Урахуванням ризику

Вибір оптимального варіанта бюджету доходів та витрат з

Форма бюджету доходів та витрат підприємства з урахуванням ризиків

№з/п	Найменування бюджетних статей	Планові бюджетні показники без урахування ризиків, гр. од.	Питома вага статей в загальному обсязі доходів чи витрат, %	Ризик недоотримання доходів чи перевищення витрат	Обсяг потенційного недоотримання доходів чи перебільшення витрат, гр. од.
	Доходи, всього
1.1
1.2
…
	Витрати, всього
2.1
2.2
…
	Разом	-	-	Міра ризику (М)	Ціна ризику (С)

3. Вибір оптимального варіанта бюджету із урахуванням впливу потенційних ризиків. Як вказувалось вище, невід’ємною умовою прийняття раціональних управлінських рішень щодо вибору оптимальних бюджетів є розгляд альтернативних варіантів бюджетів з урахуванням різноманітних прогнозів розвитку подій. Вибір та затвердження оптимального бюджету доцільно здійснювати з урахуванням розрахунку та аналізу вищенаведених показників: ймовірність невиконання бюджету (формула (2.11)), міра ризику (формула (2.14)), ціна ризику (формула (2.15)). При цьому доцільно використовувати форму, запропоновану у табл. 2.23.

Таблиця 2.23

Параметри	Варіанти бюджетів
			…	N
1. Ймовірність невиконання бюджету
2. Міра ризику, %
3. Ціна ризику, гр. од.
4. Оцінювання варіанта бюджету з позиції його оптимальності для підприємства

3. Підбір та застосування методів управління ризиками. Управління ризиками передбачає підготовку та реалізацію заходів щодо зниження можливих втрат від настання потенційних ризиків. В літературі з проблем бюджетування та ризик-менеджменту виділяють такі методи управління ризиками при формуванні бюджетів:

- уникнення, попередження, запобігання виникненню ризиків (відмова від роботи з неперевіреними контрагентами, пошук гарантів, відмова від ризикованих проектів тощо);

- прийняття ризику (усвідомлене розроблення бюджетів з урахуванням потенційних ризиків на засадах формування системи ресурсних резервів щодо компенсації втрат при їх виникненні);

- оптимізація (зниження) ступеня ризику, яка може здійснюватись різними способами: шляхом розподілу ризиків (застосування ф’ючерсів, опціонів, лізингу тощо), локалізації (формування відокремлених бізнес-центрів для реалізації найбільш ризикових проектів), страхування, диверсифікації (видів діяльності, збуту та постачання, інвестицій тощо), лімітування (встановлення мінімально допустимих норм, лімітів використання ресурсів підприємства) тощо.

Доцільно зауважити, що вище наведено послідовність урахування ризиків при розробленні бюджету доходів та витрат, але розглянуті підходи можна використовувати і стосовно бюджету руху грошових коштів, інвестиційного бюджету, операційних бюджетів тощо.

Дата добавления: 2014-01-04