КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
Характер взаимодействия руководителя и команды
Фазы развития команды
Д. Г. Бойет считает, что осуществление развития команды должно быть обязательно поэтапным. Иллюзии руководителей, способствующих пропуску стадий, могут привести к значительным провалам в деятельности.
В каждой команде назначается формальный контролер, назначенный руководителем. Такой контролер присутствует при повседневной деятельности команды, но от ее членов ждут, что они возьмут на себя часть ответственности за успехи или неудачи группы. Сам руководитель доступен членам команды в качестве наставника, обучающего работников, как действовать в тех или иных ситуациях, но члены команды уже не должны обращаться к нему с просьбами решить любую проблему.
По мере того как члены команды принимают на себя все больше ответственности, роль руководителя меняется – он все больше занимается координацией а не контролем. Сам руководитель занимается получением ресурсов для команды и управлением отношений с внешними группами.
Руководитель удален от группы и просто наблюдает за повседневной деятельностью людей, не вникая в их работу. Члены команды берут на себя всю ответственность за решение текущих вопросов, которые они могут решить самостоятельно. Руководитель команды собирает данные о производительности, качестве, издержках – роль старшего управляющего. Координатор – получает ресурсы для команды, и встречается с ними мимолетно.
Команда несет полную ответственность за свою работу.
Дата добавления: 2014-01-04; Просмотров: 561; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |