Аппарат управления

Организационная структура

Внешняя организационная структура — в зависимости от организационно-правовой формы (частная, коллективная, государственная собственность).

Внутренняя организация:

· объект управления (аппарат производства);

· субъект управления (аппарат управления).

Формы объединения фирм (структура):

1. вертикально-интегрированная фирма — один вид продукции выпускают; имеют технологическую связь.

2. горизонтально-интегрированное предприятие — несколько производств, технологически не связанных друг с другом (холдинги — собственность и управление). Структурированы по признакам:

· продукты (продуктовая структура) — производят несколько продуктов;

· территориальная структура фирма — обслуживание конкретного рынка;

· потребительская структура — обслуживается определенная группа покупателей;

· филиальная структура.

Организационная структура управления (ОСУ) — совокупность или система элементов, между которыми установлены устойчивые взаимосвязи.

В качестве элементов (звенья – отдельно, ступени (в целом)):

· отдельные работники;

· сектора, отделы, управления, департаменты, комиссии и т.д.

Процесс производства

Управленческое решение

Процесс управления

Для реализации функций управления создается ОСУ.

Она должна соответствовать структуре производства. Не должен остаться без управления ни один из элементов структуры производства.

Структура управления и функции управления тоже неразрывно связаны:

Какова структура объекта управления

состав функций управления (первичная) -> сущность ОСУ.

организационная структура управления (вторичная).

Осу должна отражать линейно-функциональные связи.

Горизонтальные — подчинение нижестоящих вышестоящим (осуществляется координация). Содержание: трудоемкость, за какие результаты и как он отвечает, какая ответственность.

Df: Организационная структура управления — сознательно формализованная структура постов и ролей.

Дата добавления: 2013-12-12