Структуризация ОСУ

· по количественному признаку — при построении кланов, армий, племен. Определяет, сколько и на каком уровне должны подчиняться тому или иному руководителю (декан-десятник). Применяется, когда занимаются примитивным трудом (ручным, физическим) в организации. В России до сих пор применяется (снижает уровень производительности, технологической системы).

· по временному признаку — на низшем уровне управления, как и предыдущий. Производство технологически непрерывное.

· по функциям — все то, чем занимается предприятие (потребительная стоимость):

1. производство;

2. финансирование (на накопление);

3. реализация.

Рэйгономика — предложение формирует спрос. Отдел управления сбытом, отдел управления финансами и другие берутся за основу всей структуры организации. Производится деление на линейные и функциональные подразделения. Функциональные подразделения — готовят решение. Линейные — непосредственное управление осуществляют объекты управления (принимают и осуществляют это решение); функции объекта управления: производство, сбыт, финансы. Финансы делятся на второстепенные и первостепенные (производство, сбыт, финансы). Возможны производные отделы в случае широты диапазона управляющего.

Плюсы этой структуризации: логичность формирования тех или иных структурных подразделений. Свойство: «затушевывать» цели предприятия в целом — работники специализированных подразделений — им бывает трудно воспринимать деятельность предприятия в целом. Противоречие интересов приводит к срыву, затрудняет интеграцию подразделений. Способствует росту производительности труда (специализация): упрощает профессиональную подготовку (Типовая функциональная группировка).

· по территориальному признаку. Плюсы: ответственность возлагается на более низкий уровень; улучшается координация действий в рамках региона; возможность учитывать местные интересы; внимание к локальным рынкам. Минусы: требуется большое число управляющих широкого профиля, снижается экономичность управления, ухудшается контроль (его возможность). Хороша для крупных фирм.

· по продукту. Используется крупными предприятиями, выпускающими широкий круг изделий. Несколько видов продукции — более эффективно при рыночных условиях.

· по технологическому процессу (оборудованию). Этапы: создаются структурные подразделения для этапов технологического процесса (участок подготовки сырья). Участки в соответствии с оборудованием.

Дата добавления: 2013-12-12