Структура предприятия

В структуре предприятия (рис.4) можно выделять несколько основных составляющих.

Технологическая структура - состав и взаимосвязи подразделений основного производства предприятия. Результатом деятельности основного производства является выпуск профильной для предприятия, т.е. доминирующей по удельному весу в общем объеме производства продукции.

Производственная структура - состав и взаимосвязи подразделений основного и вспомогательного производств предприятия. Результатом деятельности вспомогательного производства является выпуск продукции (оказание услуг) для подразделений основного производства, необходимых для полноценного функционирования последнего.

Хозяйственная структура - состав и взаимосвязи подразделений основного, вспомогательного, а также непрофильных производств предприятия. Непрофильными производствами здесь и далее по тексту мы будем считать подсобные хозяйства и объекты социальной сферы, находящиеся на балансе предприятия, а также подразделения, утилизирующие отходы основного производства. Подсобные хозяйства предназначены для производства продукции (как правило, продовольствия) с целью удовлетворения потребностей членов трудового коллектива предприятия. Объекты социальной сферы предназначены для оказания услуг (как правило, жилищно-коммунальные, здравоохранение, образование и дошкольное воспитание, культура, отдых, спорт) членам трудового коллектива предприятия (см. пример 1).

Структура управления – состав и взаимосвязи управленческих подразделений предприятия.

Хозяйственная структура предприятия может считаться оптимальной в том случае, когда все подразделения предприятия дополняют основное производство и обеспечивают его функционирование, при этом все они работают с максимальной эффективностью с целью достижения конечного результата, каким может считаться выпуск конкурентоспособной рентабельной продукции.

При этом следует иметь в виду, что чаще всего заготовительные цехи основного производства, вспомогательное производство не производят товарную продукцию, а работают в условиях внутренней кооперации. Поэтому критерии оценки их работы должны отличаться.

Подразделения основного производства и взаимосвязи между ними

Технологическая Структура

Подразделения вспомогательного производства и взаимосвязи между ними

Производственная Структура

Подсобные хозяйства, производства из отходов и объекты социальной сферы

Хозяйственная Структура

Состав и взаимосвязи подразделений управления предприятием (структура управления)

Организационная Структура Предприятия

Рис.4. Организационная структура предприятия

На Рис.5. представлен пример структуры предприятия, содержащего основное, вспомогательное и непрофильные производства.

Рис.5. Пример хозяйственной структуры предприятия

Рассмотрим несколько более подробно представленную на Рис.6. в несколько ином виде структуру предприятия. В качестве иллюстрации выбран пример структуры производственного предприятия, специализирующегося на производстве химических реагентов. Эта модель отражает современную терминологию по структуре предприятия на русском и английском языках.

Мы видим, что предприятие представляется состоящим из трех слоев: а)офисного слоя (дирекция предприятия), б)производственного слоя (производственные цеха), и в)складского слоя (склады), объединенных информационными связями (связи компьютерной сети). Компьютерная сеть объединяет компьютерные терминалы, установленные в подразделениях всех трех слоев и центральные компьютерные сервера, осуществляющие хранение и обработку информации (сервер базы данных), функции автоматизации управления (сервер приложений), функции внутренней и внешней связи (коммуникационный сервер). Серверы расположены в отделе информационных систем (information systems).

В системе управления предприятием офисный слой осуществляет управленческие и вспомогательные бизнес – процессы и включает подразделения:

- работа с клиентами (customer service),

- отдел планирования (planning),

- отдел закупок (purchasing),

- бухгалтерия (accounting),

- отдел кадров (human resources),

- aдминистративно – хозяйственный отдел (executive offices),

- отдел информационных систем (information systems).

Производственный слой осуществляет основные и вспомогательные бизнес – процессы и включает подразделения:

- конструкторский отдел (R&D),

- производственные цеха(manufacturing),

- службы контроля качества(quality control),

- службы ремонта и технического обслуживания (maintenance).

Складской слой осуществляет основные и вспомогательные бизнес – процессы материальной логистики и включает подразделения:

- секция приемки на хранение (receiving dock),

- секция хранения(warehouse),

- секция отгрузки(shipping dock).

Основная деятельность выполняется в слоях (б), (в) - цеха и склады выполняют материальную часть деятельности, и частично в слое (а) – отделы продаж и закупок выполняют коммерческую деятельность. Кроме того, на схеме представлены вспомогательные подразделения: работа с клиентами, отдел кадров, административно – хозяйственный отдел, отдел информационных систем, конструкторское бюро, бухгалтерия.

Система управления представлена частично: плановым отделом, а также информационными каналами, связывающими все подразделения в единую сеть.

Рис.6. Базовая модель структуры предприятия

Дата добавления: 2013-12-13