Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Функция организации — основная функция управления




ОРГАНИЗАЦИЯ КАК ФУНКЦИЯ И ПРОЦЕСС УПРАВЛЕНИЯ

ПРОЦЕСС ОРГАНИЗАЦИИ

Организационная структура должна соответствовать:

типу и доле рынка;

корпоративной культуре; ожиданиям коллектива;

балансу и распределению власти и ответственности.

Процесс организации (organizing) — процесс создания структуры организации.

Проблема формализации организационного проекти­рования:

Проектирование и совершенствование системы управ­ления — область исключительно интеллектуальной деятель­ности.

Задача формализации решения данной проблемы и выхода на оптимум заманчива, но в обозримом будущем невыполнима.

Основные цели процесса организации:

Распределение работ, которые необходимо выполнить, по конкретным отделам и должностям.

Определение задач, соответствующих конкретным долж­ностям, и меры ответственности по каждому заданию.

Координация разнообразных видов задач организации.

Создание взаимосвязи между отдельными работника­ми, группами и отделами.

Определение формального порядка подчиненности.

Распределение и разблокирование ресурсов организации.

Если структура управления организации не осознана и не описана, то невозможно разработать адекватную сис­тему управления, некорректно даже говорить о ее модер­низации или просто об улучшении.

Описание структуры управления:

Наглядная схема организационной структуры.

Положения о подразделениях.

Контракты с менеджерами.

Расшифровка прав менеджеров и зон их ответствен­ности.

Правила выполнения наглядной схемы организационной структуры:

Сплошные линии, означающие линейное подчинение, должны быть только вертикальными (вертикально-горизон­тальными).

Штриховые линии отражают функциональные связи.

Информационные связи отражают кооперацию произ­водственных единиц и работников аппарата в выполнении определенных функций.

Работники и единицы одного уровня располагаются на схеме на одной горизонтальной линии.

Очередность расположения производственных и управ­ленческих единиц по горизонтали слева направо должна максимально отражать их технологически последователь­ное участие в производственном процессе и кооперацию.

 




Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2013-12-13; Просмотров: 214; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



studopedia.su - Студопедия (2013 - 2024) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление




Генерация страницы за: 0.011 сек.