Разработка концепции проекта

Тема 2. Обоснование целесообразности проекта

Перспективы развития управления проектами

Опыт ФРГ, Японии, Кореи, США и других развитых стран свидетельствует о том, что система управления проектами — мощное средство выхода из экономического кризиса и метод ре­шения крупных научных, производственных и социальных про­блем. Именно этот метод является средством управления в изме­няющихся условиях и развивающихся системах, в условиях не­стабильности и неопределенности, когда недостаточно прорабо­таны вопросы законодательства, в условиях слабо контролируемого роста цен и дефицита ресурсов, отказа государства от непосредственного руководства производственно-хозяйственной деятельностью предприятий, в условиях появления собственников и частных инвесторов, нестабильной налоговой системы и др.

В странах с традиционно рыночной экономикой к началу XXI в. управление проектами (УП) перестало быть только средством управления последовательностью и темпом выполнения работ с целью их своевременного завершения. УП стало чем-то вроде корпоративного голоса заказчика/клиента, побуждающего оптимизировать все усилия по проекту/продукту, предпринимаемые Командами, интегрируясь с производителями, поставщиками, системой послепродажного обслуживания. Такой подход, поми­мо прочего, позволяет теперь с высокой степенью точности оп­ределять (и, соответственно, снижать) предстоящие затраты но проекту.

Компании и эксперты, работающие в этой области, образо­вали необходимые профессиональные структуры и создали «Мир управления проектами», куда входят национальные и между­народные организации — инвестиционные, промышленные, стро­ительные, консалтинговые и инжиниринговые фирмы, где про-юдятся конгрессы и симпозиумы, где издаются журналы, книги и учебники, где имеется свой рынок программного обеспечения. Крупнейшей международной организацией в области управления проектами является ИПМА (IPMA — International Project Management Association) — Международная ассоциация управленияпроектами, объединяющая более 20 национальных обществ Европы, а также других стран.

Практически все университеты включили УП в свои учебные программы, подготавливается и защищается множество диссертаций.

1. Разработка концепции проекта

2. Оценка эффективности проектов.

Основные причины появления (источники идей) проектов:

» неудовлетворенный спрос;

» избыточные ресурсы;

» инициатива предпринимателей;

» реакция на политическое давление;

» интересы кредиторов.

Разработка проекта начинается с процесса формирования его концепции и ее обоснования. Разработка концепции проекта предполагает выполнение таких работ:

1. Обоснование целей проекта на основе изучения рынка и анализа производственных возможностей.

2. Определение основных характеристик проекта.

3. Предварительная оценка капитальных затрат на проект и прогноз оборотного капитала.

4. Оценка продолжительности проекта.

5. Прогноз увеличения капитала от реализации проекта.

6. Определение источников и размеров финансирования и др..

Стадия подготовки проекта подразделяется на 2 этапа:

1. Предварительная оценка.

2. Дополнительные исследования.

Предварительная оценка основывается скорее на общих выводах, чем на детальном анализе и проводится в трех направлениях:

- исследование регионов, выявление возможностей;

- производственные исследования;

- исследования природных ресурсов.

Дополнительные исследования включают в себя:

- изучение рынка по конкретным группам товаров (продукции) (спрос, стоимость, цена);

- оценка конкретных сырьевых и материальных ресурсов по степени доступности существующих, установление цен на ресурсы;

- отбор возможных для использования технологий;

- определение и уточнение масштабов проекта, возможные транспортные затраты;

- уточнение экологической допустимости проекта;

- определение потенциальных источников финансирования, сравнение альтернатив;

- определение временных границ альтернативных проектов.

Предпроектное исследование должно дать ответ на такие вопросы:

1. Техническая возможность выполнения проекта.

2. Экономическая возможность реализации проекта.

3. Определение источников риска.

Дата добавления: 2014-01-04