Тема 9. Бизнес-планирование в деятельности предпринимателей

1. Общие положения бизнес-плана

Бизнес-план составляется в целях эффективного управления и планирования бизнеса и является одним из основных инстру­ментов управления предприятием, определяющих эффективность его деятельности.

В условиях рынка и жесткой конкурентной борьбы предприятие должно уметь быстро и адекватно реагировать на изменения, про­исходящие во внешней среде и внутри самого предприятия. Это становится возможным, когда выполняется несколько условий:

• администрация и инвестор правильно оценивают реальное финансовое положение предприятия и его место на рынке;

• существуют конкретные цели к достижению которых должно стремиться предприятие;

• при постановке целей предприятия менеджмент активно ис­пользует планирование, строго контролируется и выполняется каждый шаг плана для их достижения;

• администрация предприятия и инвестор понимают суть про­цессов происходящих на рынке, во внешней среде и внутри самой фирмы.

Бизнес-план составляется для внешних и внутренних целей.

Внешние цели, для которых составляется бизнес-план предпри­ятия, — обоснование необходимости привлечения дополнитель­ных инвестиций или заемных средств, демонстрация имеющихся у фирмы возможностей и привлечение внимания со стороны ин­весторов и банка, убеждение их в достаточном уровне эффектив­ности инвестиционного проекта и высоком уровне менеджмента предприятия.

Каждый инвестор захочет оценить выгодность инвестирования в предлагаемый инвестиционный проект и оценить соотношение возможной отдачи от проекта и рискованности вложений, а луч­ший способ для этого — изучить и проанализировать бизнес-план инвестиционного проекта.

Бизнес-план инвестиционного проекта — это по сути его ви­зитная карточка. Он дает инвестору ответ на вопрос, стоит ли вкладывать средства в данный инвестиционный проект и при каких условиях он будет наиболее эффективен при допустимой для инвестора степени риска и верности допущений сделанных разработчиком инвестиционного проекта.

Грамотно составленный бизнес-план инвестиционного проекта является обязательным условием получения банковского кредита. Если у заемщика он отсутствует, это свидетельствует о низком профессиональном уровне менеджмента предприятия, его невла­дении ситуацией, и делает получение кредита в банке практичес­ки невозможным, кроме того, в будущем банк будет оценивать выдачу кредита такому предприятию, как более высокорисковую операцию. Это означает, что банк, учитывая более высокий риск невозврата кредита, обязательно увеличит величину процентов по кредиту в сторону увеличения, а кредит, соответственно, станет дорогим и невыгодным.

Гораздо более важными для фирмы являются внутренние цели, для четкого видения и понимания которых необходимо составить бизнес-план предприятия.

Внутренние цели — планирование бизнеса, обучение и провер­ка знаний менеджмента предприятия, понимания им рыночной среды и реального положения предприятия на рынке. Очень важны достижение понимания инвестором и администрацией предпри­ятия стратегических целей, характеристик, конкурентной среды, слабых и сильных сторон конкретного инвестиционного проекта, его возможной эффективности при заданных условиях. Понима­ние того, как правильно составить бизнес-план, становится обяза­тельным требованием к подготовке любого менеджера, управленца и бизнесмена.

Составив бизнес-план фирмы, вы сделаете предприятие более эффективным, управляемым и прибыльным, сможете с более вы­сокой точностью прогнозировать ситуацию на будущее.

2. Разработка отдельных разделов

Основные преимущества, которые дает предпринимателю бизнес-план:

• возможность четко обдумать и оформить свои идеи, проверить их жизнеспособность на бумаге расчетным путем;

• бумажный (виртуальный) вариант проверки идеи в конечном счете убережет предпринимателя от множества ошибок и не­нужных затрат, сэкономит деньги, время и нервы;

• позволяет предпринимателю гораздо лучше понять механизм работы предприятия и действовать в рыночной среде намного эффективнее;

• после написания бизнес-плана он будет служить схемой или картой, точное следование которой позволит с большей веро­ятностью достигнуть намеченной цели.

Бизнес-планирование первоначально потребует значительных сил, средств, усилий и времени по сбору и обработке информации, а последующее финансовое планирование предприятия является намного более простым, так как требует только своевременного периодического внесения дополнений и изменений к текущему плану, а также своевременного реагирования на рыночную си­туацию.

При написании бизнес-плана есть три варианта:

1) заказ бизнес-плана профессиональным консультантам;

2) задача персоналу собственного предприятия написания бизнес-плана;

3)самостоятельное написание бизнес-плана.
Возможны комбинации двух или всех трех вариантов.

Рассмотрим преимущества и недостатки каждого из вариантов:

Дата добавления: 2014-01-04