Распорядительные методы управления

Организационные методы управления

Организационные воздействия основаны на подготовке и утверждении внутренних нормативных документов, регламентирующих деятельность персонала конкретного предприятия.

К организационным методам воздействия относится:

- устав предприятия;

- положения о структурных подразделениях;

- коллективный договор между администрацией и трудовым коллективом;

- правила внутреннего трудового распорядка;

- организационная структура управления;

- штатное расписание;

- должностные инструкции работников…

Эти все документы (кроме устава) оформляются в виде стандартов предприятия, и обязательно вводится в действие приказом руководителя предприятия. Эти документы обязательны для всех сотрудников и их несоблюдение влечет за собой применение дисциплинарных взысканий.

Направлены на достижение поставленных целей управления, соблюдение внутренних нормативных документов или поддержание системы управления предприятием в заданных параметрах путем прямого административного регулирования.

Формы распорядительного воздействия:

- приказ обязывает подчиненных точно выполнять принятое решение в установленные сроки, а его неисполнение влечет административное наказание. Приказы подписывает руководитель организации.

- Распоряжение обязывает подчиненных точно выполнять принятое решение в пределах конкретного функционала или структурного подразделения. Распоряжения обычно подписывается заместителем руководителя.

- Указания и инструкции являются локальным видом организационного воздействия и направлены на оперативное регулирование управленческого процесса в короткие сроки. Указания даются в устной форме, нуждаются в четком контроле со стороны руководителя и создаются для ограниченного числа сотрудников. Инструкции могут быть как в письменной форме, так и устной, создаются для ограниченного числа сотрудников и не являются формой высокого доверия в схеме отношений «руководитель-подчиненный».

- Наставление – метод однократного применения со стороны руководителя, когда он пытается аргументировано объяснить целесообразность трудового задания для подчиненного, если подчиненный не выполняет задание, то это говорит о потере авторитета руководителя.

- инструктирование и координация работы – это методы руководства, основанные на передаче подчиненному правил выполнения трудовых операций.

Дата добавления: 2013-12-12