КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
Оценка эффективности деятельности управленческого труда организацииИспользуя общенаучный метод индукции, можно оценить эффективность деятельности управленческого персонала на каждой стадии его функционирования по принципу от частного к общему. Экономический анализ рекомендуется начинать с оценки индивидуальной эффективности каждого сотрудника, затем эффективности деятельности аппарата управления в целом и через нее — эффективности деятельности всей организации, конечным показателем которой является удовлетворенность собственников компании работой топ-менеджмента организации, которая выражается через прирост рыночной стоимости компании, уровня дивидендов на одну акцию и т.д.. Эффект от деятельности управленческого персонала выражается через взаимосвязь трех групп показателей, которые характеризуют функционирование различных уровней менеджмента: - корпоративные, характеризующие эффект от деятельности топ-менеджмента организации; - синтетические, характеризующие эффект от деятельности всего аппарата управления; - частные, характеризующие эффективность индивидуального труда сотрудника управления. В первую группу, по мнению специалистов, необходимо включить следующие показатели: – уровень капитализации; – величина дивидендов, приходящихся на одну акцию; – динамика роста рыночной стоимости компании. Положительные изменения величины указанных коэффициентов свидетельствуют о грамотной и квалифицированной работе сотрудников высшего управленческого звена. Удовлетворение собственников компании — ключевой показатель эффективности корпорации в целом и свидетельствует о правильном подборе кандидатов на ключевые руководящие посты [8, с. 74]. Оценивать результаты работы менеджмента собственник должен в динамике по темпам роста (снижения) следующих показателей: рыночная цена акции, чистые активы, чистая прибыль, выручка от продаж, прибыль на акцию, доля дивидендов в чистой прибыли, экономическая добавленная стоимость. Интересы собственников связаны с ростом их благосостояния: прямая выгода — в получении доходов от участия, т.е. дивидендов на акцию; косвенная — в росте стоимости доли собственника (повышение курсовой стоимости акции, рост чистых активов организации и пр.) [9, стр. 121]. Таблица 16.1 Оценка соблюдения интересов собственников ЗАО «Фортуна» через анализ динамики результативных показателей деятельности по данным консолидированной финансовой отчетности за 2009 г., дол. США
В свою очередь рост эффективности работы менеджмента публичной компании влияет на величину вознаграждения за труд. Постоянные элементы вознаграждения членов совета директоров копании: гонорары; переменная составляющая, зависящая от результатов деятельности, премии; а также существенная часть материальных выгод могут быть получены в результате компенсационных выплат. Для дополнительной мотивации в результатах работы компании менеджменту могут быть переданы пакеты акций. Несоответствие интересов акционеров и менеджеров способен разрешить совет директоров компании. Роль его заключается в обеспечении контроля над соблюдением этих интересов и обеспечение мониторинга работы менеджмента [5, с. 184]. Для нормального функционирования корпорации законом Оксли предусмотрено в целях повышения эффективности деятельности совета директоров увеличить долю внешних членов в составе совета, обеспечивать разделение должностей председателя правления и генерального директора и поддерживать сравнительно небольшую численность совета.
Дата добавления: 2014-01-04; Просмотров: 224; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |