Оценка менеджера

Менеджер — это управляющий, которого характеризуют:

• компетентность;

• достоинство;

• высшая мера ответственности;

• чувство новизны;

• умение рисковать;

• высокая работоспособность.

Эффективный современный менеджер отличается:

• доброжелательностью;

• решительностью и настойчивостью;

• делегированием полномочий;

• принятием ответственности на себя;

• доступностью для персонала;

• терпимостью к несогласию;

• глубоким вовлечением в процесс управления;

• приоритетным выдвижением сотрудников компании;

• активным взаимодействием с большим коллективом.

П. Друкер выделил принципы эффективного менеджера:

• эффективные руководители знают, на что расходуется рабочее время;

• ориентируется не на процесс труда, а на их результаты;

• строят работу, опираясь на свои сильные стороны;

• направляют усилия на области, где отличная работа обеспечит получение выдающихся результатов;

• принимают действенные решения, делая верные шаги в правильной после­довательности.

Менеджер не должен быть технократом. Он обязан понимать социальное зна­чение своей деятельности. Чем более крупным становится предприниматель, тем значительнее его социальное влияние. Корпорации должны управляться не толь­ко с помощью набора прагматических правил, но и с учетом философских поня­тий, определяющих роль организации в индустриальном обществе.

Существует четыре основных правила хорошего поведения: вежливость, про­стота, достоинство и хорошее воспитание.

Существует много путей для достижения финансового успеха и столько же учи­телей и рецептов. Но вне зависимости от того, какой путь вы выбираете, кого возьмете себе в наставники, какой философии будете следовать, все должно на­чинаться с вас самого.

Советник шести президентов США Бернард М. Баруха сформулировал следу­ющие советы руководителю:

1. Для организованного человека существует масса возможностей стать бога­тым.

2. Для того чтобы делать деньги, необходимо обладать особым даром. Если вы стремитесь его обрести, вы должны сконцентрироваться на работе.

3. Каждый должен делать то, что он может.

4. Всегда учитесь на ошибках других.

5. Для того чтобы зарабатывать деньги, вы должны думать об этом постоян­но — во время еды, прогулок и даже ночью.

6. Существует много областей деятельности, в которых вы можете добиться успеха. Ищите, и вы найдете их.

7. Вы будете ошибаться. Но не падайте духом. Начинайте с того места, где вы споткнулись. Идите вперед.

8. Когда вы остановитесь на какой-либо идее, постоянно продумывайте ее, раз­вивайте и не останавливайтесь до тех пор, пока не достигните цели.

9. Вы должны изучить себя и свои способности.

10. Если вас сбивают с ног, быстро поднимайтесь и «садитесь на лошадь, с кото­рой упали».

11. Будьте достаточно гибки, чтобы принять, продумать и изменить направле­ние действий, если вы топчетесь на месте.

12. Примите решение: «Я могу делать деньги!» Стремитесь стать чемпионом по доходам.

Для менеджера должны стать обязательными заповеди:

1. Делать правильные дела, а не делать правильно дело.

2. Оптимизировать использование ресурсов вместо их сбережения.

3. Повышать прибыль вместо снижения издержек.

4. Добиваться результатов вместо исполнения долга.

5. Создавать альтернативы вместо решения проблем.

Из всей совокупности качеств менеджера можно выделить «великолепную се­мерку»:

1) смелость — боязнь неудач и страх осложняют движение к успеху. Каждое новое действие дает и жизненный опыт;

2) терпение — добиться успеха мгновенно невозможно. Упорство и осознанное преодоление трудностей ведут к цели;

3) зависть — чувство неудовлетворенности должно быть доброжелательным и освобождающим от злого духа соперничества;

4) сомнения — здоровое сомнение сопутствует принятию ответственных реше­ний;

5) скромность — скромный человек видит себя как часть всего, что его окружает;

6) искренность — основа уверенности в себе. Очень большой вред приносит человек, который верит своей лжи;

7) сострадание — доброта и служение людям, симпатия к другим усиливают личную энергию человека.

Дата добавления: 2014-01-04