Законы организации. 1) Управление производством (операционной деятельности) – организация процесса превращения исходных материалов в готовую продукцию (выбор технологического

Блоки управления

1) Управление производством (операционной деятельности) – организация процесса превращения исходных материалов в готовую продукцию (выбор технологического процесса, определение текущего объема выпуска продукции, оказание услуг выполнения работ, загрузка оборудования, организация подачи сырья, материалов, комплектующих);

2) Управление материально-техническим снабжением и сбытом – организация заключения хозяйственных договоров, закупки, доставки, хранения и отправки продукции покупателям;

3) Управление инновациями – организация процесса научно-исследовательских и опытных работ;

4) Управление маркетингом – организация процессов изучения рынков, конъектуры, формирование каналов сбыта, выработке ценовых и рекламных политик;

5) Управление персоналом или кадрами (блок социального управления) – организация процесса подбора, расстановки, обучения кадров и повышение их квалификации;

6) Управление финансами – организация процесса составления бюджетов и финансового плана, формирование и распределение финансовых ресурсов и портфелей инвестиций;

7) Управление эккаунтингом (управление системой бухгалтерского учета) – организация процесса сбора, обработки и анализа данных о работе организации, сравнение с исходными и плановыми показателями результатов деятельности, как своей организации, так и других.

Закон синергии – потенциал организации будет всегда либо существенно больше (резкое влияние какого-либо элемента), либо существенно меньше простой суммы потенциалов, входящих в неё элементов, что обусловлено и взаимной поддержкой и дополнением (положительный и отрицательный синергетический эффект).

Закон развития – каждая организация стремится достичь наибольшего потенциала при прохождении всех этапов жизненного цикла: порог нечувствительности, внедрение, рост, зрелость, насыщение, спад, крах, ликвидация.

Закон самосохранения – организация, равно как и её отдельные элементы, стремятся сохранить себя как целое, что требует соблюдения ряда условий:

· недопущение серьёзных потрясений;

· экономия и рациональное использование ресурсов;

· расширение сферы деятельности.

Закон дополнения – все внутриорганизационные процессы и функции дополняются противоположно направленными.

Закон гармонии (закон композиции и пропорциональности) – организация стремится сохранить в сей структуре все необходимые элементы, в чем проявляется композиция, находящиеся в заданном подчинении или заданной соотносительности, в чем проявляется пропорция.

Закон информированности упорядоченности – в организации не может быть большего порядка, чем у её членов имеется информации о реальном положении вещей, позволяющим им принимать осмысленные решения.

Дата добавления: 2014-01-04