Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Правовые аспекты найма на работу

ОСНОВНЫЕ КРИТЕРИИ ОТБОРА РУКОВОДИТЕЛЕЙ

ОТБОР РУКОВОДИТЕЛЕЙ

Поиск и отбор кандидатов для занятия вакантных руководящих должностей является одной из наиболее сложных задач, решаемых в сфере работы по поиску и отбору персонала. Для организации эффективного отбора руководителей могут используются самые разные подходы и методы, призванные оценить достоинства или недостатки потенциальных претендентов.

Для создания действенной системы отбора на руководящие должности как из числа работников организации, так и извне необходимо определить критерии, которые должны лечь в основу оценки кандидатов на руководящие должности.

Для руководителей всех уровней управления выделяют определенные общие требования, необходимые для успешного руководства, которые принимают во внимание при отборе на руководящие должности:

1. Уровень профессиональной подготовки кандидатов

(профессиональный опыт, квалификация, образование, профессиональные знания).

2. Личностные характеристики, деловые качества (инициативность,
ответственность, лидерские качества, способность к командной работе,
эмоциональная устойчивость и т.п.).

3. Способность принимать решения (общие интеллектуальные способности, готовность к риску, творчество, способность к организации групповой/ командной работы: по принятию решении).

4. Моральные качества (честность, справедливость, отзывчивость, готовность прийти помощь и т.п.).

5. Административные способности (планирование, организация работы, доведение до конца начатого дела, контроль за работой, высокий уровень личной ответственности за порученную работу и др).

6. Мотивация труда и трудовые ценности, определяющие поведение на работе (заинтересованность в конечных результатах, уровень самоуважения, стремление к профессиональному и личностному росту, интерес к выполняемой работе и т.п.).

7. Состояние здоровья, позволяющее напряженно работать на руководящей должности.

После принятия решения о приеме на работу кадровая служба организации должна юридически закрепить те отношения, которые останавливаются между работником и организацией — работодателем: подготовка и подписание трудового договора или контракта; издание приказа о зачислении на работу.

Трудовой договор

Трудовой договор - это соглашение между работником и организацией о юблюдении следующих условий:

• Работник дает согласие выполнять определенную работу в определенной
должности в соответствии с правилами внутреннего трудового
распорядка организации.

• Работодатель дает согласие выплачивать работнику оговоренную
компенсацию (заработную плату, льготы) и обеспечивать условия труда, соответствующие трудовому законодательству, коллективному договору (если таковой имеет место) или соглашению между сторонами.

Приказ о зачислении на работу

Приказ о зачислении на работу готовится на основании заявления, от кандидата, завизированного руководителем организации. В приказе должны быть отражены основные условия приема на работу и продолжительность испытательного срока.

 

<== предыдущая лекция | следующая лекция ==>
Внешний отбор | Цели адаптации
Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2014-01-04; Просмотров: 541; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



studopedia.su - Студопедия (2013 - 2024) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление




Генерация страницы за: 0.009 сек.