Инструменты и методы планирования

Содержание, значение и задачи финансового планирования

Тема 6. Финансовое планирование

Вопросы для самоконтроля

1. Понятие управления финансами.

2. Уровни управления финансами.

3. Объекты управления.

4. Субъекты управления.

5. Принципы и элементы управления финансами.

6. Органы управления финансами.

7. Функции Министерства финансов РФ.

8. Федеральное казначейство РФ, его задачи.

9. Функции Федеральной налоговой службы РФ.

10. Федеральная служба по финансовым рынкам и его роль.

11. Задачи финансовой службы организаций (предприятий).

Под планированием понимают процесс разработки и принятия целевых установок количественного и качественного характера и определение путей наиболее эффективного их достижения.

Результатом планирования является план либо совокупность (система) планов.

План представляет собой результат упорядоченного процесса, в котором определены параметры для достижения целей в будущем.

Планирование выступает в качестве действенного инструмента достижения поставленных целей посредством принятия согласованных мер в меняющейся внешней и внутренней среде. Высшая цель планирования состоит в своевременном выявлении средств и альтернатив, которые снижали бы риск принятия ошибочных решений.

Основная задача финансового планирования - это достижение в интересах общества и отдельных трудовых коллективов наибольших результатов при наименьших затратах. Объектом финансового планирования является финансовая деятельность предприятий и государства. Результатом финансового планирования является составление финансовых планов.

В процессе планирования решаются следующие задачи:

1) определяются источники денежных средств и их объем;

2) выявляются резервы роста денежных доходов;

3) устанавливаются оптимальные пропорции в распределении денежных фондов;

4) определяются размеры затрат и источники их финансирования.

Существуют разнообразные определения понятия «планирование». Однако можно выделить ряд признаков, которые характеризуют эту деятельность. К ним можно отнести:

а) регламентированность (упорядоченный процесс);

б) связь с обработкой информации;

в) направленность на достижение определенных целей;

г) временной характер.

Основные направления финансового планирования:

• стратегическое (или перспективное) планирование, направленное на определение общей концепции развития финансовой системы и ее укрупненных параметров;

• оперативное (или текущее) планирование, направленное на опреде­ление конкретных показателей развития финансовой системы на теку­щий планируемый период.

Инструменты финансового планирования:

• контрольные цифры, как значение планируемого показателя, кото­рое желательно достигнуть по завершении планируемого периода - общий ориентир развития (например, уровень рентабельности пред­приятия на ближайшие несколько лет);

• финансовые лимиты, как предельно допустимое по верхней границе значение планируемого показателя, превышение которого рассматри­вается в системе как финансовое нарушение (например, общая стои­мость производственных запасов);

• экономические нормативы, как планируемое соотношение между двумя взаимосвязанными финансовыми показателями, устанавли­ваемое в процентах или в стоимостном выражении (например, норма­тив фонда оплаты труда от объема. реализации в процентах или копейках с рубля);

• финансовые показатели, как конкретные плановые (т.е. имеющие для системы директивный характер) параметры качественного или ко­личественного развития.

Прикладные методы финансового планирования:

• балансовый, основанный на взаимоскоординированном планирова­нии доходов и расходов в рамках управляемой системы, на соответ­ствующий период (при этом могут использоваться два альтернативных подхода "планирование от доходов" и "планирование от расходов" - см. п. 1.4.3 настоящего Пособия);

• экстраполяции, основанный на определении последующей динамики фактически достигнутого на начало планового периода значения фи­нансового показателя, под воздействием внешних и внутренних условий развития системы;.

• програмно-целевой, основанный на планировании финансового раз­вития управляемой хозяйственной системы, по предварительно выде­ленным целевым направлениям (программам);

• математического моделирования, основанный на формировании ма­тематических моделей процессов развития финансовой системы, с по­следующей подстановкой в созданные алгоритмы соответствующих расчетных параметров (исключительно эффективный метод планиро­вания, но доступный лишь государству и наиболее рентабельным хо­зяйственным структурам, в силу высокой стоимости разработки по­добных моделей).

Дата добавления: 2013-12-12