КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
Основные принципы теории Тейлора
Основные положения концепции Тейлора сводятся к следующему: • замене эмпирических приемов научным исследованием элемен тов работы; • разработке оптимальных методов осуществления работы на ба зе научного изучения затрат времени, усилий, движений и т.п.; измерению рабочего времени с помощью «единиц времени»; • специализации функций как в производстве, так и в управле нии. Каждый рабочий и каждый управленческий работник дол жен знать, за какую функцию он несет ответственность; • подбору, обучению и расстановке рабочих на те рабочие мес та, где они могут принести наибольшую пользу; • планированию и подготовке работы; • разработке точных инструкций каждому работнику, в которых по каждой работе дается описание оптимальных методов их вы полнения; • оплате по результатам труда. Дополнительная оплата за пере выполнение норм (урока). Личная заинтересованность явля ется движущим стимулом для большинства людей; • отделению административной работы от производственной. Ме неджеры осуществляют функцию планирования, а рабочие — функцию исполнения. Использование вместо линейных функ циональных мастеров, осуществляющих руководство рабочими; • сотрудничеству между администрацией и рабочими в деле прак тического внедрения научно разработанной системы и методов организации труда. Тейлором были обнаружены недостатки линейного принципа управления, преодоление которых он видел в переходе к более про грессивному функциональному принципу. Особенно большое зна чение он уделял функциональному разделению труда. Так, он считал необходимым введение вместо одного мастера — восьми, каждый из которых должен был нести ответственность за определенную ра боту (функцию управления), например за подготовку производства, ремонт и обслуживание оборудования и т.д. Однако этот подход не получил практического воплощения. Впоследствии стал широко про пагандироваться «принцип единства распорядительства», согласно ко торому каждый работник должен получать указания от одного руко водителя (мастера). Основной задачей предложенной им системы Тейлор считал сближение интересов всего персонала предприятия. По его мнению, не только администрация, но и рабочие заинтересованы в достижении целей предприятия путем тесного сотрудничества друг с другом. Повышая производительность своего труда, рабочие увеличивают вы работку производимой продукции и, следовательно, заработную пла ту. Улучшаются условия жизни рабочих. А это в конечном счете приведет к возрастанию благосостояния всей страны. Он отмечал: «Принципы научного менеджмента сохраняют силу, если удовле творяют каждую из сторон, — и нет научного управления там, где обе стороны не чувствуют себя удовлетворенными».
Дата добавления: 2014-01-04; Просмотров: 478; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |