подготовки решений.

2) Разгрузка высшего руководства

3) Профессиональная специализация руководителей

4) Уменьшение потребности в специалистах широкого профиля

Недостатки:

1) Нарушение принципа единоначалия

2) Сложность подготовки и согласования решения

3) Ухудшение действия системы контроля

4) Снижение ответственности исполнителей за работу

5) Каждый функциональный руководитель и соответствующий орган ставит свои вопросы на первое место, иногда не согласовывая их с целями предприятия

Дата добавления: 2014-01-04