Этапы организационного проектирования

Факторы проектирования организации.

Организационное проектирование.

Классификация организационной культуры.

1) Материальная культура;

2) Элитарная;

3) Массовая;

4) Духовная;

5) Народная.

Цели организационного проектирования:

• Создание новой системы;
• Частичное усовершенствование существующей организационной системы;
• Радикальное преобразование существующей организационной системы.

Ситуационные факторы проектирования организации:

Основные типы ситуаций:

1)Ситуация низкой неопределенности: Факторов мало; Факторы схожи; Факторы не меняются.	2)Ситуация умеренной неопределенности: Факторов много; Факторы не схожи; Факторы не меняются.
3)Ситуация умеренно высокой неопределенности: Факторов мало; Факторы схожи; Факторы постепенно меняются.	4)Ситуация высокой неопределенности: Факторов много; Факторы не схожи; Факторы постоянно меняются.

Взаимосвязь между стратегией и организационным дизайном:

1. Предпроектный этап;
2. техническое проектирование;
3. рабочее проектирование.

Организационный проект включает следующие разделы:

1) общесистемное описание объекта;

2) организационные решения, относящиеся к подсистеме производства;

3) организационные решения, относящиеся к управляющей подсистеме;

4) организационные решения, относящиеся к отдельным функциям управления;

5) организационные решения, относящиеся к подготовке производства;

6) организационные решения, относящиеся к структурным подразделениям более низкого уровня.

В процессе проектирования структуры организации выделяются три этапа:

1) анализ действующей организационной структуры;

К оценочным критериям обычно относят принципы управления:

§ соотношение между централизацией и децентрализацией;

§ объем контрольных функций, установленный для каждого уровня управления;

§ анализ и оценка аппарата управления;

§ анализ функций управления;

§ оценка хозяйственной деятельности и т.п.

2) проектирование организационных структур;

3) оценка эффективности организационных структур.

Дата добавления: 2013-12-12