Конкурентные стратегии. Модель пяти сил Майкла Портера

Функциональные стратегии предприятия.

С учётом всех рассмотренных выше факторов и в зависимости от особенностей функционирования предприятия на предприятии могут разрабатываться следующие функциональные стратегии: маркетинговая, НИОКР, производственная, финансирования и др. Маркетинговая стратегия. Для предприятий маркетинговая стратегияобеспечивает рыночную направленность предприятия. В общем виде стратегия маркетинга состоит из четырех этапов: 1 - анализ соотношения “потребитель – товар”; 2 - определение общей маркетинговой стратегии в отдельных сегментах рынка; 3 - создание стратегий “marketing-mix” (своеобразного маркетингового “стратегического набора»); 4 - совершенствование и контроль. Стратегия НИОКР – это стратегия создания и использования нововведений различного типа, что, в конечном итоге, и обеспечивает предприятию стратегическое развитие. (Например RRJ-проект) Производственная стратегия – существует в виде разработки и управления процессом создания необходимых для потребителей продуктов и услуг на предприятии. Существуют также и другие функциональные стратегии: стратегия управления персоналом; стратегия материально-технического обеспечения; стратегия развития структуры управления и т.д. ЦИТАТА -“…Формирование стратегии – ещё полдела. Как заставить её работать – вот вопрос”. Главная проблема стратегического планирования заключается в том, что его выводы чрезвычайно трудно реализовать в практике компаний.

«Цель стратегии конкурентной борьбы для предприятия, состоит в том, чтобы такую позицию, заняв которую компания сможет наилучшим образом защищаться от действия

конкурентных сил или влиять на них с пользой для себя». Майкл Портер

Первая ключевая концепция Портера выявляет пять основных конкурентных сил, которые,

по его мнению, определяют интенсивность конкуренции в любой отрасли.

Пять конкурентных сил выглядят следующим образом:

Дата добавления: 2014-01-04